全面预算管理与全面成本控制实战

总学时：
　　　
　　——微利期间打造企业竞争力的治理利器　
　　课程配景　
　　以公司总体运营目的为根基的估算，曾经成为企业弗成或缺的治理手腕，在公司的运营治理中起着目的激励、进程节制及有用赏罚的紧张作用。若何经由过程周全估算治理掌控公司运营全局，若何胜利施行周全估算治理，若何跟踪周全估算治理的执行环境等成为当代治理者的?课。石油等动力本钱的攀升，原资料本钱与人工本钱的压力使患上企业目的利润的完成面对前所未有的应战，为此若何进行本钱阐发与有用进行本钱节制成为企业的?课，本课程恰是据于以上问题而开发。　
　　课程收益　
　　培训讲师经由过程年夜量的案例阐发与实例练习训练，为学员展现一个体系、迷信的估算治理系统，赞助学员相识若何体例合理的估算，若何使估算获得有用的施行，充足使用估算节制公司的总体运作。经由过程CSS本钱系统的先容与面向工具的本钱阐发与节制模块，赞助企业找准企业本钱节制的症结点并把握有用的本钱节制办法。详细培训收益可以次要归纳综合为如下几点：　
　　1、相识估算体例办法　
　　2、懂得并构建得当本身公司的估算治理系统　
　　3、把握跟踪估算执行的有用办法　
　　4、学会经由过程估算治理对公司运营进行有用的监控与考评　
　　5、相识周全本钱节制系统，并依据企业现实发明性利用　
　　6、把握面向工具的本钱阐发与节制办法，有用低落企业本钱，晋升企业竞争力　
　　课程年夜纲　
　　1、周全估算治理根基常识导入　
　　（一）周全估算治理鼓起的配景及其观点　
　　1）周全估算治理鼓起的海内与国外配景　
　　2）周全估算治理的观点　
　　（二）中国企业履行周全估算治理进程中存在的次要误区　
　　1）短缺策略指示　
　　2）脱离市场情况　
　　3）基于曩昔，平空想像　
　　4）短缺代价链阐发　
　　（三）施行周全估算治理的紧张意义 　
　　1）描写运营蓝图　
　　2）和谐对象　
　　3）节制对象　
　　4）稽核尺度　
　　2、周全估算治理的流程及组织保障　
　　（一）周全估算治理的流程　
　　1）肯定目的　
　　2）估算体例　
　　3）估算监控　
　　4）估算修订　
　　5）估算考评　
　　（二）周全估算治理的组织保障　
　　1）估算委员会的职责　
　　2）估算体例机构的职责　
　　3）估算监控机构的职责　
　　4）估算反馈考评机构的职责　
　　3、确立周全估算治理的新理念　
　　（一）以企业策略为根基　
　　（二）面向市场　
　　（三）面向将来，基于运动的分化　
　　（四）以代价链阐发为根基　
　　（五）适当的假定　
　　（六）注意稽核兑现　
　　（七）以工资本，存眷估算道德　
　　4、周全估算治理的内容和次要估算的体例　
　　（一）周全估算治理的内容　
　　1）营业估算　
　　2）资源估算　
　　3）筹资估算　
　　4）财政估算　
　　（二）估算的体例根据　
　　1）企业的策略成长规划　
　　2）企业的汗青运营数据　
　　3）将来市场的主观估算　
　　4）企业自身的经营才能　
　　（三）估算的体例体式格局　
　　1）自上而下式　
　　2）自下而上式　
　　3）上下联合式　
　　（四）体例估算的次要办法　
　　1）固定估算　
　　2）弹性估算　
　　3）转动估算　
　　4）零基估算　
　　5）几率估算　
　　（五）估算的体例流程　
　　1）运营目的下达　
　　2）资源估算订定　
　　3）贩卖估算订定　
　　4）临盆估算订定　
　　5）洽购估算订定　
　　6）用度估算订定　
　　7）融资估算订定　
　　8）现金估算订定　
　　9）估算报表体例　
　　（六）次要估算的体例思绪与操作要点　
　　1）贩卖估算的体例要领　
　　2）临盆估算的体例要领　
　　3）洽购估算的体例要领　
　　4）治理估算的体例要领　
　　5）现金估算的体例要领　
　　6）资源估算的体例要领　
　　（七）估算的调整　
　　1）估算调整的条件　
　　2）估算调整的流程　
　　5、估算执行进程中的操作要点　
　　（一）估算执行环境的反馈　
　　1）估算执行申报轨制要求　
　　2）估算执行申报的次要类型　
　　3）估算执行申报的申报情势　
　　（二）差别阐发　
　　1）单个产物差别阐发　
　　2）多个产物差别阐发　
　　3）总差别阐发　
　　（三）估算跟踪与仪表板　
　　1）估算跟踪的工具、情势与周期　
　　2）仪表板的观点及实在施进程中的次要准则　
　　（四）估算稽核　
　　1）估算稽核的根本准则　
　　2）估算稽核根本法式　
　　3）稽核指标切实其实定　
　　6、周全本钱节制根基　
　　（一）根本观点　
　　1）本钱以及用度的界说　
　　2）产物本钱的分歧界说　
　　3）本钱动因　
　　（二）企业代价链本钱组成　
　　（三）企业本钱节制的根本思绪　
　　（四）周全本钱治理体系模子　
　　7、周全本钱核算　
　　（一）传统本钱治理的福建培训网根基（二）传统本钱核算模子的局限性　
　　（三）传统本钱治理的局限性（　
　　四）多因多果本钱核算的完成　
　　8、面向工具的本钱阐发节制　
　　（一）产物纯本钱阐发与节制　
　　1）产物纯本钱的归集关系　
　　2）产物纯本钱阐发　
　　3）产物纯本钱的节制办法　
　　4）新产物开发代价工程VE　
　　5）产物物料清单（BOM）治理　
　　（二）质量本钱节制　
　　1）质量本钱的观点和组成　
　　2）质量本钱的影响及其目标　
　　3）质量本钱治理的症结绩效指标　
　　4）质量本钱治理的一样平常纪律　
　　5）质量本钱的阐发与节制办法　
　　6）质量本钱估算的体例　
　　（三）效力本钱节制　
　　1）效力本钱的观点、效力的界说与效力治理的内容　
　　2）效力本钱的组成　
　　3）效力本钱的改良办法　
　　4）效力本钱治理的症结绩效指标　
　　（四）贩卖地域或客户本钱　
　　1）贩卖地域本钱的组成以及作用　
　　2）贩卖地域或客户本钱赚钱回报　
　　3）贩卖地域本钱阐发　
　　4）贩卖地域本钱估算的体例　
　　5）客户关系治理（CRM）　
　　（五）危险本钱与节制　
　　1）企业危险界说以及种别　
　　2）应收帐款坏账与危险本钱　
　　3）新产物上市及其定位进程中的危险本钱　
　　4）资源性投资的危险　
　　（六）周全洽购本钱节制　
　　1）周全洽购本钱的组成　
　　2）影响原资料本钱的要素　
　　3）影响洽购进程本钱的要素　
　　4）因洽购不良而形成的治理不善本钱　
　　5）洽购本钱治理的症结绩效指标　
　　6）周全洽购本钱估算的体例　
　　（七）资金占用本钱节制　
　　1）资金占用本钱的观点及其组成　
　　2）资金占用本钱案例阐发　
　　3）资金占用本钱治理的症结绩效指标　
　　4）改良存货治理的步伐与办法　
　　5）改良应收账款治理的步伐与办法　
　　（八）人力资本本钱节制　
　　1）人力资本本钱的观点及其组成　
　　2）雇用本钱与危险的节制　
　　3）培训本钱与危险的节制　
　　（九）环保本钱节制——机会与应战并存　
　　（十）平安本钱节制——典型的弗成逆转本钱　
　　9、应用本钱估算来进行本钱节制　
　　（一）尺度本钱订定的准则:心态决议统统，实事求是，晋升后果　
　　（二）周全本钱估算:合理支配公司资本投入，改善资本投入后果　
　　（三）质量本钱估算:质量治理纪律的发明性利用与效力本钱改善的并行　
　　（四）贩卖地域本钱估算:经由过程客户分类治理，晋升组织赚钱才能　
　　（五）周全洽购本钱估算:推翻传统洽购估算，站在全局角度改善组织资料本钱　
　　（六）以利润最年夜化为目的的最优化产物营销组合设计:市场为导向，存眷竞争敌手，深入阐发组织自身的体系思维