建筑企业现代成本管理模式

总学时：
【课程主旨】　
　　　　探究团体框架下竞争才能与本钱治理才能晋升　
　　　　总结施工企业在今朝的市场情况下，完美本钱节制办法与道路　
　　　　思虑经由过程资本整合，晋升盈利程度才能　
　　　　区别绩效稽核体式格局，阐发对施工企业分歧治理层面的影响　
　
【课程提要】　
一、当代本钱治理模式　
　　　　探究与总结今朝的市场情况下，施工企业本钱治理的运营思惟、贸易模式、治理理念以及治理办法，完美当代治理思惟下的本钱治理模式。　
　　
二、微观本钱治理　
　　　　次要经由过程代价链治理思惟，阐发施工企业在架构、组织、市场、竞争、资本等设置，若何博得本钱治理才能晋升。　HR培训
　　
三、功课本钱治理　
　　　　联合施工企业治理以及本钱节制特色，通进修以及总结最近几年来传入海内的功课本钱治理办法对行业本钱治理与核算的影响。从而倡议按分部门项组织资本、规范功课、责任工具以及核算办法，晋升企业本钱治理程度。　
　　
四、资本治理　
　　　　次要从资金池出入治理、物质洽购治理、信息治理等方面晋升企业在管控办法的集成才能以及耗费程度低落。　
　　
五、名目本钱治理实务　
　　　　次要总结以及谋划从架构、尺度、组织、引导、职责、办法、流程、阐发、核算，从名目跟踪、招标入围、报价、条约、名目司理部组建、职责分工、施工进程、索赔以及阶段稽核，直至名目完工结算、尾款清信全进程的本钱治理的现实操作。　
　　
六、用度与绩效稽核　
　　　　扼要总结用度估算体例办法，依据企业分歧层面的绩效稽核办法，倡导企业正确代价观，使合理的本钱治理办法患上以保证以及维护。　
　
七、提供各项本钱节制、核算以及本钱阐发台账与报表。　
　　
　
　
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