优秀CFO的财务创新

总学时：
优异CFO的财政立异　
【课程支配】　
　
　　　　1　天　
　
【课程年夜纲】　
1、中国企业CFO的视野盲区以及误区　
　　　　1.常识系统盲区　
　　　　2.财政功效误区　
　　　　3.当代企业财政司理的脚色定位　
2、从新熟悉当代企业财政治理系统　
　　　　1.财政预会计的关系　
　　　　2.从资金角度看当代企业财政治理　
　　　　3.从信息角度看当代企业财政治理　
　　　　4.从管理角度看当代企业财政治理　
　　　　5.从节制角度看当代企业财政治理　
　　　　6.当代企业财政治理的功效　
3、当代企业财政治理若何支撑引导决议计划　
　　　　1.财政信息阐发发掘的支撑；　
　　　　2.代价链阐发以及重组的支撑；　
　　　　3.投资评估与规划的支撑；　
　　　　4.融资评估与规划的支撑；　
　　　　5.利润规划的支持　
4、当代企业财政治理若何支撑策略落地　
　　　　1.从目的规划到周全估算治理　
　　　　　　1)若何进行目的规划　
　　　　　　2)若何进行估算体例以及资本设置装备摆设　
　　　　　　3)若何进行估算执行节制　
　　　　　　4)若何进行估算阐发　　　　
　　　　2.培训课程从周全估算治理到绩效治理:　
　　　　　　1)绩效稽核表的造成　
　　　　　　2)绩效治理施行　
5、当代企业财政治理若何支撑经营治理　
　　　　1.财政若何介入贩卖治理：　
　　　　　　1)客户盈利阐发与评估　
　　　　　　2)客户信誉治理　
　　　　　　3)应收账款治理　
　　　　　　4)贩卖环节进程节制　
　　　　2.财政若何介入洽购治理　
　　　　3.财政若何介入临盆治理　
　　　　4.财政若何介入研发治理　
6、当代企业财政治理若何支撑利润发明　
　　　　1.营业轮回全进程本钱节制要点　
　　　　2.营运资源治理进步资金运用效力　
　　　　3.资金集中治理发明利润　
　　　　4.税收操持发明利润　
7、当代企业财政治理若何支撑危险节制　
　　　　1.外部节制以及危险治理根本架构　
　　　　2.贩卖环节危险节制　
　　　　3.洽购环节危险节制　
　　　　4.投资环节危险节制　
　　　　5.日常治理环节危险节制　
　　　　6.外部审计的紧张性　
　　　　7.财政与运营预警治理　
　
【讲师保举】　
　杨先生