总经理财务管理与成本控制

总学时：
【课程配景】　
德鲁克颠末多年潜心研讨发现企业的运营以及治理，最紧张的工作有两件，一是赓续发明客户，二是减低本钱；是以在企业运营进程中，年夜家配合尽力应答剧烈的市场竞争，赓续开辟营业争夺订单，在这进程中要赓续地做运营决议计划，就必要把握以及使用财政常识以便获取足够的对决议计划有效的信息对将来的营业进行规划以及做出正确的抉择。财政手艺是企业高档运营治理职员的根本治理对象，财政信息体系是治理事情的配合言语体系以及信息平台。财政信息对司理们的运营决议计划来讲是最靠得住以及最有代价的信息，是以运营者应该可以或许学会充足应用这些信息来方案以及节制日常的运营运动，以取患上好的运营业绩。然则在中国今朝的教育系统以及运营情况中，企业非财政人士一样平常都没无机会接受正轨的财政常识以及技巧教育，企业运营治理职员每每短缺财政意识、财政常识以及财政技巧，是以，对这些企业运营治理的中坚力气进行根本的财政培训长短常需要的，是有代价的，是能得到伟大回报的。。。　
【课程要办理的次要问题】　
　　　　　　　　甚么是财政
会计治理系统？治理职员最应该相识并把握的财政技巧是哪些？　
　　　　　　　　　要做好企业治理为何必要把握财政常识？在企业治理中财政到底在干甚么？哪些“财政问题”应该长短财政职员做的？哪些工作应该是财政业余职员做的？怎么把这些应该做的工作做好？做财政的根本办法是甚么，怎样样能力施展财政的作用？　
　　　　　　　　　到底要把握哪些财政常识？名目治理中要斟酌哪些财政问题？条约审核中要节制哪些方面？企业经营中怎么均衡既坚持营业的成长又对危险进行合理的节制？　
【培训收益】　
　　　　　　　　　透辟把握紧张财政观点以及财政准则，懂得并读懂财政申报　
　　　　　　　　　公司治理团队在同一的信息平台杀青有用沟通并为寻求更年夜投资回报而赓续尽力　
　　　　　　　　　把握本钱布局以及本钱因素的分化，树立起清楚的本钱节制意识　
　　　　　　　　　　　　相识公司没无利润不会开张，但没有现金流却必定会顿时开张，现金流对企业有多紧张　
　　　　　　　　　把握征税操持根本办法、学会应用估算治理等财政手艺来增强企业外部治理　
　　　　　　　　　树立尊敬资源寻求投资回报的根本财政意识，使用财政思维解读企业运作，并追求晋升运营绩效的办法　
【课程目的】　
　　　财政目的固然不是公司的全体目的，但至多是最紧张目的之一，财政目的是由财政报表记载以及表达的，是以，作为公司的治理团队应该相识本身部分的营业行动以及成果是应该怎么被记载以及表达的，本身部分是怎么共同公司实现财政目的的？　
　　相识根本的会计知识如账户、对帐、清点、利润、报表、财政申报；相识生意业务的会计处置的根本流程以及司法规范束缚　
　　相识紧张的财政观念如：会计均衡、现金流、损益均衡、盈亏均衡点、财政杠杆、估算、本钱布局
报价；　
　　　先容根本的财政规律如对财政信息的掩护；对资产的掩护、生意业务的会计核算、会计监视的法界说务、税法的执行、发票、结算轨制、用度的事先审批等　
【培训工具】　
董事长、董事、总裁、副总裁、CEO、COO、总司理、贩卖总监
司理、洽购总监
司理、临盆总监
司理、质量总监
司理、手艺总监
司理、人力资本总监
司理等企业运营决议计划以及治理者；金融机构、投融资机构人士；CFO、总会计师、财政处长、财政科长、财政部长、财政总监、财政司理、财政主管等中高档财政治理职员　
【课程年夜纲】：　
模块一　　甚么是财政必修为何必要财政必修　
一、观念：总司理财政观念剖析？　
二、计议：赤色反动的财政元素？　
三、案例：汗青变乱中的财政代价？　
四、阐发：财政能为总司理干甚么？　
五、论断：你应该具有的财政素养 模块二　　怎内训样做财政必修怎么做好财政必修　
一、财政到底要做哪几件工作？　
二、总司理怎么治理财政职员？　
三、最必要办理的问题是甚么？　
四、企业靠甚么赢利？　
五、做好财政的症结是甚么？　
模块三　怎么树立高效的财政系统？　
一、案例:总司理繁忙的一天？　
二、总司理存眷的问题有哪些？　
三、次要财政报表解读？　
四、怎么树立财政运作系统？　
五、高效财政轨制系统举例 模块四　　怎么节税？怎么节制本钱必修　
一、怎么应答税务危险以及税务反省？　
二、常见的节税手艺与操持办法？　
三、奉告你真正的本钱是甚么？　
四、总司理要苦守的本钱节制准则　
五、本钱节制办法及手艺剖析？　
模块五　　怎么管现金流？怎么提防财税危险？　　
一、熟悉现金流的紧张性及内在　
二、现金流阐发与治理手艺剖析　
三、企业常见的危险有哪些？　
四、企业若何提防常见的作弊？　
五、企业常见会计司法责任举例？ 现场互动与问答必修　
一、个性问题？　
二、共性问题？　
三、行为方案：让咱们一路来晋升公司财政治理程度？　
四、咱们提倡的司理人社会责任　
五、售后支撑及效劳模式？　
　
【培训讲师】　
萧旭东　　Mr.　Xiao　
小我简介：　
曾任IBM控股的北京公司财政卖力人；北京某年夜型手机制作商营销公司财政总监；某中间企业终端奇迹本部洽购方案总监；十年财政课程讲解履历。　
十多年国际顶尖公司的企业经营以及财政治理的阅历，具备了松软的实践根基、丰硕的实战事情阅历以及治理履历，他联合海内外进步前辈的财政治理理论，为多家上市公司以及平易近营企业树立进步前辈的财政管控系统进行过谋划、指示并提供赞助以及指点，取患了异常好的后果。　
萧先生能把企业治理问题案例化，将企业问题主题化，把办理问题的思绪模式化、步调化、尺度化，指示企业财政职员改变旧的事情观念，倡导“财政应该效劳企业治理，财政应该为企业发明代价”的新思维新定位，提倡企业家“尊敬人、尊敬资源、寻求投资回报”的新财政文明观念，提倡人们“尊敬财富，用财富发明美妙生涯”的新代价观。　
讲课作风：　
　
在讲课进程中，萧先生采纳东方MBA案例教授教养模式，将治理实践以及企业理论问题的办理计划慎密联合，巧妙地交融中、东方文明，谨守“中学为体、西学为用；师夷长技以制夷”的祖训；萧先生的授课情势新鲜，讲授深刻浅出，阐发问题思绪清楚，办理办法适用，获得了浩繁企业及学员的承认亲睦评。