基于EXCEL的有效财务分析与财务管理报告

总学时：
基于EXCEL的有用财政阐发与财政治理申报　
【课程配景】　
　　　　1.企业各层治理职员尤为是高层引导对财政阐发的作用熟悉不够，阐发的目标不明白。没有真正把财政治理与阐发事情当成企业治理的紧张手腕，没有熟悉到财政阐发是企业运营治理的紧张办法。　
　　　　2.财政阐发手艺不够。短缺逻辑，不够周全，主次不分明。　
　　　　3.只是纯洁的财政数据，没有很好的与营业联合的营业数据，如：贩卖阐发、洽购阐发，如许对企业的营业成长以及总体运营阐发起不到多年夜作用。　
　　　　4.阐发频率不够，光阴过久，有的乃至半年、一年没有一次完备的财政阐发；　
　　　　5.财政职员与引导以及其它治理者的沟通不够，高层引导不是齐全懂得财政阐发申报的内容，财政阐发很难对公司的经营起到指示与策略作用。　
　
【培训光阴】　
　　　　两天，　6小时
天　
　
【课程收益】　
　　　　经由过程现实案例与学员同步操作，使学员能疾速把握阐发的纬度以及技能，并能懂得财政阐发对企业治理的症结意义。　
　
【课程年夜纲】　
模块1、财政阐发报表　
1.企业若何营建连续性的赚钱布局　
　　　　案例1：直观的量本利阐发　
　　　　案例2：单店营运猜测　
2.从股东的角度进行决议计划　
　　　　案例3：投资回报模子　
　
模块2、基于财政数据的市场阐发　
1.客户阐发　
　　　　案例4：客户阐发-真正有代价的客户在哪里？　
2.新品上市的数据跟踪　
　　　　案例5：新产物上市阐发　
　　　　1）销量趋向阐发　
　　　　2）客户数趋向阐发　
　　　　3）客户开发质量阐发　
　　　　4）品类阐发　
　　　　5）区域散布阐发　
3.面向竞争的市场阐发与治理　
　　　　案例6：产物阐发战略-矩阵阐发　
4.竞争敌手的价钱战略阐发　
　　　　案例7：产物价钱阐发　
　
模块3、基于财政数据的贩卖经营阐发　
1.商品库存与洽购阐发　<培训讲师br>　　　　案例8：贩卖库存阐发（哪些产物洽购多了，哪些产物会断货？）　
2.用直观的图表激活您的贩卖团队　
　　　　案例9：贩卖行动阐发模子　
3.批发门店的经营数据发掘　
　　　　案例10：批发行业数据阐发　
　　　　1）客户花费习气　
　　　　2）通道应用效力　
　　　　3）客流峰值阐发　
　　　　4）商品比例阐发　
4.销量猜测　
　　　　案例11：销量猜测-数据阐发加之履历调整　
5.定单实行记载中的客户效劳质量阐发　
　　　　案例12：定单收回到客户签收的全进程跟踪　
　
模块4、基于财政数据的洽购以及临盆节制阐发　
1.临盆阐发　
　　　　案例13：是临盆损耗的问题照样洽购本钱的问题？　
2.洽购节制　
　　　　案例14：你的年夜供给商是谁？年夜宗物品涨价的影响会袭击你多深？应酬账款余额是否合理？下月我还要预备若干现金？　
3.质量阐发　
　　　　案例15：质量趋向—质量纪录中的问题　
　
模块5、基于财政数据的人力资本治理阐发　
1.薪资估算以及薪酬治理　
　　　　案例16：从人为奖金表中患上出的信息　
　　　　案例17：年度薪资估算计划模子订定　
2.人力资本布局阐发　
　　　　案例18：公司员工布局多纬度阐发　
　
模块6、完备的财政阐发模板　
　　　　1.赚钱才能阐发　
　　　　2.职员阐发　
　　　　3.直营体系阐发　
　　　　4.经销渠道阐发　
　　　　5.产物阐发　
　
【讲师保举】　
　杨先生　
　
　
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