品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 00:44 |
基于EXCEL的有效财务分析与财务管理报告
总学时:
基于EXCEL的有用财政阐发与财政治理申报
【课程配景】
1.企业各层治理职员尤为是高层引导对财政阐发的作用熟悉不够,阐发的目标不明白。没有真正把财政治理与阐发事情当成企业治理的紧张手腕,没有熟悉到财政阐发是企业运营治理的紧张办法。
2.财政阐发手艺不够。短缺逻辑,不够周全,主次不分明。
3.只是纯洁的财政数据,没有很好的与营业联合的营业数据,如:贩卖阐发、洽购阐发,如许对企业的营业成长以及总体运营阐发起不到多年夜作用。
4.阐发频率不够,光阴过久,有的乃至半年、一年没有一次完备的财政阐发;
5.财政职员与引导以及其它治理者的沟通不够,高层引导不是齐全懂得财政阐发申报的内容,财政阐发很难对公司的经营起到指示与策略作用。
【培训光阴】
两天, 6小时
天
【课程收益】
经由过程现实案例与学员同步操作,使学员能疾速把握阐发的纬度以及技能,并能懂得财政阐发对企业治理的症结意义。
【课程年夜纲】
模块1、财政阐发报表
1.企业若何营建连续性的赚钱布局
案例1:直观的量本利阐发
案例2:单店营运猜测
2.从股东的角度进行决议计划
案例3:投资回报模子
模块二人力资本、基于财政数据的市场阐发
1.客户阐发
案例4:客户阐发-真正有代价的客户在哪里?
2.新品上市的数据跟踪
案例5:新产物上市阐发
1)销量趋向阐发
2)客户数趋向阐发
3)客户开发质量阐发
4)品类阐发
5)区域散布阐发
3.面向竞争的市场阐发与治理
案例6:产物阐发战略-矩阵阐发
4.竞争敌手的价钱战略阐发
案例7:产物价钱阐发
模块3、基于财政数据的贩卖经营阐发
1.商品库存与洽购阐发
案例8:贩卖库存阐发(哪些产物洽购多了,哪些产物会断货?)
2.用直观的图表激活您的贩卖团队
案例9:贩卖行动阐发模子
3.批发门店的经营数据发掘
案例10:批发行业数据阐发
1)客户花费习气
2)通道应用效力
3)客流峰值阐发
4)商品比例阐发
4.销量猜测
案例11:销量猜测-数据阐发加之履历调整
5.定单实行记载中的客户效劳质量阐发
案例12:定单收回到客户签收的全进程跟踪
模块4、基于财政数据的洽购以及临盆节制阐发
1.临盆阐发
案例13:是临盆损耗的问题照样洽购本钱的问题?
2.洽购节制
案例14:你的年夜供给商是谁?年夜宗物品涨价的影响会袭击你多深?应酬账款余额是否合理?下月我还要预备若干现金?
3.质量阐发
案例15:质量趋向—质量纪录中的问题
模块5、基于财政数据的人力资本治理阐发
1.薪资估算以及薪酬治理
案例16:从人为奖金表中患上出的信息
案例17:年度薪资估算计划模子订定
2.人力资本布局阐发
案例18:公司员工布局多纬度阐发
模块6、完备的财政阐发模板
1.赚钱才能阐发
2.职员阐发
3.直营体系阐发
4.经销渠道阐发
5.产物阐发
【讲师保举】
杨先生
【公司称号】上海慧朴企业治理有限公司
【征询德律风】万先生*8003;施先生021-6426215118616858180QQ:1561648759
【电子邮箱】marketing@hywit.com
基于EXCEL的有用财政阐发与财政治理申报
【课程配景】
1.企业各层治理职员尤为是高层引导对财政阐发的作用熟悉不够,阐发的目标不明白。没有真正把财政治理与阐发事情当成企业治理的紧张手腕,没有熟悉到财政阐发是企业运营治理的紧张办法。
2.财政阐发手艺不够。短缺逻辑,不够周全,主次不分明。
3.只是纯洁的财政数据,没有很好的与营业联合的营业数据,如:贩卖阐发、洽购阐发,如许对企业的营业成长以及总体运营阐发起不到多年夜作用。
4.阐发频率不够,光阴过久,有的乃至半年、一年没有一次完备的财政阐发;
5.财政职员与引导以及其它治理者的沟通不够,高层引导不是齐全懂得财政阐发申报的内容,财政阐发很难对公司的经营起到指示与策略作用。
【培训光阴】
两天, 6小时
天
【课程收益】
经由过程现实案例与学员同步操作,使学员能疾速把握阐发的纬度以及技能,并能懂得财政阐发对企业治理的症结意义。
【课程年夜纲】
模块1、财政阐发报表
1.企业若何营建连续性的赚钱布局
案例1:直观的量本利阐发
案例2:单店营运猜测
2.从股东的角度进行决议计划
案例3:投资回报模子
模块二人力资本、基于财政数据的市场阐发
1.客户阐发
案例4:客户阐发-真正有代价的客户在哪里?
2.新品上市的数据跟踪
案例5:新产物上市阐发
1)销量趋向阐发
2)客户数趋向阐发
3)客户开发质量阐发
4)品类阐发
5)区域散布阐发
3.面向竞争的市场阐发与治理
案例6:产物阐发战略-矩阵阐发
4.竞争敌手的价钱战略阐发
案例7:产物价钱阐发
模块3、基于财政数据的贩卖经营阐发
1.商品库存与洽购阐发
案例8:贩卖库存阐发(哪些产物洽购多了,哪些产物会断货?)
2.用直观的图表激活您的贩卖团队
案例9:贩卖行动阐发模子
3.批发门店的经营数据发掘
案例10:批发行业数据阐发
1)客户花费习气
2)通道应用效力
3)客流峰值阐发
4)商品比例阐发
4.销量猜测
案例11:销量猜测-数据阐发加之履历调整
5.定单实行记载中的客户效劳质量阐发
案例12:定单收回到客户签收的全进程跟踪
模块4、基于财政数据的洽购以及临盆节制阐发
1.临盆阐发
案例13:是临盆损耗的问题照样洽购本钱的问题?
2.洽购节制
案例14:你的年夜供给商是谁?年夜宗物品涨价的影响会袭击你多深?应酬账款余额是否合理?下月我还要预备若干现金?
3.质量阐发
案例15:质量趋向—质量纪录中的问题
模块5、基于财政数据的人力资本治理阐发
1.薪资估算以及薪酬治理
案例16:从人为奖金表中患上出的信息
案例17:年度薪资估算计划模子订定
2.人力资本布局阐发
案例18:公司员工布局多纬度阐发
模块6、完备的财政阐发模板
1.赚钱才能阐发
2.职员阐发
3.直营体系阐发
4.经销渠道阐发
5.产物阐发
【讲师保举】
杨先生
【公司称号】上海慧朴企业治理有限公司
【征询德律风】万先生*8003;施先生021-6426215118616858180QQ:1561648759
【电子邮箱】marketing@hywit.com