企业全面成本费用控制与管理

总学时：
　　　
课程配景：　　　
基于今朝剧烈竞争的市场情况，年夜多半企业的盈利才能连续降落，与此同时，落井下石的事实是企业绝年夜多半的本钱却在回升。不管是石油等动力方面的本钱，照样原资料与人工本钱的压力均是不争的事实，为此怎样做好本钱用度的管控成为每一个治理职员必需面临的课题。本课程推翻传统本钱用度管控的一样平常思绪，站在策略的高度，周全体系的讲解分歧本钱工具的管控思绪与办法，可以或许有用晋升企业的本钱竞争力。　　　
课程收益：　　　
在深刻浅出的案例分享进程中，总结本钱管控的精华，使学员晋升本钱意识，加强本钱管控才能。本课程依托培训师多年的治理履历与培训理论积聚，不仅讲课角度奇特，内容新鲜适用，并且内容讲解滑稽风趣，活泼抽象，将不仅使您把握办法，晋升才能，并且将使听讲义身酿成一个享用的进程，将一改财政课程索然无味的抽象。详细培训收益可以次要归纳综合为如下几点：　　　
1）把握分歧本钱工具的管控纪律，周全晋升本钱治理程度，打形成本竞争上风　　　
2）经由过程策略性本钱治理，将本钱变为代价发明运动，改善企业总体竞争力　　　
3）以传统本钱的管控为根基，赓续拓展本钱治理思绪，深度发掘本钱管控的金矿　　　
4）掌握本钱管控的次要矛盾与矛盾的次要方面，周全改善本钱管控的后果　　　
5）养成优越的全员本钱文明，赓续改善本钱治理，晋升企业的盈利才能　　　
6）将本钱管控与估算治理的整套流程有用联合在一路，将本钱治理的进程治理与成果治理有用链接，晋升组织的本钱绩效　　　
课程年夜纲：　　　
1、治理者必需具有的本钱观点　　　
1）更改本钱与培训固定本钱　　　
2）机遇本钱以及边际本钱　　　
3）目的本钱以及付现本钱　　　
4）产物寿命周期本钱以及工程寿命周期本钱　　　
5）可防止本钱以及弗成防止本钱　　　
6）可递延本钱以及弗成递延本钱　　　
2、策略性本钱治理　　　
1）客户焦点代价的涵义　　　
2）企业资本设置装备摆设模子　　　
3、本钱节制的次要矛盾（本钱治理的症结部分及本钱管控的思绪）　　　
1）本钱节制要从泉源抓起　　　
2）代价工程（VE）的思维体式格局与使用要点　　　
4、存货本钱的节制　　　
1）适量的存货与布局不合理的存货是本钱万恶之源　　　
2）周全洽购本钱的观点与特色　　　
3）洽购价钱的节制　　　
4）运输本钱的节制　　　
5）仓储本钱的节制　　　
6）包装用度的节制　　　
7）装卸本钱的节制　　　
5、低落资料本钱　　　
1）低落资料本钱的道路　　　
2）优化产物设计　　　
3）材量变更　　　
4）进步资料应用率　　　
6、低落人工本钱　　　
1）雇用本钱的节制　　　
2）培训本钱的节制　　　
3）薪酬本钱的节制　　　
4）去职本钱的节制　　　
5）推动临盆刷新　　　
6）用工布局多元化　　　
7、低落动力本钱　　　
1）动力本钱的治理要求　　　
2）经由过程治理性步伐节能降耗　　　
3）经由过程手艺性步伐节能降耗　　　
8、低落补葺本钱　　　
1）补葺本钱的组成与治理　　　
2）装备维护系统　　　
3）低落补葺本钱的办法与步伐　　　
9、时代用度的节制　　　
1）时代用度的阐发办法　　　
2）治理用度的节制　　　
3）贩卖用度的节制　　　
4）财政用度的节制　　　
10、质量本钱的节制　　　
1）质量本钱的组成　　　
2）质量本钱的管控思绪与办法　　　
11、参考之资，可以攻玉—值患上自创的本钱管控办法与案例　　　
1）顾客至上与目的本钱法　　　
2）千锤百炼与连续改良法　　　
3）现场改善与本钱低落　　　
4）有名企业本钱管控案例　　　
12、打造全员本钱文明，连续改善本钱治理事情，构建企业本钱竞争上风　　　
1）文明是一种信奉　　　
2）夯实本钱治理的根基事情　　　
总结：估算治理与本钱节制的完善联合　　　
1）估算治理是面向成果的治理　　　
2）本钱节制是面向进程的治理