非财务经理的财务管理

总学时：
　　内训计划方案书　
　　课程先容：　
　　针对客户方职员组成，重点讲解市场职员若何应用估算治理对象来有用进行用度的节制与相关职员的绩效稽核，将本钱用度的管控变为“以成果为导向的治理”与“以进程为导向的治理”相联合的治理，有用加强企业营销资本投入的后果，加强企业盈利才能。经由过程财政报表浏览模板，在相识报表成果与相关名目的寄义的根基上，经由过程一系列财政阐发对象对企业临盆运营近况进行有用诊断，从而疾速、精确发现治理傍边的潜在问题并有用追求办理步伐。增强客户信誉危险的节制，有用进步应收账款治理的绩效。　
　　课程目的：　
　　培训师用深刻浅出的体式格局，重点先容根本的财政常识、报表浏览与财政阐发、估算治理、信誉治理四个方面的内容，经由过程高效的培训办法以及丰硕的案例，使参训职员可以或许深入懂得自身岗亭事情与企业绩效的关系，从财政的角度扫视以及重整自身事情，有用晋升企业的治理程度。　
　　课程收益：　
　　●透辟把握三年夜财政报表，读懂财政申报　
　　●把握估算治理焦点流程的实务操作，进步企业估算治理程度　
　　●将估算治理与本钱节制有用联合，晋升企业本钱用度节制的后果，晋升企业盈利才能　
　　●强化客户信誉危险的治理，周全改善企业应收账款治理的绩效　　　●使用财政思维解读企业运作，并追求晋升运营绩效的办法　
　　课程年夜纲：　
　　第一部门：会计报表浏览与财政阐发　
　　1、会计根基常识先容　
　　1）现有会计申报系统的组成　
　　2）会计因素预会计恒等式　
　　2、资产欠债表的浏览与阐发　
　　1）泉币资金是企业的血液　
　　2）债务的组成和应收账款的治理　
　　3）存货的组成和存货的治理　
　　4）固定资产的投资决议计划与治理　
　　5）有形资产紧张性凸显　
　　6）债权的组成与贸易信誉融资体式格局的正确运用　
　　7）所有者权柄的组成与资源的紧张性8）资产欠债表的阐发　
　　3、利润表的浏览与阐发　
　　1）本钱与用度的异同　
　　　
　　2）支出是企业赚钱的根基　
　　3）贩卖本钱的造成进程　
　　　
　　4）治理用度、贩卖用度、财政用度的寄义与治理　
　　5）税金对企业损益的影响　
　　6）利润表的阐发　
　　3、现金流量表的浏览与阐发　
　　1）现金流量表的布局　
　　　
　　2）现金流量表的浏览与阐发　
　　第二部门：周全估算治理与周全本钱节制　
　　1、企业运营目的切实其实定与估算体例　
　　1）肯定运营目的的办法　
　　　
　　2）估算体例体式格局、办法与流程　
　　2、估算的执行与监控　
　　1）估算执行环境反馈申报　
　　2）仪表板　
　　　
　　3、估算的调整与估算稽核　
　　1）估算调整的缘故原由与调整法式　
　　2）估算稽核　
　　4、估算治理与本钱节制的完善联合　
　　1）估算治理是面向成果的治理　
　　2）本钱节制是面向进程的治理　
　　第三部门：构建客户信誉治理系统，晋升应收账款治理绩效　
　　1、客户信誉信息的获取息争读　
　　1）客户信誉信息的起源渠道　
　　2）自行汇集客户信誉信息　
　　3）委托业余机构汇集客户信誉信息　
　　2、客户信誉状态阐发与信誉危险规避　
　　1）信誉状态的定性阐发　
　　　
　　2）信誉状态的定量阐发　
　　【装备要求】　
　　一、胸脉或手持发话器　
　　二、数码投影仪（手提电脑培训师自备）　
　　三、白板与白板笔多少