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| 品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 00:45 |
大财务管理知识与全员理财管理能力提升
总学时：
年夜财政治理常识与全员理财治理才能晋升
课程年夜纲
第一天
上午9：00——12：00
1、 年夜财政文明精华
一、 财政文明：纸制的文明与事情流程的文明的分歧，年夜财政便是让企业代价真正获得晋升
二、 财政文明焦点：
原有企业财政治理的代价观念：资产保值、财政出入与均衡。
年夜财政的焦点代价：让财政再也不是：“管”，而是“理”！
把财政流程真正调动起来，及时反映、危险预警为治理手腕的财政治理运动称之为“年夜财政”
三、 年夜财政到底怎样做？
案例阐发1：
某个电器团体企业，在订定财政策略时，经由过程对期权的轨制细化，愿望能把财政团队更好地连合在一路，但适得其反，因金融危急招致企业股权在二级市场上的回落，让许多财政职员发生许多设法主意乃至于集团去职。
这个团体企业财政文明是否是出了许多问题？毕竟若何办理呢？
办理计划：
1． 资金集中治理
机器制作企业临盆流程散布点多、面广，统一时点现金存量很年夜，经由过程网银结算体系进行及时划转，造成流量，进步资金运用效力。资金集中后，仅削减存款所节俭的利钱，数字也是十分惊人的。
2．装备集中治理
设置装备治理中心，对年夜型制作装备进行同一治理，防止有些单元的装备在闲置，而必要这些装备的单元又无奈调度，形成装备的反复购买或租赁。
3．财权恰当集中
机器制作企业每每全国各地都有分支机构，而这就形成了财政治理分流的场合排场在主观上要求企业进行监管，财政集中节制是一种抱负化治理情势，但今朝对财权可以进行恰当集中。保持财政审批的上报制、立案制、集体决议计划制、一支笔与受权制相联合的法式。
履行财权恰当集中无利于保障企业外部财政目的的和谐同等，削减外部单元的“外部人节制征象”，确保总体目的的完成。
案例2：
北汽福田汽车株式会社履行年夜财政改造后的案例剖析：
胜利的年夜财政治理之路！
4．周全估算治理
曩昔的估算治理：一管就死，一放就松。管严了流程过长，怎样办？
估算治理是对资本进行规划的一种预期治理，它包含中历久策略估算治理以及年度估算治理，今朝，各单元体例的年度估算质量不高，以现金流量为焦点，以运营利润为目的的估算症结指标没有获得有用反映，估算前瞻性较差；因为短少一个迷信的策略估算，年度估算的体例，只能是“一叶障目，不见丛林”，以是，各单元的估算治理必要完美以及增强。
5．整合股源、施展上风
假如企业是团体公司，则应施展成员企业的地舆上风以及资本上风，依照区域、业余分工对成员企业重组，充足应用焦点竞争力，与海内外上风企业树立策略同伴关系或投资关系，确保海内市场继续当先，在国际市场上份额进一步增长，尽力打造为具备国际竞争力的年夜公司。
案例3：
台湾某个电子工业企业履行年夜财政后的案例剖析：
没有资本的整合，企业财政的发展便是一句空论！——也谈企业的财政资本整合
6．加年夜资源运营力度，培育以及拓展相关财产，发明新的利润增加点，确保企业的可连续成长
下昼：13：30——16：30
2、 树立有用的全员财政治理机制
一套有用的年夜财政治理系统所包含的内容：
财政轨制节制
财政组织机构节制
财政法式节制
财政估算节制
一、 财政轨制节制：财政职员毕竟要不要保持准则？
案例阐发2：
某个电子团体（中国区）企业常常遇到如许的问题：
在企业外部节制进程中，贩卖部与市场部常常与财政产生许多严重事情流程上的矛盾，最初团体财政总监以为是财政轨制订定过于严厉招致的，颠末一阶段实地相识，发现，两边各自对财政轨制的懂得有着很年夜的落差。据此，团体财政总监倡议团体引导，把财政轨制的树立与监视权力也要恰当公开放到各个分支机构中去，以更好地支撑企业贩卖与市场治理。
你以为如许的做法对纰谬？
二、 纸制的轨制与员工心中的事情流程中的轨制：
今朝许多企业，分外是团体企业中财政轨制多停顿在纸制的轨制治理上。没无形成企业员工心中的一个紧张的流程轨制。
小故事：
电视持续剧：家有儿女
这个电视剧有几集奉告咱们一个事理，家长做为家里的财政总监，若何掌握好财政轨制与现实中的使用，长短常症结的。
三、 团体对子公司有用的财政节制：
治理轨制对接（立法）
治理轨制与事情流程联合起来
对子公司财政信息及时监控
集权与分权的关系
案例阐发3：
北汽福田汽车株式会社团体与子公司之间的组织与治理阐发
小组计议：
A、 小鸭洗衣机与小天鹅洗衣机异样是团体化治理，为何在面对分公司呈现严重事故时处置的成果分歧？附：案例资料
B、 某个发电厂为团体部属企业，因未能处置好福建培训网与团体之间的财政流程关系，比来几年来，屡屡呈现财政严重问题，为此团体几回支配外部审计，但成果都与电厂财政共同欠好而招致流产。附：相关案例资料
C、 叨教：若何处置好集权与分权能力让团体化企业梳理好关系？
第二天
上午：9：00——12：00
1、 年夜财政组织节制阐发
一、 节制准则：与财政策略、企业策略密弗成分、避免岗亭冲突
二、 节制办法：阐发危险——岗亭职责——机制
三、 评价危险：
四、 办理问题
五、 梳理营业流程：财政不克不及每天呆在家里，要去仓库，要做理家婆，不克不及做管家婆！
六、 客户信息治理、定单治理、应收应酬治理
案例阐发4：
支票签章保管问题的案例：
西南高速变乱与财政的节制
2、 年夜财政估算节制
做正确的事以及正确地办事
一、 贩卖猜测与财政猜测？岂非财政猜测就无奈精确？
二、 指标节制
三、 有用的运营模式：
下昼：13：30——16：30
3、 外部审计与外部节制：
一、 外部审计到底若何肯定 一个尺度？
二、 外部审计若何办理好走过场？
案例5：
某个着名汽车企业外部审计问题阐发
三、 外部节制流程中财政的决议性作用
四、 外部节制中企业财政治理的办法
案例6：
某个国际着名电子企业外部节制中的问题阐发
小组计议：
A、 假如你是财政总监，当你的部属与贩卖职员偶然产生过同谋超支的工作，你若何处置能力更好地教育部属？
B、 假如你地点的单元分支机构太多，财政信息体系又无奈完备地节制财政数据，你若何处置能力掌握好财政治理的症结？
注明：个体案例材料可能略有变化，到时以授课时的材料为准
年夜财政治理常识与全员理财治理才能晋升
课程年夜纲
第一天
上午9：00——12：00
1、 年夜财政文明精华
一、 财政文明：纸制的文明与事情流程的文明的分歧，年夜财政便是让企业代价真正获得晋升
二、 财政文明焦点：
原有企业财政治理的代价观念：资产保值、财政出入与均衡。
年夜财政的焦点代价：让财政再也不是：“管”，而是“理”！
把财政流程真正调动起来，及时反映、危险预警为治理手腕的财政治理运动称之为“年夜财政”
三、 年夜财政到底怎样做？
案例阐发1：
某个电器团体企业，在订定财政策略时，经由过程对期权的轨制细化，愿望能把财政团队更好地连合在一路，但适得其反，因金融危急招致企业股权在二级市场上的回落，让许多财政职员发生许多设法主意乃至于集团去职。
这个团体企业财政文明是否是出了许多问题？毕竟若何办理呢？
办理计划：
1． 资金集中治理
机器制作企业临盆流程散布点多、面广，统一时点现金存量很年夜，经由过程网银结算体系进行及时划转，造成流量，进步资金运用效力。资金集中后，仅削减存款所节俭的利钱，数字也是十分惊人的。
2．装备集中治理
设置装备治理中心，对年夜型制作装备进行同一治理，防止有些单元的装备在闲置，而必要这些装备的单元又无奈调度，形成装备的反复购买或租赁。
3．财权恰当集中
机器制作企业每每全国各地都有分支机构，而这就形成了财政治理分流的场合排场在主观上要求企业进行监管，财政集中节制是一种抱负化治理情势，但今朝对财权可以进行恰当集中。保持财政审批的上报制、立案制、集体决议计划制、一支笔与受权制相联合的法式。
履行财权恰当集中无利于保障企业外部财政目的的和谐同等，削减外部单元的“外部人节制征象”，确保总体目的的完成。
案例2：
北汽福田汽车株式会社履行年夜财政改造后的案例剖析：
胜利的年夜财政治理之路！
4．周全估算治理
曩昔的估算治理：一管就死，一放就松。管严了流程过长，怎样办？
估算治理是对资本进行规划的一种预期治理，它包含中历久策略估算治理以及年度估算治理，今朝，各单元体例的年度估算质量不高，以现金流量为焦点，以运营利润为目的的估算症结指标没有获得有用反映，估算前瞻性较差；因为短少一个迷信的策略估算，年度估算的体例，只能是“一叶障目，不见丛林”，以是，各单元的估算治理必要完美以及增强。
5．整合股源、施展上风
假如企业是团体公司，则应施展成员企业的地舆上风以及资本上风，依照区域、业余分工对成员企业重组，充足应用焦点竞争力，与海内外上风企业树立策略同伴关系或投资关系，确保海内市场继续当先，在国际市场上份额进一步增长，尽力打造为具备国际竞争力的年夜公司。
案例3：
台湾某个电子工业企业履行年夜财政后的案例剖析：
没有资本的整合，企业财政的发展便是一句空论！——也谈企业的财政资本整合
6．加年夜资源运营力度，培育以及拓展相关财产，发明新的利润增加点，确保企业的可连续成长
下昼：13：30——16：30
2、 树立有用的全员财政治理机制
一套有用的年夜财政治理系统所包含的内容：
财政轨制节制
财政组织机构节制
财政法式节制
财政估算节制
一、 财政轨制节制：财政职员毕竟要不要保持准则？
案例阐发2：
某个电子团体（中国区）企业常常遇到如许的问题：
在企业外部节制进程中，贩卖部与市场部常常与财政产生许多严重事情流程上的矛盾，最初团体财政总监以为是财政轨制订定过于严厉招致的，颠末一阶段实地相识，发现，两边各自对财政轨制的懂得有着很年夜的落差。据此，团体财政总监倡议团体引导，把财政轨制的树立与监视权力也要恰当公开放到各个分支机构中去，以更好地支撑企业贩卖与市场治理。
你以为如许的做法对纰谬？
二、 纸制的轨制与员工心中的事情流程中的轨制：
今朝许多企业，分外是团体企业中财政轨制多停顿在纸制的轨制治理上。没无形成企业员工心中的一个紧张的流程轨制。
小故事：
电视持续剧：家有儿女
这个电视剧有几集奉告咱们一个事理，家长做为家里的财政总监，若何掌握好财政轨制与现实中的使用，长短常症结的。
三、 团体对子公司有用的财政节制：
治理轨制对接（立法）
治理轨制与事情流程联合起来
对子公司财政信息及时监控
集权与分权的关系
案例阐发3：
北汽福田汽车株式会社团体与子公司之间的组织与治理阐发
小组计议：
A、 小鸭洗衣机与小天鹅洗衣机异样是团体化治理，为何在面对分公司呈现严重事故时处置的成果分歧？附：案例资料
B、 某个发电厂为团体部属企业，因未能处置好福建培训网与团体之间的财政流程关系，比来几年来，屡屡呈现财政严重问题，为此团体几回支配外部审计，但成果都与电厂财政共同欠好而招致流产。附：相关案例资料
C、 叨教：若何处置好集权与分权能力让团体化企业梳理好关系？
第二天
上午：9：00——12：00
1、 年夜财政组织节制阐发
一、 节制准则：与财政策略、企业策略密弗成分、避免岗亭冲突
二、 节制办法：阐发危险——岗亭职责——机制
三、 评价危险：
四、 办理问题
五、 梳理营业流程：财政不克不及每天呆在家里，要去仓库，要做理家婆，不克不及做管家婆！
六、 客户信息治理、定单治理、应收应酬治理
案例阐发4：
支票签章保管问题的案例：
西南高速变乱与财政的节制
2、 年夜财政估算节制
做正确的事以及正确地办事
一、 贩卖猜测与财政猜测？岂非财政猜测就无奈精确？
二、 指标节制
三、 有用的运营模式：
下昼：13：30——16：30
3、 外部审计与外部节制：
一、 外部审计到底若何肯定 一个尺度？
二、 外部审计若何办理好走过场？
案例5：
某个着名汽车企业外部审计问题阐发
三、 外部节制流程中财政的决议性作用
四、 外部节制中企业财政治理的办法
案例6：
某个国际着名电子企业外部节制中的问题阐发
小组计议：
A、 假如你是财政总监，当你的部属与贩卖职员偶然产生过同谋超支的工作，你若何处置能力更好地教育部属？
B、 假如你地点的单元分支机构太多，财政信息体系又无奈完备地节制财政数据，你若何处置能力掌握好财政治理的症结？
注明：个体案例材料可能略有变化，到时以授课时的材料为准
