非财务人员财务管理沙盘能力训练课程

总学时：
　　课程体式格局：体验式进修　
　　应用军事沙盘的原理摹拟企业的运营进程。将艰涩难明的财政常识融汇于沙盘之上，经由过程剧烈的竞争、切身的体验、全身心的投入，经由过程摹拟经营使学员在一系列互相联系关系的运营运动中进修各类财政报表以及财政阐发的技能与办法。将财政治理与企业的总体经营直观清楚明了地接洽在一路，既为企业决议计划提供根据，又体现了对运营决议计划的查验作用。　
　　课程工具职业司理人、企业中高层治理职员、财政治理职员　
　　课程人数24-48人　
　　摹拟课程涵盖根本内容：　
　　1.企业运营根本才能　
　　1）企业运营目的　
　　2）财政治理在运营决议计划中的紧张作用　
　　2.公经理财才能　
　　1）公经理财的根本准则　
　　2）危险与收益的衡量　
　　3.盈亏均衡阐发　
　　1）固定本钱分厦门内训网摊　
　　2）盈亏均衡图　
　　4.财政估算才能　
　　1）估算的办法　
　　2）利润表估算　
　　5.财政报表　
　　1）进修利润表以及资产欠债表的体例办法　
　　2）把握利润表以及资产欠债表的内涵布局　
　　3）把握利润表以及资产欠债表的外部逻辑关系　
　　6.订定营销决议计划　
　　1）盈利才能阐发：毛利率、净资产收益率、总资产待遇率等指标阐发等　
　　2）偿债才能阐发：资产欠债率、流动比率、速动比率和现金比率阐发等　
　　3）营运才能阐发：资产周转比率阐发等　
　　4）杜邦阐发：ROE分化，综合财政阐发　
　　7.资金运作才能　
　　1）有用治理现金,合理调配资金　
　　2）节制资金出入均衡　
　　3）监视资金流向,节制资金危险　
　　4）有用进步资金经营效力　
　　8.产物订价才能　
　　1）订价策略与计划　
　　2）产物订价办法：以需求为导向的订价办法、以本钱为导向的订价办法　
　　3）订价修订　
　　9.本钱节制才能　
　　10.企业发展阐发　
　　1）企业发展的体式格局　
　　2）企业代价评价　
　　培训日程支配：　
　　第一天　
　　08：30—09：00沙盘先容　
　　09：00—09：30竞争规矩讲授　
　　09：30—10：00成立公司　
　　10：00—10：30订定历久运营成长策略　
　　10：30—11：30召开第一期运营决议计划会议　
　　11：30—12：00摹拟运营　
　　12：00—13：00午饭　
　　13：00—13：30财政报表体例　
　　13：30—14：30讲师点评：财政报表体例、盈亏均衡阐发　
　　14：30—15：10第二期运营决议计划会议　
　　15：10—15：30本钱节制及外部资本调整　
　　15：30—16：00获取定单　
　　16：00—16：30财政报表体例　
　　16：30—17：00讲师点评：财政估算　
　　第二天　
　　08：30—09：10第三期运营决议计划会议　
　　09：10—09：30财政估算　
　　09：30—10：00外部资本调整　
　　10：30—11：00产物临盆与贩卖　
　　11：00—11：30财政核算　
　　11：30—12：00讲师点评：企业盈利才能、营运才能阐发、杜邦阐发　
　　12：00—13：00午饭　
　　13：00—13：40第四期运营决议计划会议　
　　13：40—14：00外部资本优化　
　　14：00—15：20获取定单、财政核算　
　　15：20—16：00总司理总结　
　　16：00—17：00讲师总评：企业诊断、企业优化，企业发展性阐发