管理者的财务管理（非财）

总学时：
治理者的财政治理（非财）　
　
　
【课程概述】 　
　　　　在您的职业成长进程傍边,　财政常识是否有可能成为您奇迹回升的阻碍？　
　　　　若何合理使用您地点部分所触及的财政治理常识，并晋升您的治理程度呢？　
　　　　在公司日常经营以及企业治理中，财政治理将触及到公司外部各个部分及各个层面。　
　　　　财政治理可以给公司发明代价吗？咱们应该做甚么来完成如许的目的？　
　　　　公司里的非财政高档治理职员如能把握必定的当代财政治理技巧，应用财政信息进步企业运营治理决议计划程度，有用合理运用财政的手腕来改善以及晋升公司的外部节制，势必可以或许更好地增长公司的内涵代价，晋升治理绩效。　
　　　　您的公司在疾速成长的进程傍边，是否遇到了如许的治理瓶颈：公司愈来愈年夜，组织布局越发繁杂，营业面赓续扩展，治理模式急需变更，若何经由过程使用财政常识进步公司的治理程度进而进步竞争力？　
　　　　从治理架构以及企业系统来看财政职员究竟是执行者照样节制监视者？　
　　　　为何通常营业部分与财政部分会有矛盾冲突？若何办理这些矛盾冲突必修　
　　　　财政与营业部分之间能用哪些配合言语进行沟通呢？　
　　　　非财政职员把握必定的财政常识后，可以进行换位思维，更好地与公司的财政职员沟通与交流。　
　
【培训工具】 　
　　　　企业总司理、副总司理、企业中、高层非财政治理职员以及主干、守业者以及对财政有兴致人士　
　
【培训收益】 　
　　　　认识会计三张报表并相识此间的互相关系，懂得会计数字作为一种特殊言语所包括的财政信息　
　　　　完成各部分与财政职员在同一的平台上杀青有用沟通　
　　　　树立起清楚的本钱节制意识　
　　　　强化现金流意识，进步资金运作效力　
　　　　学会运用估算等财政治理对象增强外部治理　
　　　　使用财政思维解读企业运作，并追求晋升运营绩效的办法　
　　　　体系相识企业财政运作系统、阐发办法及节制重点　
　
【课程时长】　
　　　　一天，　6小时
天　
　
【培训年夜纲】 　
模块一：财政治理的概述 　
　　　　1.财政预会计的区分　
　　　　2.财政会计成长史与社会经济成长的接洽　
　　　　3.财政治理概述　
　　　　4.非财政职员所需财政治理常识的布局与利用 　
模块二：您事情中的财政治理 　
　　　　1.相识您在日常事情中所触及到的财政治理运动　
　　　　2.相识分歧的岗亭有着分歧的财政治理内容　
　　　　3.案例阐发：洽购司理日常事情中的内训财政治理 　
模块三：财政治理中的您 　
　　　　1.相识您的事情对公司财政报表的进献　
　　　　2.相识根本的财政报表　
　　　　3.懂得财政报表的发生进程　　　　
　　　　4.相识财政治理系统　
　　　　5.案例阐发：中期财政报表解读 　
模块四：猜测与估算治理系统 　
　　　　1.经由过程案例阐发相识估算治理对企业竞争上风的强化作用　
　　　　2.懂得估算治理的紧张意义及特性　
　　　　3.猜测与估算的观点及办法系统　
　　　　4.相识估算治理对象的局限性及弹性估算的树立　
　　　　5.案例阐发及操作计议：　
　　　　　　1)经典案例阐发；　
　　　　　　2)本公司实战演习 　
模块五：财政治理—　进步治理绩效的对象 　
　　　　1.治理绩效系统的框架　
　　　　2.财政绩效指标系统　
　　　　3.治理绩效的晋升及优化　
　　　　4.案例阐发及现实操作：财政绩效指标的优化 　
模块六：构建您事情中的财政治理框架 　
　　　　1.清楚您事情地位图　
　　1)肯定您事情中的焦点治理因素　
　　　　　　2)勾画您事情中的财政治理框架　
　　　　2.计议及交流：分歧岗亭框架的优化 　
　
　
　18930471508；；