企业内部控制与风险管理

总学时：
企业外部节制与危险治理　
　
在内控系统建设进程中，你是否面临如下困扰？　
1.　五部委规范看起来都有事理，但老是感觉与现实利用相距甚远？　
2.　内控的规模看起来曾经远远超越财政领域，到底若何界定？　　
3.　作为内控推动的卖力人，若何体系地思虑公司的内控系统？　
4.　用甚么思绪将内控切实推动，事情若何分工协作？　　
5.　征询只能一时应急，若何构建公司本身的内控建设才能？　　
6.　公司现有的ISO等规范系统与内控系统的关系若何？　
【课程提要】　
模块一：内控规范--系统解析　
一、外部节制的界说、目的与因素　
二、外部节制框架构建　
　　探究：本次内控在目的以及规模上产生了哪些变化　
探究：作为财政
内控治理者，若何在如许普遍以及深刻的要求下事情？　
三、外部节制根本规范解读　
　　若何解读根本规范　
四、外部节制根本规范—对内控有用性的评价尺度　
五、企业外部节制规范配套指引解读　
　现场分享：体系性解读指引的办法　
5.　为何说治理申报才是老总要看的？　
6.　若何经由过程轮回申报杀青业绩　
模块二：掌握本色，指挥若定　
一、治理中的节制问题与管控手腕　
　　坦然、四通等公司的内控问题的特殊性在哪里？　
二、公司管理、危险治理与外部节制　
三、来自外部治理的外部节制要求　
　　某公司外部节制系统梳理　
现场构建：树立属于本身的架构-内控的横向架构　
　　分歧类型企业内控建设有哪些分歧点？　
四、来自监管部分的外部节制　
五、内控系统与其他治理系统若何嵌套？　
六、问题呈现范畴与管控范畴呈现差异怎样办？策略的问题，必要人力资本订定规范吗？　
七、轨制面前的机制与文明　
模块三：重点凸起，高效推进　
一、组织架构与外部节制　
二、分歧层级的内控责任　
　　案例：内节制定责任肯定　
三、危险梳理　
　案例：危险舆图与危险矩阵-若何网络危险点　
　分享：危险梳理的经常使用办法以及常见的危险列示　
四、危险评价与应答战略　
　剖析：若何进行危险评价，并肯定年夜的应答战略　
五、节制步伐的造成与内控文件的造成　　
剖析：针对企业不能不面临的危险，若何将管控步伐落实到内控的详细轨制流程　
六、外部节制的表示情势　
　　剖析：轨制要多照样要少　
剖析：内控目的中的进步效力后果，匆匆进在策略完成可以经由过程轨制流程完成吗？　
　　剖析：为何征询机构的结果可操作性差？　
七、危险与内控自己的治理　
八、轨制订定与审核的一样平常纪律　
九、团体型内控的特殊性　
剖析：母子公司权责细分　
　
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【课程提要】　
模块1：以后行业局势与应答战略　
经济情况阐发　
政策情况阐发　
司法情况阐发　
手艺情况阐发　
模块2：为何名目邃密化治理难以突破　　
工程名目自己特色　
工程企业人才网job.vhao.net近况　
工程企业手艺治理手腕　
模块3：BIM手艺有哪些详细利用代价　
BIM手艺焦点才能以及反动性代价　
当局BIM政策意向以及业主方BIM利用趋向　
BIM手艺在名目建造阶段的症结利用　
模块4：BIM利用常见误区以及胜利战略有哪些？　
若何抉择BIM办理计划，获取最年夜回报　
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建企BIM胜利线路图：以后BIM误区以及胜利线路图　
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