管理干部专业沟通训练课程

总学时：
治理干部业余沟通训练课程　
　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　主讲：张晨先生　　　12　课时　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　
课程年夜纲　　　　　　　　　　　　　　
　
前言　
优越的沟通可以赞助职业生活成长　　　　　
沟通才能与情商无关　
沟通程度体现了对人道的相识　　　　　　　　　
4、沟通若干遍才有用？　
　
第一章：干部优越沟通的五年夜准则　
互惠准则　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
诚信准则　
亏损即福准则　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
如履薄冰准则——彼患上原理　
达摩准则　
　
第二章：固守天职不逾界，精确定位尽本职　
作为部属的职业司理　　　　　　　　　　　　　　　　
　作为共事的职业司理　
作为上司的职业司理　
　
第三章：干部四种沟通工具的沟通手艺　
与上司沟通　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　与同寅沟通　
与部属沟通　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　与反抗本身的老资历员工沟通　
　
第四章：沟通非为多措辞，最高品德是善听　
谛听的十年夜要培训讲师点　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　谛听的三年夜同理心　
谛听的四年夜机密　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　谛听的三年夜禁忌　
　
第五章：清楚明了礼貌经常使用语，口吐雅言渐成习　
低级文化言语演习　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
中级文化言语演习　
高档文化言语演习　
　
第六章：会议沟通的手艺　
1、会议的本色作用　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
2、会议的规则与伦理　
3、会议沟通的办法　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
4、若何在会议上接受他人的批驳　
　
第七章：沟通时最好的坐位坐法　
1、恐怖地位　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
2、感性地位　
3、理性地位　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
4、现实利用　
　
第八章：优越沟通中的仿照手艺——NLP神经言语　
1、动作仿照　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
2、声响仿照　
3、脸部脸色仿照　
　
第九章：干部沟通常见的七年夜禁忌禁忌　
1、应与上司沟通的，却与同级或部属沟通　
2、应与同级沟通的，却与上司或部属沟通　
3、应与部属沟通的，却与上司或别人沟通　
4、应与当事人沟通的，却与非当事人沟通　
5、该逐级申报的却越级申报——隔山打牛　
6、该暗里沟通的，却在年夜会长进行批驳　
7、该外部沟通的，却对着外人胡说　
　
第十章：外部的冲突与绩效　
1、从新解读冲突与绩效　　　　　　　　　　　　　　　　　　
2、处置冲突的准则　
3、若何办理冲突