总经理财务管理

总学时：
【配景阐发】　
　　　　作为总司理，必要多方面的治理技巧，而经由过程财政信息掌握企业的运作，是在以后经济情况下取患上胜利的必备前提。闫静先生的课程将经由过程活泼的培训体式格局，丰硕的案例阐发，使患上总司理可以或许从财政的角度，更好的扫视企业在各个环节的治理事情，从而有用地改善困境下的企业业绩，进步企业的竞争才能。　
　
【课程收益】　
　　　透辟懂得财政报表，懂得数字面前的本色　
必修　构建周全的企业运营治理思维，晋升企业运营绩效　
必修　构建企业本钱治理思绪，有用治理与节制公司本钱　
必修　经由过程估算治理保障公司运营目的的完成　
必修　确保投资决议计划的盈利　
　
【课程提要】　
第一部门：财政报表－揭示企业运作的出发点　
1.1周全懂得企业的三年夜报表　
1.2资产欠债表　
1.3损益表　
1.4现金流量表　
1.5揭示财政报表面前的本色　
1.6公司是若何赢利的？　
1.7甚么是资产欠债表治理？　
1.8流动比率与公司竞争力　
1.9欠债比率与财政危险　
1.10逃离“赚范围不赚利润”的陷阱　
1.11毛利率与公司战略　
1.12从利润率看出CEO的四种财政特质　
第二部门：资金效力与企业经营危险　
2.1营运资源与现金　
2.2甚么是营运资源？　
2.3现金更改与营运资源的关系　
2.4改善营运资金的三种道路　
2.5资金周转危急的造成　
2.6案例：公司账上无利润却破产　
2.7资源估算与营运资源　
第三部门：指标阐发－交出满足的成就单　
3.1净资产回报率（ROE）与杜邦分化　
3.2　ROE与权柄乘数　
3.3　ROE与净利润率　
3.4　ROE与资产周转率　
3.5资产回报率与净资产回报率的利用　
3.6净资产回报率的三种模式　
3.7股东好处最年夜化　
3.8权衡股东好处的三种办法　
3.9内涵代价的计较　
3.10股东代价与有形资产　
第四部门：总司理的本钱治理　
4.1边际利润与保本点阐发　
4.2分歧的本钱模式的抉择　
4.3范围效益与贩卖订价　
4.4案例：亏本的买卖能做吗？　
4.5保本点与运营危险阐发　
4.6案例：哪些战略可以改善企业的运营成果？　
4.7间接本钱与直接本钱－直接本钱摊派的意义　
4.8企业外包战略抉择　
4.9案例：漂浮本钱与外包　
第五部门：投资阐发与决议计划　
5.1总司理面对的投资决议计划问题　
5.2资金的光阴代价－终值与现值计较　
5.3投资决议计划的经常使用对象　
5.4净现值法　
5.5外部收益率法　
5.6收受接管期法　
　
【讲课工具】　
企业总裁、总司理、副总司理　
必修　团体公司奇迹部总司理　必修　企业高档治理职员　
　
【讲课光阴】　
2天　
　
　
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