集团管控与财务控制

总学时：
团体管控与财政节制　
　
【讲课工具】　
　　　　团体型企业董事长、执行董事、总司理、财政总监，企业中
高层治理者　
　
【课程年夜纲】　
第一部门：团体企业解读　
　　　　1.甚么是企业团体　
　　　　2.甚么是团体公司　
　　　　3.份子公司的多种情势　
　　　　4.造成母子公司节制的前提以及路径　
　　　　5.企业团体的成立前提　
　　　　6.企业团体的组建体式格局　
　　　　7.为什么要成立企业团体　
　　　　8.团体化企业的矛盾与迷惑　
　
第二部门：团体总体管控　
1、团体管控的目的　
　　　　1.信息对称　
　　　　2.效力晋升　
　　　　3.危险受控　
2、团体管控的整体架构　
　　　　1.以策略为导向　
　　　　2.以组织布局为框架　
　　　　3.以法人管理为纽带　
　　　　4.以管控模式以及手腕为焦点　
　　　　5.以管控流程以及轨制为载体　
　　　　6.以保证系统为支持　
3、团体策略——团体管控的导向以及动身点　
4、团体管控情况三层面——影响团体管控模式的抉择　
　　　　1.内部情况　
　　　　2.母公司特色　
　　　　3.份子公司特色　
5、团体管控模式——关于集分权的整体思惟　
　　　　1.三种根本的团体管控模式　
　　　　2.四种根本的团体管控模式　
6、法人管理布局——团体管控的纽带　
　　　　1.三会一层的根本构架　
　　　　2.若何使法人管理布局不流于情势　
　　　　3.国际上法人管理布局的三种模式　
7、组织机构——团体管控的框架　
　　　　1.横向的财产划分　
　　　　2.纵向的分层定位　
　　　　3.三种团体组织模式　
　　　　4.总部若何进行定位　
　　　　5.进步前辈企业团体组织模式案例阐发　
8、团体管控手腕——团体管控的焦点　
　　　　1.策略管控　
　　　　2.人力资本管控　
　　　　3.财政管控　
　　　　4.经营管控　
　　　　5.业绩管控　
　　　　6.文明管控　
　　　　7.司法管控　
9、团体管控的支撑以及保证手腕　
　　　　1.审计监视系统　
　　　　2.团体信息平台建设　
10、流程与轨制——团体管控的载体培训讲师　
　
第三部门：团体财政管控　
1、团体财政管控的紧张性　
2、团体财政管控的整体趋向　
3、团体管控的办法　
　　　　1.财政卖力人委派制　
　　　　2.财政信息节制　
　　　　3.资金集中治理　
　　　　4.表里部审计节制　
　　　　5.外部节制的同一　
　　　　6.出资人估算节制　
　　　　7.严重财政运动权限节制　
　
第四部门：团体内控系统建设　
1、企业外部节制的根本办法　
　　　　1.受权同意　
　　　　2.职务分别　
　　　　3.记载与申报　
　　　　4.资产顾全　
　　　　5.估算治理　
　　　　6.计较机信息体系节制　
　　　　7.阐发与业绩评估　
　　　　8.审计监视　
2、团体外部节制使用理论　
　　　　1.洽购环节外部节制　
　　　　2.贩卖环节外部节制　
　　　　3.外部投资环节外部节制　
　　　　4.对外投资环节外部节制　
　　　　5.泉币资金治理中的外部节制　
　　　　6.包管治理中的外部节制　
　　　　7.其他运营治理环节外部节制　
　　　　8.外部节制手册建设示例　
　
【讲师保举】　
　杨先生　
　
　　
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