非财务经理的财务管理（高级版）

总学时：
　　　
　　第一部门：会计报表的浏览　
　　1、资产欠债表的浏览　
　　1）泉币资金是企业的血液　
　　2）债务的组成和应收账款的治理　
　　3）存货的组成和存货的治理　
　　4）固定资产的投资选择与治理　
　　5）有形资产紧张性凸显　
　　6）债权的组成与贸易信誉融资体式格局的正确运用　
　　7）所有者权柄的组成与资源的紧张性　
　　2、利润表的浏览　
　　1）贩卖本钱的造成进程与本钱节制　
　　2）治理用度、贩卖用度与财政用度　
　　3）税金对企业损益的影响　
　　3、现金流量表的浏览　
　　1）现金流量表的布局　
　　2）现金流量表的浏览与阐发　
　　第二部门：估算治理　
　　1、企业运营目的切实其实定与估算体例　
　　1）肯定运营目的的办法　
　　2）估算体例体式格局、办法与流程　
　　2、估算的执行与监控　
　　1）估算执行环境反馈申报　
　　2）仪表板　
　　3、估算的调整与估算稽核　
　　1）估算调整的缘故原由与调整法式　
　　2）估算稽核　
　　第三部门：外部节制与危险治理　
　　1、危险的观点与认知　
　　1）分歧的危险概念　
　　2）财政危险与运营危险　
　　3）外部危险要素　
　　4）内部危险要素　
　　5）危险评价矩阵与危险的静态治理　
　　2、打造外部节制系统，提防企业危险　
　　1）外部节制的设计步调　
　　2）外部节制手册的编写　
　　3）树立外部节制体系必需斟酌的紧张要素　
　　第四部门：构建客户信誉治理系统，晋升应收账款治理绩效　
　　1、信誉治理的理念　
　　1）信誉危险的起源及其提防　
　　2）信誉治理代价链　
　　3）信誉客户的领域及其节制　
　　4）信誉危险模子　
　　5）信誉信息的获取息争读　
　　6）信誉政策的类型及其调整　
　　2、信誉治理的次要流程　
　　1）树立信誉部分　
　　2）订定信誉总培训网则　
　　3）新客户授信　
　　4）赊销跟踪　
　　5）客户信誉重审　
　　【装备要求】　
　　一、胸脉或手持发话器　
　　二、数码投影仪（手提电脑培训师自备）