银行执行力与高绩效课程

总学时：
银行执行力与高绩效课程　
　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　主讲：张晨先生　　18　课时　
　
课程年夜纲　　　　　　　　　　　　　　
　
第一章：从低程度的年度方案解析中国执行力　
1、执行力的界说与寄义　　　　　　　　　　　　　　　　　
2、低程度的“年度方案”　
3、订定年度方案的因素　
　
第二章：解析中国传统文明对当代执行力的晦气影响　
1、儒家代表思惟　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
2、道家代表思惟　
3、法家代表思惟　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
4、怎么活学活用中国文明　
　
第三章：信息处置速率与执行力　
1、文件会签替换轮签　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
2、外部办公OA体系　
3、收集交流取代德律风　
　
第四章：干部小我执行力与企业组织轨制执行力的区分　
1、中国企业家面对的引导才能迷惑　　　　　　　
2、企业家引导力与整个企业引导力的区分　
3、进步整个企业引导力的道路　　　　　　　　　　　
4、企业紧张轨制——交交班轨制　
　
第五章：执行力从谁开端？　
1、误区：最高引导无论执行细节　　　　　　　　　
2、执行力必定要从最高引导做起　
　
第六章：高效会议的手艺进步企业执行力　
1、传统会议的弊病　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
2、高效会议的利益　
3、良性的会议冲突　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
4、脑筋风暴会议法　
六顶帽子思虑法　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
6、德尔菲专家定见法　
　
第七章：规章轨制与执行力　
1、对轨制的哲学思虑　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
2、中国企业轨制近况　
3、红皮书与蓝皮书　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
4、精力开通轨制独裁　
5、轨制对执行的规范　
　
第八章：流程是执行轨制的规范　
1、规章轨制与蓝皮书　　　　　培训课程　　　　　　　　　　　　　　
2、流程对执行力作用　
3、人事治理的蓝皮书　
　
第九章：条线治理与执行力　
1、企业治理条线观点　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
2、职责不清分工不明　
　
第十章：良性冲突与执行力　
1、从新解读冲突与绩效　　　　　　　　　　　　　　　　　
2、处置冲突的五种取向准则　
3、若何办理冲突　
　
第十一章：反省、监视与执行力　
1、中国企业短缺营业督导跟踪部分　　　　　　　
2、反省、督导与执行力的关系　
3、有用的反省、监视体式格局　　　　　　　　　　　　　　　
4、若何处置反省监视的成果　
　
第十二章：各级引导受权与执行力　
1、为何要受权　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
2、选材的尺度　
3、怎么给准人才网job.vhao.net赋能　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
4、治理者的误区　
5、隐约地带的职责　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
6、受权治理思绪　
7、受权治理手艺　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
8、受权中必要注重的问题　
　
第十三章：培训与执行力　
1、企业培训的目标以及作用　　　　　　　　　　　　　　　
2、企业培训的几点倡议　
3、资讯链接——美国通用电气克劳累治理学院　
　
第十四章：激励机制与执行力　
1、甚么是激励？　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
2、激励的品种　
3、汗青上五种有影响的激励实践　　　　　　　　　
4、激励的根本准则　
5、激励的作用　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
6、企业经常使用的激励办法　
7、马斯洛激励原理的深刻探究——探求对方“生理需求”　
8、人道化关心　
9、激励可能呈现的失误　
　
第十五章：根本法与执行力　
1、根本法（红皮书）的观点　　　　　　　　　　　　　
2、根本法对执行力的作用　
3、资讯链接——根本法　
　
第十六章：营业比赛与执行力　
1、可以加速节拍　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
2、可以旺季变淡季　
3、可以找托言运营　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
4、可以对消“节沐日”过多的反作用　
5、可以倍增营业　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
6、注重事变　
资讯链接：两个实战比赛计划　
　
第十七章：文明与执行力　
1、企业文明与执行力　　　　　　　　　　　　　　　　　　
2、高执行力、高绩效企业文明的四年夜特色　
3、若何培育执行力文明　　　　　　　　　　　　　　　　
4、焦点竞争力与执行力的关系　
5、策略与执行力的互动关系　　
6、治理专家萨嘉塔实践——有用执行策略的五个步调　
7、执行策略时必要注重的三个症结问题　
　
第十八章：治理的误区　
1、把“人道化”治理误会成为“情面化”　
2、引导总喜爱标榜“企业便是员工的家”　
3、遇事不敢当真管—纵容立场欠好的人　　
4、办事先做人——治理成为了竞赛谁受迎接　
5、以“开通、人本”为托言牺牲规章轨制　
　
第十九章：晋升组织执行力的几个误区　
1、“想好”以及“干好”哪一个更紧张　　　　　　　　
2、思惟以及成果哪一个更紧张　
3、目的治理以及进程治理哪一个更紧张　　　　　　　
4、流程治理以及进程治理有何区分　
5、同一执行与就地取材的和谐　
　
第二十章：营销营业推进业余手艺　
运动量治理所代表的意义　　　　　　　　　　　　　
运动量治理的观点　　
周单位运营的意义　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
4、周单位的功效　
5、周单位对引导者　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
6、周单位对员工　
7、周单位运作的详细办法　　　　　　　　　　　　　　　
8、月运营总结会的目标　
9、月运营总结会的召开模式