营销经理人的财务素养

总学时：
【配景阐发】　
本非财政司理的财政治理课程彻底摒弃了传统的从会计角度看财政的办法，而是容身于财政数据，着眼于运营治理，论述经由过程财政匆匆进治理、经由过程治理规范财政的理念，善于用最朴素而经典的企业治理案例来说解单调的财政治理常识，深受学员迎接，被学员称为“既长短财政职员的财政治理课，又是财政职员非财政的治理课”。　　
　
【课程提要】　
1、当代营销司理人财政定位　
一、营销司理人要不要懂财政　
二、财政预会计的接洽与区分　
三、企业财政本能机能与企业治理　
四、营销治理者若何能力管好财政　
2、营销司理人经常使用报表解读　
一、经常使用报表布局　
二、经常使用报表解读与阐发　
3、营销司理人若何治理现金　
一、甚么是企业的现金　
二、肯定最好现金持有量　
三、贩卖与收款环节现金外部节制轨制的树立要点　
四、公司现金流治理中的问题及对策　
4、营销司理人应收账款治理办法　
一、应收帐款发生的缘故原由　
二、应收账款冰山实践　
三、应收账款客户的18个风险旌旗灯号　　案例　
四、应收账款阐发的4个要点　
五、应收账款的治理办法　
——总量节制法　
——账龄阐发法　
——贩卖变现天数的阐发　
六、应收帐款的适用催收方法　
5、营销司理人周全估算治理　
一、周全估算治理及对企业治理的作用　
二、若何能力让估算真正起作用　
三、估算体例根本办法　
四、日常用度的估算与节制办法　
五、贩卖用度的估算与节制办法　
六、估算的执行与调整　
七、估算的稽核　
6、本钱用度的节制　
一、本钱与用度的区分　
二、本钱的属性　
——可控本钱与弗成控本钱　
——固定本钱与更改本钱（固定用度与物流用度、营业用度）　
福建培训网三、本钱用度的阐发办法　
四、本钱用度的节制办法　
　
【讲课工具】　
总司理、总工程师、营销部部长、副部长、营销员、营销谋划等　
　
　
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