集团财务管控与风险防范

总学时：
团体财政管控与危险提防　
　
【课程配景】　
　　　　跟着中国团体型企业的突起，进入“天下500强”已成为很多中国企业的妄想，然而，要使妄想酿成实际，咱们彷佛还有很长的路要走，分外是在“后台治理”方面，中国的团体型企业与国际跨国公司差距较年夜，“一抓就死，一放就乱”是今朝海内许多团体型年夜企业的通病，若何适当地处置好母、子公司之间集权与分权的关系，若何防止总部本能机能的“空心化”？若何治理日趋多元化的营业？假如您愿望树立一套以策略治理为焦点、以危险提防为目的的团体内控体系，有用地节制危险，根绝内患，既要保障团体整体策略的施行，又能最年夜水平地调动各子（分）公司治理者的踊跃性，迎接您来加入“团体型企业治理模式探究”培训课程，它将赞助您在最短的光阴内把握构建团体型企业外部节制系统的根本框架以及准则，相识若何使用危险评价对象，找到外部节制的症结点；和若何使用周全估算对象合理设置装备摆设各类资本，以完成团体的整体策略目的。带着您的问题来，您会故意外的劳绩。　
　
【课程光阴】　
　　　　2天（12课时）　
　
【讲课工具】　
　　　　团体型企业董事长、执行董事、总司理、财政总监，企业中
高层治理者　
　　　　　
【讲课体式格局】　
　　　　讲解与学员介入多种情势相联合，情形演习以及案例阐发。　
　　　　　
【课程收益】　
　　　　1.探究中国企业若何从治理轨制、组织布局、营业流程以及财政估算等方面进步内控的有用性；　
　　　　2.相识团体型企业治理的特色，妥当处置母公司与子公司集权与分权的关系；　
　　　　3.把握构建团体外部财政节制系统的根本框架以及准则；　
　　　　4.树立危险治理的意识
理念，把握危险评价的根本办法
对象；　
　　　　5.懂得外部节制体系的框架，把握树立内控体系的目的、准则以及根本办法　；　
　　　　6.使用危险评价的根本办法，找到团体型企业外部节制症结点；　
　　　　7.将周全估算作为合理设置装备摆设外部资本、完成团体策略目的的对象；　
　　　　8.把握树立团体型企业目的绩效稽核系统的根本办法。　
　
【课程年夜纲】　
第一讲：多条理财政策略与组织　
1.多条理的财政策略　
　　　　1)团体财政策略的五年夜特色　
　　　　2)多条理财政策略订定的四年夜准则　
　　　　3)以企业成长阶段为根基的多条理财政策略　
　　　　4)多条理财政策略抉择模式　
　　　　5)构建保证系统为财政策略施行护航　
2.多条理的财政组织　
　　　　1)多条理财政组织的四年夜特色　
　　　　2)以施展总体上风为目的构建团体财政组织　
　　　　3)多条理的财政组织布局系统的构建　
　　　　4)多条理的财政组织的本能机能定位　
　　　　5)案例阐发　
　　　　　
第二讲：财政管控才能　
1.决议财政管控才能的财政管控布局　
　　　　1)财政管控主体　
　　　　2)财政管控目的　
　　　　3)财政管控客体　
　　　　4)财政管控体式格局　
　　　　5)财政管控情况　
2.八年夜功效支持财政管控才能　
3.财政管控才能的根本组成因素　
　　　　1)进修才能——财政管控才能的根基　
　　　　2)金融关系才能——财政管控才能在资源市场的外在表示　
　　　　3)财政节制才能——财政管控才能的集中体现　
　　　　4)信息处置才能——财政管控才能的助推器　
4.财政管控才能的治理　
　　　　1)辨认：治理财政管控才能的条件　
　　　　2)培育：观念与进程的联合　
　　　　3)利用：财政管控才能的代价　
　　　　4)巩固与再造：坚持财政管控才能的有用道路　
　　　　5)案例阐发　
　
第三讲：多条理的财政管控系统　
1.多条理财政管控体素的组成　
　　　　1)财政职员管控体系　
　　　　2)财政轨制管控体系　
　　　　3)财政目的管控体系　
　　　　4)财政信息管控体系　
2.团体财政管控系统的构建　
　　　　1)多条理财政管控系统构建的准则　
　　　　2)若何构建抱负的财政管控系统　
　　　　3)案例阐发　
　　　　　
第四讲：跨条理财政治理本能机能管控　
1.跨条理财政治理本能机能划分的根基——财政管控模式　
　　　　1)从集权到分权的三年夜财政管控模式　
　　　　2)经由过程信息本钱以及署理本钱平衡抉择财政管控模式　
　　　　3)保障财政管控模式安稳运转的五年夜手腕　
2.财政管控的七年夜次要本能机能　
　　　　1)财政轨制治理　
　　　　2)估算治理　
　　　　3)资金治理　
　　　　4)投融资治理　
　　　　5)资产治理　
　　　　6)职员治理　
　　　　7)财政危险治理　
3.跨条理财权设置装备摆设　
　　　　1)融资决议计划权　
　　　　2)投资决议计划权　
　　　　3)资产处理权　
　　　　4)资源经营权　
　　　　5)资金治理权　
　　　　6)本钱用度治理权　
　　　　7)收益分派权　
4.跨条理财权完成　
　　　　1)策略以及规划管控　
　　　　2)估算管控　
　　　　3)会计管控　
　　　　4)审计管控　
　　　　5)严重财政事变预审制以及受权同意制　
　　　　6)案例阐发　
　
第五讲：多条理的资金管控　
1.团体资金管控的五年夜准则　
　　　　1)集中性准则　
　　　　2)时机性准则　
　　　　3)协异性准则　
　　　　4)权变性准则　
　　　　5)求利性准则　
2.当代团体资金管控模式——集中式资金治理　
　　　　1)外部银行模式　
　　　　2)报账中心模式　
　　　　3)结算中心模式　
　　　　4)财政公司模式　
　　　　5)资金治理模式中的水货——“现金池”　　　　　6)资金集中治理的效益阐发　
3.团体资金管控系统构建　
　　　　1)资金管控系统的三年夜条理　
　　　　2若何构建资金管控系统　
　　　　3)案例阐发　
　
第六讲：周全估算系统与误差阐发　
1.估算管控聚焦　
　　　　1)估算管控是团体企业有用治理的保障　
　　　　2)估算管控的五年夜观念　
　　　　3)估算管控与策略　
　　　　4)运营方案与运营估算　
　　　　5)估算管控的流程框架　
2.周全估算管控系统的构建　
　　　　1)三年夜估算机关周全估算系统　
　　　　2)方案以及节制——估算治理的焦点　
　　　　3)周全估算管控的组织架构　
3.估算体例的双向运作模式　
　　　　1)由上至下的估算体例　
　　　　2)由下而上的估算体例　
　　　　3)从执行到考评的后继管控　
　　　　4)误差阐发管控法　
　　　　5)案例阐发　
　
第七讲：本钱核算与审计系统　
1.多条理的本钱核算管控　
　　　　1)多条理本钱核算工具　
　　　　2)本钱核算实操　
2.跨条理整合的审计系统　
　　　　1)团体外部审计事情的三年夜根本准则　
　　　　2)点面联合肯定审计规模以及内容　
　　　　3)构建有用的审计考核系统　
　　　　4)多阶段的审计危险管控　
　　　　5)案例阐发　
　　　　　
第八讲：外部节制与危险治理　
1.外部节制　
　　　　1)内控系统构建八准则　
　　　　2)内控系统框架　
　　　　3)财政外部节制之局限　
2.外部节制与危险治理的比拟　
3.危险治理　
　　　　1)财政危险治理准则　
　　　　2)财政危险治理法式　
　　　　3)财政危险治理战略　
　　　　4)财政危险治理步伐　
　　　　5)案例阐发　
　　　　　
第九讲：财政管控情况建设　
1.信息化建设　
　　　　1)以后企业财政治理信息化建设中存在的次要问题　
　　　　2)六年夜步伐完成财政管控信息化建设　
2.轨制化建设　
　　　　1)树立财政轨制系统的八年夜准则　
　　　　2)财政轨制节制点定位　
　　　　3)财政轨制系统构建　
3.诚信体系体例建设　
　　　　1)正确熟悉财政诚信　
　　　　2)若何建设财政诚信体系体例　
4.企业文明建设　
　　　　1)六年夜内容组成财政管控文明　
　　　　2)若何培育优异的财政管控文明　
　　　　3)案例阐发　
　
【讲师保举】　
　于先生　
　　
　　
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