勘察设计企业兼并收购和资本运营

总学时：
【配景阐发】　
　　　　课程对公司总体经营进行通盘解析,微观概述当代购并市场,使用购并的现实运作流程以及办法为公司购并进行建设性的规划以及预备,赞助认清现今经济情况变化对天下经济的广泛影响,购并对企业运营以及业绩发展的作用相识购并所触及的相关司法规范,从治理、财政、税务及会计等各方面进行代价评价,订定有用的生意业务模式,并阐发生意业务的可行性及将来的运作远景树立对公司无利的现金流量,股利与股票回购政策等赞助强化外部组织.　
　
【课程提要】　
第一部门　企业资源经营　
第一章　资源经营根基　
1.一、资源经营的的观点：　
1.二、资源经营的内容：　
1.三、资源经营的实践立异　
1.四、资源经营的体式格局　
1.五、企业的分歧发展阶段与资源经营的分歧要求　
第二章　资源经营中的投资者　
2.一、抉择甚么样的投资者　
2.二、资源市场　
2.三、投资机构的阶段定位　
第三章　私募股权基金　
3.一、私募股权基金先容　
3.二、私募股权基金的的投资运作模式　
3.三、国际私募在中国的实战案例　
第四章　投资者的思绪　
4.一、投资决议计划的四项准则　
4.二、投资者选名目尺度（逾额利润）　
4.三、投资决议计划的思维框架（W+H）　
4.四、投资决议计划对象　
4.五、尺度的投资决议计划法式　
4.六、投资名目的市场阐发　
4.七、市场猜测的对象办法　
第五章　投入产出阐发　
5.一、三个问题　
5.二、资产评价的办法　
5.三、名目评价　
5.四、投入产出的数目模子　
第六章　投资危险阐发　
6.一、外部危险与内部危险　
6.二、危险辨认　
案例阐发　
6.三、投资危险阐发　
6.四、危险应答模式　
第七章　资金退出之路　
7.1投资者的三条进路　
7.二、上市　
7.三、溢价让渡　
7.四、溢价回购　
第八章　资源经营中的融资者　
8.一、融资模式先容　
8.二、资源布局　
第九章　名目包装技能　
9.一、投资者爱听甚么故事　
9.二、名目是写进去不是谈进去的　
9.三、怎样说服投资者拍板　
9.四、商务方案书的条理　
9.五、商务方案书根本模式　
第十章　私募及上市案例阐发　
10.一、私募案例阐发　
10.二、上市案例阐发　
第十一章　企业资源经营进程中注重的问题以及十二年夜陷阱　
11.一、企业资源经营进程中注重的问题　讲师
11.二、资源经营十二年夜陷阱　
第二部门　企业吞并与收购　
第一章　企业吞并与收购根基　
1.一、企业并购的内在　
1.二、企业并购的类型　
1.三、环球企业并购的汗青及特色　
第二章　企业并购实务　
2.一、为何并购如斯难？　
2.二、并购的根本流程与步调　
2.三、并购事情离不开策略。　
2.四、若何抉择吞并目的？　
2.五、应该成交甚么并购生意业务？　
2.六、企业代价评价　
2.七、企业并购的付出手腕　
2.八、杠杆收购　
2.九、上市公司的并购法式　
2.十、上市公司的反收购战略　
2.十一、企业并购的绩效阐发　
第三章　企业整合　
3.一、企业整合是企业并购进程的症结阶段　
案例阐发：ＧＥ　
3.二、企业整算计划的制订　
3.三、企业整合事情的施行　
第四章　跨国并购及其司法情况　
4.一、跨国并购的涵义　
4.二、跨国并购的政策以及司法情况　
4.三、外资并购中国企业的运动　
4.四、中国企业的跨国运营以及跨国并购的运动　
4.五、中外企业跨国并购异同点及其启示　
案例阐发　
第五章　企业并购案例阐发　
5.一、央企外洋寻矿里程碑　
5.二、西方电气总体上市　
5.三、适口可乐并购汇源果汁　
5.四、国美并购永乐、年夜中　
5.五、中联重科收购CIFA　
第三部门　企业资源经营与吞并收购中的第三方――中介机构　
1.一、投资银行的作用以及本能机能　
1.二、会计师的作用以及本能机能　
1.三、状师的作用以及本能机能　
1.四、征询公司的作用以及本能机能　
　
【讲课工具】　
团体公司董事长、总司理、总工程师、副总等高层　
　
【讲课光阴】　
1-2天　
　
　
：18930471508；；；（QQ）444175512