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| 品牌银高峰 | 有效期至长期有效 | 最后更新2015-09-15 11:57 |
决胜沙场：全面管理沙盘模拟演练
课程背景：
没有天生失败的经理，只有失败的经营管理；
成功的企业必有过人之处，失败的企业总有破落之道。
卓越的经营战略之所以失败，其中一个原因在于它们没有得到很好的执行。在大多数情况下，一家公司
和它的竞争对手之间的差别就在于双方执行的能力。如果你的竞争对手在执行方面比你做得更好，它就
会在各个方面领先于你。
“决胜沙场”呈现给您的是一场作为管理者所需要的商业圣战，他是您经营理念的“试验田”！变革模
式的“检验场”！而且即便失败也不会给企业任何损害的“演练场”！
虽然是开卷考试，您也很难确保胜算。可谓经营成败事，尽在沙盘中！
演练场景：
10000000元的资产，
您和5个伙伴组成的新兴企业
面对的是：
一个快速成长的完全竞争市场，
6大竞争区域，
5个实力均当的竞争对手，
相同的起点，3年的时间……
大家要在模拟的3年中，在客户、市场、资源及利润等方面进行一番真正的较量。
随着模拟经营的步步深入，参加者会逐渐面临多方面的激烈挑战，分析市场、制定战略、组织生产、整
合营销、财务结算等等；各公司管理层将依据市场信息决定自己的定位和市场策略：何时投资于何种新
产品？何时进入目标市场？如何扩展生产能力，使之与市场策略相适应？如何融资？如何平衡资金？
模拟训练将演示出在公司运营中，各职能机构掌握怎样的信息与工具，如何通过团队合作获得成功。通
过这一平台，各层面员工对公司业务，达成一致的理性及感性认识，形成共通的思维模式，以及促进沟
通的共同语言。
每一轮模拟之后，都会进行综述与分析，同时讲解在下一轮竞争中应用的业务工具，主要包括：损益平
衡，利润来源，现金流量预测，预算及差异校准，竞争对手分析，市场分析，盈亏分析，比率分析等
等。所有的工具都对竞争的结果有直接的影响，在真实商战中，同样如此。模拟训练具有令人兴奋的驱
动力，又真实地反映了“决策是如何影响结果的”。
课程内容：
市场竞争战略：
※ 企业所处行业结构及竞争力分析
※ 评估内部资源与经营战略的匹配程度
※ 平衡长短期目标与相应经营策略的关系
※ 了解核心专长，塑造近期竞争优势的策略。
※ 学习把握市场开发的适当时机、协调销售与生产
※ 学习根据产品组合和竞争格局投入销售费用
※ 领袖策略和跟随策略的选择
※ 学习收集和使用商业情报
技术创新与产品研发战略：
※ 产品组合决策 、新产品研发规划决策
学校信息
| 学校名称 | 北京鼎正方略企业管理顾问有限公司 | 经营模式 | |
|---|---|---|---|
| 注册资本 | 未填写 | 学校注册时间 | |
| 学校所在地 | 全国 | 企业类型 | () |
| 主打专业 | |||
联系方式
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