代理商轻松突破财务困境

总学时：
署理商轻松突破财政困境　
　
【讲课光阴】　
　　2天　　12课时　
　
【课程年夜纲】　
第一部门：署理商老板要懂财政　
1.　不懂财政可能“言语欠亨”，听不懂，说不明　
　　　　实际中企业治理职员的“财政阻碍”　
　　　　实际中企业财政职员的“治理阻碍”　
2.　名高引谤，企业越年夜，老板越必要懂“管人”以及“理财”　
　　　　企业整体治理系统　
　　　　人力系统以及财政系统在企业中的位置　
3.　财政的奇特性：成也财政，败也财政。　
　　　　企业业的胜利起首是财政的胜利　
　　　　企业的失败终极是财政的失败　
4.　老板不懂财政可能背法，乃至犯法　
5.　当代财政治理的“五年夜焦点命题”均是企业家存眷的焦点问题　
　　　　信息：企业神经体系　
　　　　资金：企业血液体系　
　　　　利润：企业生长体系　
　　　　危险：企业免疫体系　
　　　　资源：企业繁育体系　
6.　当代企业财政治理框架　
　　　　核算型财政　
　　　　治理型财政　
　　　　策略型财政　
7.　从企业的经济轮回看财政　
　　　　两年夜资金起源以及两年夜资金使用　
　　　　两年夜增值环节　
　　　　四年夜经济运动　
　
第二部门：摸清家底善运作　
1.　算算你自家的“家底　
2.　清点你企业商号的“家底”　　
3.　企业“家底”的财政反映——资产欠债表　
　　　　资产欠债表根本款式　
　　　　第一个恒等式　
4.　资产欠债表的浏览　
　　　　若何看资产类名目　
　　　　若何看欠债类名目　
　　　　若何看权柄类名目　
5.　资产欠债表的掩饰揭秘　
　　　　案例阐发　
6.　若何经由过程资产欠债表阐发以及透视企业运营　
　　　　从资产布局看企业财政战略：激进型？稳健性？共同性？　
　　　　案例阐发　
　　　　从偿债才能看企业危险　
　　　　案例阐发　
　　　　若何应用财政杠杆　
　　　　欠债若干适宜？　
　　　　借钱照样不借钱？　
　　　　案例阐发　
　
第三部门：相识本钱赚利润　
1.　企业赢利的道路　
2.　企业“体面”的财政反映——利润表　
　　　　企业第二个恒等式　
3.　利润表的浏览　
　　　　若何看支出类名目　
　　　　若何当作本类名目　
　　　　若何看利润类名目　
4.　利润表的掩饰揭秘　
　　　　案例阐发　
5.　若何经由过程利润表阐发以及透视企业运营　
　　　　企业盈利的三个条理　
　　　　股东赢利的焦点指标：净资产收益率　
　　　　熟悉为股东赢利的三个杠杆　
6.　市场杠杆：若何进步贩卖利润　
　　　　案例阐发与计议　
7.　资产治理杠杆：若何增强资产周转　
　　　　案例阐发与计议　
8.　财政杠杆：若何应用内部资本　
　　　　案例阐发与计议　
9.　量本利阐发与决议计划　
　　　　固定本钱与更改本钱　
　　　　边际本钱与边际利润　
　　　　保本点阐发　
　　　　案例阐发　
　
10.　若何节制焦点本钱以及用度　
　　　　本钱节制的根本办法　
　　　　洽购本钱节制　
　　　　业务用度节制　
　　　　治理用度节制　
　　　　库存本钱节制　
　　　　人力本钱节制　
　　　　案例阐发　11.　税收根本常识与税收操持　
　　　　次要税种先容　
　　　　企业常见税收危险　
　　　　次要税收操持办法　
　　　　增值税操持　
　　　　企业所患上税操持　
　　　　小我所患上税操持　
　　　　多个案例阐发　
　
第四部门：管好现金流保平安　
1.　企业现金流的根本轮回　
2.　企业“日子”的财政反映——现金流量表　
　　　　企业第三个恒等式　
3.　现金流量表的浏览　
　　　　现金流入　
　　　　现金流出　
　　　　净现金流　
4.　现金流与利润的比拟　
　　　　案例阐发　
5.　若何做现金流的估算　
　　　　案例阐发　
6.　若何进行融资决议计划——“输血”　
　　　　企业融资的多个道路　
　　　　股权融资照样债权融资　
　　　　案例阐发　
7.　若何进行投资决议计划——“造血”　
　　　　投资偏向与策略　
　　　　投资效益决议计划阐发　
　　　　投资名目进程监控　
　　　　股权治理　
8.　若何进行营运资金治理进步资金周转效力——避免“淤血”　
　　　　企业业务周期以及现金周期　
　　　　应收账款治理　
　　　　存货治理　
9.　若何进行收益分派决议计划——“献血”　
　　　　利润分派模式　
　　　　利润分派战略　
　　　　利润分派法式　
　
第五部门：看重内控健身材　
1.　企业次要的财政危险以及失败案例　
2.　为何要看重内控——由人治走向法治　
3.　企业外部节制的根本框架　
4.　企业外部节制的根本办法　
　　　　八种内控办法　
　　　　案例阐发　
5.　次要营业运动的内控要点　
　　　　资金治理上的内控要点　
　　　　洽购环节的内控要点　
　　　　贩卖环节的内控要点　
　　　　投资环节的内控要点　
　　　　其他环节的内控要点　
　　　　案例阐发　
　
第六部门：总结：由署理商走向企业家　
1.　署理商老板的发展：善运营-懂治理-谋策略　
2.　三张报表透视企业　
3.　三个杠杆为您赢利　
4.　三资治理彰显高度　
5.　五年夜体系走向将来　
　
【讲师保举】　
杨先生　
　
　
　：18930471508；；