JIT精益生产推行实务

总学时：
[课程配景]Curriculumbackground　　　
企业每一临盆一件产物就在制作一份挥霍。随同企业经营中各营业环节呈现的不被察觉或不被看重的挥霍，日本企业治理界将之抽象地比方为“公开工场”。　　　
治理是一门手艺，也是临盆力。迷信的对象以及办法能力赞助咱们溯本求源，从基本上办理问题。　　　
日本的改善手艺交融了QC（质量治理）、IE（工业工程）、VE（代价工程）等的精华并将之适用化，使之在现场转化为可以看患上见的、可以数字化的治理要点以及操作步调，从而发生了临盆效力极限化的后果。无怪乎美国企业界在1980年月开端将“改善（日语发音KAIZEN）”手艺看成日本的胜利之道在美国年夜力推行。　　　
让根基治理与市场营业一路发展，企业能力安稳渡过高速增加带来的巨变。　　　
[课程目标]CoursePurpose　　　
☆进修制作型企业增值以及挥霍的断定尺度，树立打消挥霍的意识　　　
☆懂得精益临盆的思惟精华，学会从精益的角度思虑问题　　　
☆体系把握精益临盆四个施行阶段的施行要点　　　
☆把握效力化结构以及改善的根本准则，进修数字化事情办法　　　
☆进修动作阐发、流程阐发、防呆法以及疾速换模等改善办法　　　
☆相识应变弹性（柔性）对市场竞争的紧张性，强化改好心识　　　
☆进步使用工业工程手艺进行效力改善的意识以及才能　　　
[实用工具]Applicableobject　　　
班组长、临盆司理、临盆主管、厂长等企业各级干部
制作企业现场治理职员。　　　
[讲课体式格局]Teachingmethods　　　
例研究、脚色饰演、全员分享、专题计议、表格设计、习题计较。　　　
[讲课布局]Teachingstructure　　　
全局观、硬性手艺以及软性技能融合进行，豪情碰撞、出色归纳。　　　
　　
[课程年夜纲]CourseOutline　　　
第一章精益临盆先容　　　
一、精益临盆的来源　　　
二、精益临盆的特色　　　
三、丰田临盆体系（TPS）　　　
四、精益临盆寻求的七HR培训个零目的　　　
五、精益临盆施行进程全貌　　　
六、精益临盆的手腕与对象　　　
第二章熟悉挥霍与效力　　　
一、“公开工场”　　　
二、甚么是增值　　　
三、企业常见的七种挥霍　　　
四、假效力与真效力　　　
五、个体效力与全部效力　　　
六、可动率以及应用率　　　
第三章流线化临盆　　　
一、程度安插以及垂直安插　　　
二、流线化完成“细流而快”功课上风　　　
三、流线化临盆的八个根本前提　　　
四、有弹性的临盆线安插　　　
五、IE法式阐发及流程路线经济准则　　　
六、流线临盆的安插要点　　　
七、一笔划的工场安插　　　
第四章安宁化临盆　　　
一、功课治理及其本能机能　　　
二、功课尺度化及尺度文书的紧张作用　　　
三、制造尺度文书的根本要点　　　
四、尺度化功课治理——制作治理的焦点　　　
五、尺度化功课治理的根本步调　　　
六、功课情况治理的要点　　　
七、高效力功课设置装备摆设　　　
八、尺度化功课的三级权限设定　　　
九、工序症结点掌握与节制　　　
十、限度样本在尺度化功课治理的有用使用　　　
第五章临盆才能与效力权衡　　　
一、功课测定　　　
二、尺度工时及其测定　　　
三、临盆才能的计较办法　　　
四、临盆效力的计较办法　　　
五、进步临盆效力四年夜手艺　　　
第六章线均衡阐发及工序功课改善　　　
一、寻求线均衡的目标以及意义　　　
二、线均衡率的计较办法　　　
三、线均衡改善的断定尺度　　　
四、肯定瓶颈工序　　　
五、改善线均衡的六年夜办法　　　
六、动作阐发与动作因素　　　
七、工序功课改善的动作经济准则　　　
八、工序功课改善的ECSR准则