企业家财务战略思维——价值创造与风险管控

总学时：
企业家财政策略思维——代价发明与危险管控　
　
　
【课程光阴】　
　　　　1-2天　
　
【课程年夜纲】　
1、企业家要具有财政策略思维　
1.　不懂财政可能“言语欠亨”，听不懂，说不明　
　　　　1）实际中企业治理职员的“财政阻碍”　
　　　　2）实际中企业财政职员的“治理阻碍”　
2.　名高引谤，企业越年夜，老板越必要懂“管人”以及“理财”　
　　　　1）企业整体治理系统　
　　　　2）人力系统以及财政系统在企业中的位置　
3.　财政的奇特性：成也财政，败也财政　
　　　　1）企业业的胜利起首是财政的胜利　
　　　　2）企业的失败终极是财政的失败　
4.　企业的经济轮回本色上反映在财政　
　　　　1）两年夜资金起源以及两年夜资金使用　
　　　　2）两年夜企业代价增值环节——资产运营与资源运营　
　　　　3）四年夜经济运动　
5.　企业策略与财政的关系链培训条　
　　　　1）从情况到策略　
　　　　2）从策略到运营　
　　　　3）从运营到治理　
　　　　4）从治理到财政　
6.　企业家驾驶企业可连续成长的四年夜根本财政命题　
　　　　1）信息——企业言语——神经体系　
　　　　2）现金流——企业血液——血液体系　
　　　　3）利润——企业才能——代价发明体系　
　　　　4）危险——企业体质——免疫体系　
7.　当代企业年夜财政治理框架　
　　　　1）核算型财政　
　　　　2）治理型财政　
　　　　3）策略型财政　
2、读懂言语——经由过程财政报表透视企业代价发明与潜在危险　
　　　　1.　三年夜报表布局解读　
　　　　2.　会计六因素预会计恒等式　
　　　　3.　三年夜报表若何表达运营进程　
　　　　4.　看懂资产欠债表——企业的“基础底细”　
　　　　　　1）从资产欠债表看代价发明　
　　　　　　2）从资产欠债表看潜在危险　
　　　　　　3）次要阐发指标　
　　　　5.　看懂利润表表——企业的“体面”　
　　　　　　1）从利润表看代价发明　
　　　　　　2）从利润表看潜在危险　
　　　　　　3）次要阐发指标　
　　　　6.　看懂现金流量表——企业的“日子”　
　　　　　　1）从现金流量表看代价发明　
　　　　　　2）从现金流量表看潜在危险　
　　　　　　3）次要阐发指标　
　　　　7.　三年夜表的逻辑关系以及代价发明懂得　
　　　　　　1）为资产而融资——赢利的资源以及危险　
　　　　　　2）用资产发明支出——赢利的效力　
　　　　　　3）用支出发明利润——赢利的若干　
　　　　　　4）用利润发明现金——赢利的质量　
　　　　8.　三年夜杠杆若何为股东发明代价　
　　　　　　1）市场杠杆　
　　　　　　2）财政杠杆　
　　　　　　3）资产治理杠杆　
　　　　9.　表外要素对运营治理的反映以及影响　
3、现金为王——掌握好以资金流为焦点的财政策略决议计划　
　　　　1.企业资金的轮回进程——血液轮回　
　　　　2.若何进行融资决议计划——“输血”　
　　　　　　1）企业融资的根本道路　
　　　　　　2）若何进行融资组合　
　　　　3.若何进行投资决议计划——“造血”　
　　　　　　1）投资的策略思维　
　　　　　　2）投资的财政思维　
　　　　　　3）做好名目投资的全进程治理　
　　　　　　4）资源运作的根本思维　
　　　　4.若何进行营运资金治理进步资金周转效力——避免“淤血”　
　　　　　　1）若何进步存货周转　
　　　　　　2）若何进步应收账款周转　
　　　　　　3）若何进步资金运用效力　
　　　　5.若何进行收益分派决议计划——“献血”　
　　　　6.若何提防资金链危险　
4、代价发明——资产运营以及资源运营撑开企业利润空间　
　　　　1.企业代价发明进程以及根本思维　
　　　　2.企业商务模式与代价发明　
　　　　3.企业资产运营进程与代价发明　
　　　　4.企业资源运营进程与EVA治理　
　　　　5.经由过程周全本钱治理降本增效　
　　　　　　1）年夜本钱的三年夜视角以及十组特征　
　　　　　　2）周全本钱节制的八年夜办法论　
　　　　　　3）周全本钱节制的十一年夜范畴　
　　　　　　案例比拟阐发　
　　　　6.企业若何组织本钱节制运动　
　　　　7.税收操持若何发明代价　
　　　　　　1）次要税种先容　
　　　　　　2）企业常见税收危险　
　　　　　　3）次要税收操持办法　
　　　　8.　企业代价管控——目的规划与周全估算治理　
　　　　　　1）从策略到年度目的　
　　　　　　2）从年度目的到方案　
　　　　　　3）从方案到估算　
　　　　　　4）从估算到绩效　
　　　　　　5）从绩效到薪酬　
5、强体健身——看重财政危险的节制　
　　　　1.企业次要的财政危险以及失败案例　
　　　　2.团体企业的管控模式以及根本手腕　
　　　　3.团体企业财政管控根本要点　
　　　　　　1）财政卖力大家的节制　
　　　　　　2）资金的节制　
　　　　　　3）财政信息的节制　
　　　　　　4）财政轨制节制　
　　　　　　5）估算节制　
　　　　　　6）审计节制　
　　　　4.企业外部节制系统建设　
　　　　　　1）外部节制框架　
　　　　　　1）八种内控办法　
　　　　　　1）次要治理运动的内控要点　
　　　　　　1）次要营业运动的内控要点　
　　　　5.树立财政危险预警机制　
　
【讲师保举】　
　杨先生　
　　
　
　　18930471508；；