建筑施工企业绩效考核与薪酬激励

总学时：
配景阐发】　
　　　　经济阑珊危急下，市场的不肯定性激增，运营危险愈来愈高，建筑施工企业若何完成“集约式治理”转型为“邃密化治理”？　
　　　　多半企业绩效稽核都流于情势，是轨制自己缘故原由照样执行缘故原由？　
　　　　若何将企业的成长目的转化为被治理者的目的，让绩效稽核施展应有的作用？　
　　　　若何完成绩效稽核尺度量化，完成多项职责的综合均衡？　
　　　　若何进行充足有用受权，最年夜限度施展员工的自动踊跃性？　
　
【课程收益】　
　　　　相识以及进修人力资本治理的总体常识布局，建立正确的人力资本治理（而非人事治理）理念。　
　　　　把握实用于建筑施工企业员工薪酬与激励治理的实践与操作办法。　
　　　　把握实用于建筑施工企业的二级单元的绩效稽核实践与操作办法。　
　　　　把握实用于建筑施工企业的工程名目的绩效稽核实践与操作办法。　
　　　　把握实用于建筑施工企业的各层级岗亭员工的绩效稽核实践与操作办法。　
　　　　从企业现实案例动身，小组研究，问题集结，体系梳理，构想办理绩效治理困境的新战略。　
　
【课程提要】　
模块1：建筑施工企业人力资本治理系统　
　　　　Part1．企业人力资本治理成长趋向　
　　　　20世纪80年月-21世纪-将来十年　
　　　　案例：“每一个部分司理都应该是人力资本司理”　
　　　　Part2．当代企业人力资本治理系统焦点框架　
　　　　岗亭治理　
　　　　素质评估　
　　　　雇用治理　
　　　　培训治理　
　　　　绩效治理　
　　　　薪酬与激励　
　　　　　
模块2：建筑施工企业绩效稽核治理实务　
　　　　Part1．若何进行二级公司（号码公司、业余公司）的绩效稽核　
　　　　子分公司绩效稽核的目的及重点案例阐发　
　　　　子分公司策略厦门内训网及评估指标分化　
　　　　所有子分公司采纳同等的绩效稽核指标评估系统　
　　　　成立子分公司绩效稽核的组织机构　
　　　　年度子分公司绩效稽核运作流程　
　　　　子分公司绩效稽核论断　
　　　　Part2．若何订定建筑施工名目部的绩效稽核计划　
　　　　从建筑施工名目的性子看绩效稽核的次要特色　
　　　　建筑施工名目部绩效稽核实例阐发　
　　　　Part3．若何树立岗亭周全评估系统　
　　　　将小我绩效与部分绩效、公司绩效同一起来的实例阐发　
　　　　才能稽核设计及案例阐发　
　　　　立场稽核设计及案例阐发　
　
模块3：建筑施工企业薪酬激励治理实务　
　　　　Part1．薪酬与激励治理系统　
　　　　企业经营状态与薪酬激励计划设计的关系　
　　　　企业性命周期与薪酬激励计划设计的关系　
　　　　薪酬系统设计的导向以及根本准则　
　　　　薪酬系统设计的四个根据　
　　　　薪酬系统设计并施行胜利的条件　
　　　　Part2．薪酬的根基——岗亭代价评价办法　
　　　　薪酬系统设计的事情步调　
　　　　岗亭代价评价的经常使用办法（HayVSIPE）　
　　　　案例：A建筑施工企业岗亭代价评价征询全进程剖析　
　　　　Part3．薪酬系统设计指示　
　　　　第一步：岗亭支出程度切实其实定　
　　　　第二步：薪酬序列、布局　
　　　　第三步：以及绩效治理系统挂钩　
　　　　案例：B建筑施工企业薪酬系统设计征询全进程剖析　
　　　　Part4．历久激励　
　　　　股票以及期权　
　　　　企业运营者的历久激励机制　
　　　　历久激励通常做法：员工持股方案　
　　　　历久激励通常做法：股票期权　
　　　　案例：C建筑施工企业员工历久激励计划设计征询全进程剖析　
　
　
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