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| 品牌功课网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2014-09-25 15:10 |
从技术走向管理
总学时：
课程年夜纲
1、 研发治理的全局之路
1. 为何要从手艺走向治理（配景、缘故原由）
2. 研发职员有哪些特色
3. 治理职员应梳理研发体系的职业成长通道
4. 若何辨认研发职员？胜任力素质模子的创立
5. 作为手艺治理者，“既要垂头拉车，又要仰面看路”，路在何方？-研发治理的业界最好模式
6. 计议：手艺走向治理的懊恼
2、 脚色转换及必备的五个好习气
1. 手艺治理者的脚色与焦点事情
2. 肯定游戏规矩的办法：
a) 亚斯兰征象
b) 破窗实践
c) 蛇蛙原理
d) 火炉轨则
e) 案例研究：研发职员容许犯甚么样的差错，不容许犯甚么样的差错
3. 创立团队文明
a) 工程贩子
b) 防止盲目立异
c) ……
4. 习气之一：结果导向
a) 进程以及成果的关系
b) 寻求进程的快活照样结果的快活
c) 结果导向对研发治理者的要求
d) 研究：研发治理者在详细事情中怎样做才算是结果导向？
e) 研究：若何保障FAQ真正有人看
f) 研发的最终目的是甚么？
5. 习气之二：综观全局
a) 对研发各级治理者来讲全局在哪里？
b) 综观全局的要求（懂得本身在研发代价链中的地位以及进献）
c) 树立研发手艺团队的发明性与规范性相联合的文明
d) 研发事情的特殊性决议了发明性以及规范性的冲突
e) 依据案例研究何谓综观全局？
6. 习气之三：聚焦重点
a) 研发治理职员繁忙却无成效的缘故原由解析
b) 研发治理职员的事情分类（四个象限）以及光阴治理
c) 问题解答：谁都晓得该当按四个象限支配事情次序可为何咱们总支配欠好？
d) 计议：对研发治理者来讲到底甚么是紧张的事情？引导交卸的事情到底属于哪一个象限？
e) 案例：李司理的事情若何聚焦重点
7. 习气之四：施展上风
a) 分歧的研发职员有甚么上风
b) 是施展上风照样降服弱点
c) 施展上风要求咱们做到甚么
d) 采纳甚么办法能力施展分歧研发职员的上风
8. 习气之五：群策群力
a) 小游戏：测试团队的影象力
b) 怎么能力使研发团队绩效最年夜化
c) 由于差别（四个条理）以是要群策群力
d) 差别会招致冲突吗？差别与冲突的关系
e) 研发冲突的缘故原由
f) 为何研发职员与测试职员、QA会有冲突
g) 冲突的破损性以及建设性
h) 冲突的状态与组织绩效
i) 群策群力常常运用的办法论（脑力激荡法、德尔菲）
3、 研发治理者的沟通治理
1. 与引导培训机构沟通的紧张性
2. 无数“反动先烈”的教训分享
3. 引导的沟通类型
4. 与引导沟通的要点
5. 高层引导喜爱的沟通体式格局
6. 与引导沟通的体式格局、办法与技能
7. 向引导报告请示体式格局以及对象
8. 高层治理者对研发的沟通讯息需求（开发状态、资本状态、治理优化状态）具体先容以及模板演示
9. 要想胜利从手艺走向治理起首做个胜利的部属
10. 若何做个胜利的部属
11. 以及部属沟通的办法
12. 沟通时应注重哪些？情势有哪些？
13. 研发沟通治理的内容
14. 沟通的目标与功效
15. 沟通的品种与体式格局
16. 面临面沟通防止的小动作
17. 沟通案例：《可否杀青绩效面谈的共鸣》
18. 演示：开发才能的器量表
4、 从手艺走向治理的四个焦点治理技巧之一：目的与方案
1. 目的对咱们的影响
2. 小我目的以及团队目的的关系
3. 若何依据公司的策略要求订定研发部分以及研发名目的目的
4. 研发部分以及名目的目的若何分化到小我
5. 名目目的之：《名目义务书》
6. 若何赞助部属订定事情目的
7. 目的的订定与下达（SMART化、愿景化、同享化、许诺化（PBC））
8. 为何培训了许多次SMART研发名目目的照样做不到SMART
9. 研发事情方案的PDCA轮回
10. 产物平台规划、产物路标规划以及产物方案、版本方案、特征方案之间的关系
11. 研发流程与方案的关系
12. 研发名目方案订定的流程
13. PERT、症结路径以及GANNT
14. 为何研发名目方案不消PERT图
15. 产物开发方案若何分红四级（这四级方案的责任主体以及订定光阴点）
16. 研发方案与资本方案的治理
17. 资本方案指示书举例
18. 资本施行对开发进度的影响
5、 从手艺走向治理的四个焦点治理技巧之二：组织与分配事情
1. 运动练习训练 30 分钟：扑克游戏——上中下三层互动（体验：治理对人与对事，三层脚色定位，目的下达，节制与跟踪，愿景与目的同享，成果反馈等）
2. 常见研发组织情势及优毛病
3. 若何对研发事情进行分化
4. 给研发职员分配事情的准则
5. 给研发职员分配事情的步调
6. 给研发职员分配事情中容易呈现的问题
7. 若何给其它部分分配研发事情
8. 研发执行力缺失的缘故原由阐发
9. 研发治理职员在分配事情中容易存在的问题、缘故原由以及降服
10. 给研发手艺职员发明愿景、刻画愿景，尤为是关于名目与团队出路
11. 目的同享与义务分派（目的的同享化、目的的许诺化、目的的体系化、义务分派的准则、分派时的顺从处置、分派时的节制紧度、分派后的跟踪与节制、成果反馈）
12. 案例研究：一小我承当多个名目遇到资本冲突怎样办
13. 案例研究：两个引导定见纷歧致，怎样办？
6、 从手艺走向治理的四个焦点治理技巧之三：节制与纠偏
1. 研发事情为何难以节制
2. 研发事情的问题治理与危险治理
3. 研发事情追踪的步调
4. 研发事情节制办法之一：会议（详细操作与模板）
5. 研发事情节制办法之二：申报机制（详细操作与模板）
6. 研发事情节制办法之三：审计（详细操作与模板）
7. 研发事情节制办法之四：条约书与义务书（详细操作与模板）
8. 研发事情节制办法之五：预警体系（详细操作与模板）
9. 研发事情节制办法之六：履历教训总结（详细操作与模板）
10. 研发事情节制办法之七：测评（详细操作与模板）
11. 研发事情节制办法之八：非正轨节制（详细操作与模板）
12. 研发事情若何器量、量化治理（有哪些量化指标、PCB）
13. 关于节制的误区（用人不疑、甩手掌柜、与立异的矛盾）
14. 关于研发执行力
7、 从手艺走向治理的四个焦点治理技巧之四：引导与激励
1. 研发引导权势巨子力的起源
2. 研发引导若何成长小我魅力
3. 若何针对分歧情况以及分歧的研发职员进行情形引导
4. 计议：若何促进研发团队的凝集力以及士气
5. 研发引导若何受权
6. 研发引导若何指点部属以及造就交班人
7. 研发职员的稽核与激励（专题讲授）
8. 研发手艺型人才网job.vhao.net的非物资激励与物资激励办法
a) 研发手艺型人才网job.vhao.net的必要
b) 案例研究：研发手艺型人才网job.vhao.net受甚么要素激励？
c) 案例研究：手艺型团队的士气受哪些要素影响？
d) 案例研究：手艺型团队的凝集力受哪些要素影响？
e) 治理者的红黑脸办法（勋章、鲜花、勉励、希冀、讴歌；正告、批驳、敲打、揉搓、杀一儆百、大骂等）
f) 案例研究：若何在才能比你强的手艺型下属中建立你的威望？
g) 研发手艺型职员的物资型激励：金手铐、薪酬包组合、组合布局、薪酬分派、薪酬梯级、人为奖金比例
h) 资力才能及待遇的关系、业界案例
9. 练习训练与计议
8、 胜利完成从手艺走向治理改变的症结
1. 胜利的完成脚色换位
2. 治理技巧的造就
3. 小我修炼（习气、引导力、沟通才能）
4. 组织的交融以及团队的打造
5. 研发治理者应具有4个E
课程年夜纲
1、 研发治理的全局之路
1. 为何要从手艺走向治理（配景、缘故原由）
2. 研发职员有哪些特色
3. 治理职员应梳理研发体系的职业成长通道
4. 若何辨认研发职员？胜任力素质模子的创立
5. 作为手艺治理者，“既要垂头拉车，又要仰面看路”，路在何方？-研发治理的业界最好模式
6. 计议：手艺走向治理的懊恼
2、 脚色转换及必备的五个好习气
1. 手艺治理者的脚色与焦点事情
2. 肯定游戏规矩的办法：
a) 亚斯兰征象
b) 破窗实践
c) 蛇蛙原理
d) 火炉轨则
e) 案例研究：研发职员容许犯甚么样的差错，不容许犯甚么样的差错
3. 创立团队文明
a) 工程贩子
b) 防止盲目立异
c) ……
4. 习气之一：结果导向
a) 进程以及成果的关系
b) 寻求进程的快活照样结果的快活
c) 结果导向对研发治理者的要求
d) 研究：研发治理者在详细事情中怎样做才算是结果导向？
e) 研究：若何保障FAQ真正有人看
f) 研发的最终目的是甚么？
5. 习气之二：综观全局
a) 对研发各级治理者来讲全局在哪里？
b) 综观全局的要求（懂得本身在研发代价链中的地位以及进献）
c) 树立研发手艺团队的发明性与规范性相联合的文明
d) 研发事情的特殊性决议了发明性以及规范性的冲突
e) 依据案例研究何谓综观全局？
6. 习气之三：聚焦重点
a) 研发治理职员繁忙却无成效的缘故原由解析
b) 研发治理职员的事情分类（四个象限）以及光阴治理
c) 问题解答：谁都晓得该当按四个象限支配事情次序可为何咱们总支配欠好？
d) 计议：对研发治理者来讲到底甚么是紧张的事情？引导交卸的事情到底属于哪一个象限？
e) 案例：李司理的事情若何聚焦重点
7. 习气之四：施展上风
a) 分歧的研发职员有甚么上风
b) 是施展上风照样降服弱点
c) 施展上风要求咱们做到甚么
d) 采纳甚么办法能力施展分歧研发职员的上风
8. 习气之五：群策群力
a) 小游戏：测试团队的影象力
b) 怎么能力使研发团队绩效最年夜化
c) 由于差别（四个条理）以是要群策群力
d) 差别会招致冲突吗？差别与冲突的关系
e) 研发冲突的缘故原由
f) 为何研发职员与测试职员、QA会有冲突
g) 冲突的破损性以及建设性
h) 冲突的状态与组织绩效
i) 群策群力常常运用的办法论（脑力激荡法、德尔菲）
3、 研发治理者的沟通治理
1. 与引导培训机构沟通的紧张性
2. 无数“反动先烈”的教训分享
3. 引导的沟通类型
4. 与引导沟通的要点
5. 高层引导喜爱的沟通体式格局
6. 与引导沟通的体式格局、办法与技能
7. 向引导报告请示体式格局以及对象
8. 高层治理者对研发的沟通讯息需求（开发状态、资本状态、治理优化状态）具体先容以及模板演示
9. 要想胜利从手艺走向治理起首做个胜利的部属
10. 若何做个胜利的部属
11. 以及部属沟通的办法
12. 沟通时应注重哪些？情势有哪些？
13. 研发沟通治理的内容
14. 沟通的目标与功效
15. 沟通的品种与体式格局
16. 面临面沟通防止的小动作
17. 沟通案例：《可否杀青绩效面谈的共鸣》
18. 演示：开发才能的器量表
4、 从手艺走向治理的四个焦点治理技巧之一：目的与方案
1. 目的对咱们的影响
2. 小我目的以及团队目的的关系
3. 若何依据公司的策略要求订定研发部分以及研发名目的目的
4. 研发部分以及名目的目的若何分化到小我
5. 名目目的之：《名目义务书》
6. 若何赞助部属订定事情目的
7. 目的的订定与下达（SMART化、愿景化、同享化、许诺化（PBC））
8. 为何培训了许多次SMART研发名目目的照样做不到SMART
9. 研发事情方案的PDCA轮回
10. 产物平台规划、产物路标规划以及产物方案、版本方案、特征方案之间的关系
11. 研发流程与方案的关系
12. 研发名目方案订定的流程
13. PERT、症结路径以及GANNT
14. 为何研发名目方案不消PERT图
15. 产物开发方案若何分红四级（这四级方案的责任主体以及订定光阴点）
16. 研发方案与资本方案的治理
17. 资本方案指示书举例
18. 资本施行对开发进度的影响
5、 从手艺走向治理的四个焦点治理技巧之二：组织与分配事情
1. 运动练习训练 30 分钟：扑克游戏——上中下三层互动（体验：治理对人与对事，三层脚色定位，目的下达，节制与跟踪，愿景与目的同享，成果反馈等）
2. 常见研发组织情势及优毛病
3. 若何对研发事情进行分化
4. 给研发职员分配事情的准则
5. 给研发职员分配事情的步调
6. 给研发职员分配事情中容易呈现的问题
7. 若何给其它部分分配研发事情
8. 研发执行力缺失的缘故原由阐发
9. 研发治理职员在分配事情中容易存在的问题、缘故原由以及降服
10. 给研发手艺职员发明愿景、刻画愿景，尤为是关于名目与团队出路
11. 目的同享与义务分派（目的的同享化、目的的许诺化、目的的体系化、义务分派的准则、分派时的顺从处置、分派时的节制紧度、分派后的跟踪与节制、成果反馈）
12. 案例研究：一小我承当多个名目遇到资本冲突怎样办
13. 案例研究：两个引导定见纷歧致，怎样办？
6、 从手艺走向治理的四个焦点治理技巧之三：节制与纠偏
1. 研发事情为何难以节制
2. 研发事情的问题治理与危险治理
3. 研发事情追踪的步调
4. 研发事情节制办法之一：会议（详细操作与模板）
5. 研发事情节制办法之二：申报机制（详细操作与模板）
6. 研发事情节制办法之三：审计（详细操作与模板）
7. 研发事情节制办法之四：条约书与义务书（详细操作与模板）
8. 研发事情节制办法之五：预警体系（详细操作与模板）
9. 研发事情节制办法之六：履历教训总结（详细操作与模板）
10. 研发事情节制办法之七：测评（详细操作与模板）
11. 研发事情节制办法之八：非正轨节制（详细操作与模板）
12. 研发事情若何器量、量化治理（有哪些量化指标、PCB）
13. 关于节制的误区（用人不疑、甩手掌柜、与立异的矛盾）
14. 关于研发执行力
7、 从手艺走向治理的四个焦点治理技巧之四：引导与激励
1. 研发引导权势巨子力的起源
2. 研发引导若何成长小我魅力
3. 若何针对分歧情况以及分歧的研发职员进行情形引导
4. 计议：若何促进研发团队的凝集力以及士气
5. 研发引导若何受权
6. 研发引导若何指点部属以及造就交班人
7. 研发职员的稽核与激励（专题讲授）
8. 研发手艺型人才网job.vhao.net的非物资激励与物资激励办法
a) 研发手艺型人才网job.vhao.net的必要
b) 案例研究：研发手艺型人才网job.vhao.net受甚么要素激励？
c) 案例研究：手艺型团队的士气受哪些要素影响？
d) 案例研究：手艺型团队的凝集力受哪些要素影响？
e) 治理者的红黑脸办法（勋章、鲜花、勉励、希冀、讴歌；正告、批驳、敲打、揉搓、杀一儆百、大骂等）
f) 案例研究：若何在才能比你强的手艺型下属中建立你的威望？
g) 研发手艺型职员的物资型激励：金手铐、薪酬包组合、组合布局、薪酬分派、薪酬梯级、人为奖金比例
h) 资力才能及待遇的关系、业界案例
9. 练习训练与计议
8、 胜利完成从手艺走向治理改变的症结
1. 胜利的完成脚色换位
2. 治理技巧的造就
3. 小我修炼（习气、引导力、沟通才能）
4. 组织的交融以及团队的打造
5. 研发治理者应具有4个E
