工程建设企业总经理财务管理

总学时：
【配景阐发】　
　　　　中国的很多企业，每每只注意运营危险，轻忽财政危险。然则不管是资金链断裂招致猝死，照样在寻求范围的进程中深陷泥潭，追根溯源，最为致命的，都是源于企业财政危险提防以及现金流治理的团队拓展失败。作为企业高管必需具有较高的财政治理才能，在日常运营中，赓续进步业绩，确保公司运营目的的完成，在企业危急时候，可以或许抵抗危险以及压力，赞助企业度过"隆冬"，这是每一一名高档司理人的职责地点。　
　
【课程提要】　
第一模块：会计与财政在企业中的作用　
　　　　会计、财政的寄义　
　　　　会计、财政的本能机能　
　　　　财政事情在企业中的作用　
　　　　财政事情的根本内容　
　　　　筹资治理　
　　　　投资治理办法
步调　
　　　　投资可行性阐发申报体例　
　　　　投资治理八不宜　
　　　　新时期财政治理目的　
　　　　现金流量治理　
　
第二模块：——解读会计报表：　
1、资产欠债表、损益表、现金流量表　
　　　　各报表的作用、布局以及体例　
　　　　各报表的浏览技能　
　　　　若何阐发财政报表　
　　　　各报表的根本阐发办法　
2、甚么是最抱负的财政报表　
　　　　抱负财政报表布局　
　
第三模块：——估算治理　
估算治理培训　
　　　　相识体例估算的组织情势　
　　　　把握引导以及组织估算体例事情的根本要领　
　　　　甚么是估算节制系统？　
　　　　从传统的财政估算到周全估算治理　
　　　　估算在公司节制系统中的位置以及作用　
估算的体例手艺　
　　　　—体例逻辑与框架流程　
　　　　—估算体例指南的预备　
　　　　—详细估算的体例办法　
　　　　贩卖估算的体例要领　
　　　　临盆估算的体例要领　
　　　　洽购估算的体例要领　
　　　　治理估算的体例要领　
　　　　现金估算的体例要领　
　　　　资源估算的体例要领　
估算的执行　
　　　　—估算与执行动何脱节？　
　　　　—估算体例办法与估算执行后果之间的关系　
　　　　—估算执行中的用度节制　
　　　　—估算执行中常见行动解析　
　
第四模块：——外部节制治理　
外部节制的目标与布局　
　　　　作弊情况　
　　　　避免作弊的手腕　
　　　　若何断定作弊　
　　　　外部节制的根本体式格局　
　　　　常见的内控弱点　
　　　　－固定资产　
　　　　－洽购环节　
　　　　－资金治理　
　　　　－人力资本治理　
　　　　－库存治理　
　　　　－贩卖治理　
　　　　－税务治理　
　　　　推进外部节制的5个步调及有用办法　
　　　　推广内控失败的缘故原由　
　　　　外部节制系统树立案例阐明　
　
　
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