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| 品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 00:47 |
非财务经理的财务管理沙盘课程
总学时：
培训工具：企业中、高层司理
培训范围：24-36人
直面问题：
作为受人尊重的企业治理者，你是否常常遭受如许的为难：
沟通时，听到业余的财政术语，一头雾水，似懂非懂；
决议计划时，面临单调的财政数据，束手无策，莫衷一是；
总结中，看到公司的财政报表，一片茫然，不知所云。
熟悉沙盘：
沙盘摹拟练习训练是由学员分构成立多少摹拟公司，环抱培训主题睁开摹拟运营运动，经由过程实战练习训练裸露治理问题，并颠末屡次调整与改良的演习，到达自我查验、自我完美、自我超出的进修目标。
沙盘摹拟练习训练是一种极具实战颜色的体验式、高端培训课程，是集脚色饰演、情形练习训练、案例阐发、专题研究、讲师点评等多种教授教养办法于一体的优异教授教养模式。
培训意义以及劳绩：
《财智阶梯》——非财政司理的财政治理沙盘摹拟培训课程，旨在使用详细直观的沙盘教具，借助摹拟企业的各项运营运动，阐释艰涩难明的财政术语、解读纷纷繁杂的财政报表，抽象归纳企业资本的筹集、分派、转化准则，摸索企业代价发生的本源，测验考试进行周全本钱节制，强化现金流意识，进步资金运作效力，把握企业财政言语，进修使用财政视角诊断企业存在的问题讲师，并应用财政手腕改良企业盈利程度。
课程特色：
一、进步前辈的体验式教授教养，使进修轻松快活，影象深入；
二、环抱摹拟运营，进修财政技巧，追根究底，抽象活泼；
三、本身着手体例财政报表，学中做，做中学，边学边用；
四、借助多种财政手腕，改善“公司”绩效，现场学会真工夫。
课程年夜纲：
财政会计根本常识
一、借助沙盘教具，抽象阐释财政业余术语；
二、环抱摹拟运营中的各项财政运动，进修会计言语规矩；
三、经由过程清点摹拟运营成果初识财政申报的真脸孔。
估算治理根本常识
一、经由过程案例点评使学员深入熟悉周全估算治理对付企业运营目的杀青的紧张性；
二、指示学员在摹拟运营进程中体例本钱估算以及利润估算，深刻相识估算的法式、步调以及准则；
三、演习资源收入估算，进修统筹实际盈利目的以及历久成长目的；
四、经由过程摹拟企业现金估算，相识资金均衡对付企业生计目的杀青的紧张意义；
五、进修平衡性资本设置装备摆设，和谐融资、投资、经营才能的策略婚配；
六、应用盲目运营招致“公司”破产的案例，阐明准确估算对企业历久稳固成长的紧张性；
七、在应答摹拟市场变化中熟悉动态估算与弹性估算；
八、解析现场失误案例，阐发估算的跟踪与节制的紧张意义。
本钱治理与节制
1. 经由过程摹拟练习训练，相识本钱的组成和本钱节制的法式以及准则；
2. 经由过程阐发分歧的现场案例，解析本钱以及营业量之间的关系，懂得范围经济的作用以及意义；
3. 把握本钱性态，熟悉固定本钱、更改本钱与混合本钱；
4. 使用名目的本、量、利阐发与可行性研讨办法，指示摹拟运营中的名目评估与抉择；
5. 阐发摹拟运营中的策略本钱，把握策略本钱治理观点与办法；
6. 本钱节制的深条理解读——绝对本钱节制。
解读资产欠债表
一、经由过程各期末清点摹拟企业的资产状态，亲手制造资产欠债表，相识资产欠债表的布局、内容、寄义和资产、欠债、所有者权柄的特色；
二、剖解典型摹拟企业的资产欠债表，进修经由过程资产欠债表阐发企业的财政状态；
三、以资产欠债表为根据进修进行资产评价以及资产布局优化。
解读损益表
一、学员经由过程填报摹拟企业的期末损益表，进修计较利润的办法以及步调、相识损益表的布局、诠释损益表的寄义；
二、经由过程研讨损益表，熟悉各项支出、本钱与用度组成；
三、接洽每一个摹拟公司的运营成果，揭示企业代价的起源。
解读现金流量表
一、阐发摹拟运营中的现金使用，懂得现金的紧张性；
二、制造现金流量表，认识现金流量表的布局，熟悉现金流量表的作用，解读现金流量表，进修现金链治理；
三、经由过程对资金本钱的阐发，熟悉应收账款对利润的影响；
四、阐发不良应收账款造成的缘故原由以及应收账款的治理步伐。
使用财政阐发，诊断问题，改良绩效
以鲜活的摹拟公司各期财政报表为样本，进行重复研讨以及持续阐发，进修经由过程财政报表阐发，诊断企业运营状态，改良企业运营绩效。
一、企业偿债才能阐发——企业平安的指导灯
流动比例、速动比例、资产欠债率、产权比率
二、企业经营才能阐发——资本运用的效力以及效益
应收账款周转率、存货周转率、总资产周转率；
三、企业盈利才能阐发——主业务务的盈利程度
毛利率、净利率、资产净利率、权柄净利率（ROE）；
四、企业成长才能阐发——掌握将来市场机遇
贩卖增加率、资产增加率、资源积聚率、股利增加率；
五、企业综合才能阐发——全视角解读企业运营治理
企业财政危险治理
一、针对摹拟公司呈现的严重投资失误演习投资危险提防与节制；
二、阐发成长中破产的摹拟公司案例，进修面临现金压力下的合理扩张战略；
三、经由过程对分歧“公司”发展性的阐发，进修钻营成长速率与成长质量的均衡；
四、清点摹拟公司成长中遭受的财政陷阱，进修危险规避战略。
摹拟运营流程
培训工具：企业中、高层司理
培训范围：24-36人
直面问题：
作为受人尊重的企业治理者，你是否常常遭受如许的为难：
沟通时，听到业余的财政术语，一头雾水，似懂非懂；
决议计划时，面临单调的财政数据，束手无策，莫衷一是；
总结中，看到公司的财政报表，一片茫然，不知所云。
熟悉沙盘：
沙盘摹拟练习训练是由学员分构成立多少摹拟公司，环抱培训主题睁开摹拟运营运动，经由过程实战练习训练裸露治理问题，并颠末屡次调整与改良的演习，到达自我查验、自我完美、自我超出的进修目标。
沙盘摹拟练习训练是一种极具实战颜色的体验式、高端培训课程，是集脚色饰演、情形练习训练、案例阐发、专题研究、讲师点评等多种教授教养办法于一体的优异教授教养模式。
培训意义以及劳绩：
《财智阶梯》——非财政司理的财政治理沙盘摹拟培训课程，旨在使用详细直观的沙盘教具，借助摹拟企业的各项运营运动，阐释艰涩难明的财政术语、解读纷纷繁杂的财政报表，抽象归纳企业资本的筹集、分派、转化准则，摸索企业代价发生的本源，测验考试进行周全本钱节制，强化现金流意识，进步资金运作效力，把握企业财政言语，进修使用财政视角诊断企业存在的问题讲师，并应用财政手腕改良企业盈利程度。
课程特色：
一、进步前辈的体验式教授教养，使进修轻松快活，影象深入；
二、环抱摹拟运营，进修财政技巧，追根究底，抽象活泼；
三、本身着手体例财政报表，学中做，做中学，边学边用；
四、借助多种财政手腕，改善“公司”绩效，现场学会真工夫。
课程年夜纲：
财政会计根本常识
一、借助沙盘教具，抽象阐释财政业余术语；
二、环抱摹拟运营中的各项财政运动，进修会计言语规矩；
三、经由过程清点摹拟运营成果初识财政申报的真脸孔。
估算治理根本常识
一、经由过程案例点评使学员深入熟悉周全估算治理对付企业运营目的杀青的紧张性；
二、指示学员在摹拟运营进程中体例本钱估算以及利润估算，深刻相识估算的法式、步调以及准则；
三、演习资源收入估算，进修统筹实际盈利目的以及历久成长目的；
四、经由过程摹拟企业现金估算，相识资金均衡对付企业生计目的杀青的紧张意义；
五、进修平衡性资本设置装备摆设，和谐融资、投资、经营才能的策略婚配；
六、应用盲目运营招致“公司”破产的案例，阐明准确估算对企业历久稳固成长的紧张性；
七、在应答摹拟市场变化中熟悉动态估算与弹性估算；
八、解析现场失误案例，阐发估算的跟踪与节制的紧张意义。
本钱治理与节制
1. 经由过程摹拟练习训练，相识本钱的组成和本钱节制的法式以及准则；
2. 经由过程阐发分歧的现场案例，解析本钱以及营业量之间的关系，懂得范围经济的作用以及意义；
3. 把握本钱性态，熟悉固定本钱、更改本钱与混合本钱；
4. 使用名目的本、量、利阐发与可行性研讨办法，指示摹拟运营中的名目评估与抉择；
5. 阐发摹拟运营中的策略本钱，把握策略本钱治理观点与办法；
6. 本钱节制的深条理解读——绝对本钱节制。
解读资产欠债表
一、经由过程各期末清点摹拟企业的资产状态，亲手制造资产欠债表，相识资产欠债表的布局、内容、寄义和资产、欠债、所有者权柄的特色；
二、剖解典型摹拟企业的资产欠债表，进修经由过程资产欠债表阐发企业的财政状态；
三、以资产欠债表为根据进修进行资产评价以及资产布局优化。
解读损益表
一、学员经由过程填报摹拟企业的期末损益表，进修计较利润的办法以及步调、相识损益表的布局、诠释损益表的寄义；
二、经由过程研讨损益表，熟悉各项支出、本钱与用度组成；
三、接洽每一个摹拟公司的运营成果，揭示企业代价的起源。
解读现金流量表
一、阐发摹拟运营中的现金使用，懂得现金的紧张性；
二、制造现金流量表，认识现金流量表的布局，熟悉现金流量表的作用，解读现金流量表，进修现金链治理；
三、经由过程对资金本钱的阐发，熟悉应收账款对利润的影响；
四、阐发不良应收账款造成的缘故原由以及应收账款的治理步伐。
使用财政阐发，诊断问题，改良绩效
以鲜活的摹拟公司各期财政报表为样本，进行重复研讨以及持续阐发，进修经由过程财政报表阐发，诊断企业运营状态，改良企业运营绩效。
一、企业偿债才能阐发——企业平安的指导灯
流动比例、速动比例、资产欠债率、产权比率
二、企业经营才能阐发——资本运用的效力以及效益
应收账款周转率、存货周转率、总资产周转率；
三、企业盈利才能阐发——主业务务的盈利程度
毛利率、净利率、资产净利率、权柄净利率（ROE）；
四、企业成长才能阐发——掌握将来市场机遇
贩卖增加率、资产增加率、资源积聚率、股利增加率；
五、企业综合才能阐发——全视角解读企业运营治理
企业财政危险治理
一、针对摹拟公司呈现的严重投资失误演习投资危险提防与节制；
二、阐发成长中破产的摹拟公司案例，进修面临现金压力下的合理扩张战略；
三、经由过程对分歧“公司”发展性的阐发，进修钻营成长速率与成长质量的均衡；
四、清点摹拟公司成长中遭受的财政陷阱，进修危险规避战略。
摹拟运营流程
