工程建设企业低成本实效培训体系建设

总学时：
【课程收益】　
把握培训师的根本素质以及技巧　　
把握培训施行治理的根基流程以及操作　
　
【课程提要】　
第一部门：熟悉与观念　
1、近况梳理　
计议：培训，让人欢欣让人忧　
2、拨乱横竖　
一、培训的作用毕竟有哪些？　
二、谁该对培训卖力？　
三、培训的本钱毕竟有哪些？　
四、低本钱实效培训，可能吗？　
3、低本钱实效培训系统框架　
一、低本钱实效培训资本系统　
二、低本钱实效培训操作系统　
第二部门：低本钱实效培训资本系统建设　
1、培训组织　
一、组织的布局模式　
二、岗亭设置与职员　
三、组织的焦点义务　
2、培训估算　一、怎样来？　
二、怎样谈？　
三、怎样花？　　
3、培训课程　
一、通用培训课程系统　
二、岗亭业余课程系统　
三、外部课程开发　
4、培训道路　
一、外购体式格局评价与抉择　
二、内化体式格局提炼与使用　
5、培训师资　
一、从哪里来　
二、甚么样的人适宜　
三、内训师步队建设与治理　
6、培训举措措施　
7、培训供给商　
一、何时必要内部供给商　
二、供给商评价与抉择　
三、供给商策略同伴建设　
第三部门：低本钱实效培训操作系统治理　
1、培训需求查询拜访　
一、培训遇到的难题　
二、培训需求调研的3个条理　
三、培训需求调研的4段光阴　
四、培训需求调研的9种办法　
五、培训需求的提炼与导出　
2、培训方案制订　
一、培训方案的步调　
二、年度培训方案的布局　
三、年度培训方案的内容　
四、培训估算的财政科目体例　
3、培训师资筛选　
一、师资筛选流程　
二、师资婚配症结指标　
4、培训课程谋划　
一、培训课程谋划的步调　
二、培训课程谋划的因素　
三、培训课程谋划的结果　
5、培训学员审核　
一、资历审核　
二、报名规矩　
6、培训行政支撑　
一、园地安插　
二、装备器材　
三、运动用品　
四、学员要求　
五、助教要求　
7、培训后果评价与转化　
一、培训后果到底以及甚么相关？　
二、培训后果的4个条理　
三、培训评价的办法　
四、评价后HR　做甚么　
五、若何促进培训先行为转化？　
第四部门　理论与总结　
1、互动分享与总结　
2、订定你的行为方案　
　
【讲课工具】　
各级治理职员　
企业外部培训者　
有志于从事企业培训事情人士　
　
　
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