全面预算管理与有效执行

总学时：
周全估算治理与有用执行　
【课程配景】　
　　　　周全估算治理作为对当代企业成熟与成长起太重年夜推进作用的治理体系，是企业外部治理节制的一种次要办法。从最初的方案、和谐，成长到如今的兼具节制、激励、评估等诸多功效的一种综合贯彻企业运营策略的治理对象，周全估算治理在企业外部节制中日趋施展焦点作用。正如有名治理学家戴维.奥利所说的，周全估算治理是为数不多的几个能把企业的所无关键问题交融于一个别系之中的治理节制办法之一。　
　
【课程收益】　
　　　　本课程将经由过程年夜量的案例阐发与实例练习训练，为学员展现一个体系、迷信的估算治理系统，赞助学员相识若何体例合理的估算，若何使估算获得有用的施行，并把握有用的周全估算治理办法，充足使用估算这一治理对象节制公司的总体运作。　
　
【课程时长】　
　　　　1-2天　　
【学员工具】　
　　　　一、必要增强财政意识的公司经地下课理、主管；　　
　　　　二、卖力订定估算的高、中层治理职员；　
　　　　三、中小型企业总司理、副总司理等。　
【课程内容】　
第一部门：公司为何要进行周全估算治理与节制？　　　　　
　　　　1.甚么是周全估算　
　　　　2.周全估算治理与节制的目标　
　　　　3.甚么是有用的节制？　　
　　　　4.迷信的估算治理系统应该是怎么的　
　　　　5.案例阐发　　　
第二部门：怎么体例估算　
　　　　1.估算体例的流程以及逻辑　
　　　　2.估算体例指南的预备　
　　　　3.症结估算的体例办法　
　
第三部门：支出猜测办法及贩卖用度估算　
　　　　1.临盆估算的体例要领　
　　　　2.洽购估算的体例要领　
　　　　3.治理估算的体例要领　
　　　　4.资金估算的体例要领　　　
第四部门：从需求阐发开端的估算体例办法：零基估算　
　
第五部门：年度估算的体例　
　　　　1.年度估算的体例流程　
　　　　2.年度运营目的切实其实定　
　　　　3.年度估算体例的次要办法抉择　
　　　　4.年度估算的邃密度抉择　
　　　　5.年度估算的改动变革　　
　
第六部门：月度估算的体例流程　
　　　　1.月度估算的内容与体例　
　　　　2.抓好月度估算的焦点估算—月度现金出入估算　
　　　　3.月度现金出入估算的订定与执行　
　
第七部门：在弗成控要素呈现时若何调整估算　
第八部门：甚么类型的估算最得当本公司？　
　
第九部门：估算看成名目治理——若何治理　
　　　　1.各部分职员脚色定位——责任划分　
　　　　2.各部分之间及部分外部的沟通与和谐　
　　　　3.体例进程中的常见问题阐发　
　　　　4.若何让估算获得有用的执行　
　　　　5.估算与执行动何脱节　
第十部门：怎么体例估算才可能带来估算的有用执行？　
　　　　1.应用估算节制本钱用度的症结点　　
　　　　2.若何经由过程轨制、流程治理削减估算外名目的产生　
　　　　3.估算信息体系治理　　
　
第十一部门：估算执行中常见行动解析　
　　　　1.估算的跟　
　　　　2.估算总结会议　　
第十二部门：对估算执行的阐发与查询拜访，包含差别阐发的重点以及办法若何运用仪表板实时跟踪估算执行环境　
第十三部门：若何树立有用的估算跟踪系统　
第十四部门：　周全估算治理的执行与稽核　
第十五部门：疑问解答发问　
　
　　
　
【讲师保举】　
　于先生