薪酬和福利管理

总学时：
【讲课工具】　
　　　　单元各级引导，HR治理者，非HR部分的主管，志愿进修者。　
　
【讲课课时】　
　　　　半天，3课时　
　
【讲课体式格局】　
　　　　讲授、案例、研究相联合。　
　
【预期后果】　
　　　　相识以及设计薪酬、福利、机构奖金的准则，把握几种薪酬布局。　
　
【课程提要】　
1、次要内容：　
第一部门　薪酬治理　
　　　　1、岗亭评估与薪酬品级　
　　　　2、薪酬查询拜访　
　　　　3、薪酬方案　
　　　　4、薪酬布局　
　　　　5、薪酬轨制的订定与调整　
　　　　　
第二部门　薪酬治理战略　
　　　　1、薪酬治理的影响要素　
　　　　2、适宜的薪酬战略的特性　
　　　　3、薪酬战略的内容　
　　　　4、奖金的设计　
　
第三部门　员工福利　
　　　　1、员工福利的紧张性　
　　　　2、影响福利的要素　
　　　　3、福利的类型与福利设计　
　　　　4、法定福利与员工保险　
　　　　5、企业福利与激励　
　
　
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