现代企业“大财务”体系建设——从“核算”到“管理”，再到战略

总学时：
　　　
　　1、熟悉年夜财政系统　
　　一、 财政体系为什么紧张　
　　二、 “年夜财政系统”整体框架　
　　 五年夜命题：信息、资金、利润、危险、资源
策略　
　　 六年夜体系　
　　 两个交融　
　　 两个顺应　
　　三、 三种分歧的财政类型　
　　 核算型财政　
　　 治理型财政　
　　 策略型财政　
　　三、中国企业财政治理次要问题　
　　 思虑1：实际中财政职员的“治理阻碍”　
　　 思虑2：实际中企业治理者的“财政阻碍”　
　　　
　　2、财政信息治理系统——企业言语（神经体系）　
　　一、财政信息体系的五年夜要点　
　　二、财政信息治理的目的：信息合规、信息对称、信息可比、信息有效、信息实时、信息受控　
　　三、注意治理会计信息提供，支撑引导决议计划　
　　四、强化信息发掘，开展财政以及运营阐发，监控企业运转　
　　　
　　3、资金
资产治理系统——企业血液（血液体系）　
　　一、 六年夜组成　
　　二、 治理目的：进步资产的运用效力以及后果、保证资产平安　
　　三、 资金的估算治理　
　　四、 增强应收账款的全进程治理　　　五、 增强存货的全环节治理　
　　　
　　4、利润
本钱治理系统—企业才能（生长体系）　
　　一、 利润的三个条理：产物利润、企业利润、股东利润　
　　二、 进步股东回报的三年夜路径　
　　三、 本钱的三年夜系视角　
　　四、 本钱的十组特征　
　　五、 周全本钱节制的八年夜办法　
　　六、 周全本钱节制的十一年夜环节　
　　七、企业若何组织以及治理本钱节制运动　
　　　
　　5、危险治理系统——企业体质（免疫体系）　
　　一、危险治理的成长　
　　二、外部节制观点与焦点要义　
　　三、中海内部节制规范整体架构　
　　四、外部节制的八年夜根本体式格局　
　　五、外部节制在次要营业运动以及治理运动中的使用　
　　六、企业内控的评估以及审计　
　　七、团体企业财政管控的六年夜体式格局　
　　　
　　6、财政组织系统——企业财脑（批示体系）　
　　一、财会离开　
　　二、年夜财政的组织模式　
　　三、财政岗亭操作手册　
　　四、增强财政职员培训以及常识更新　
　　　
　　7、当代企业财政系统的表示情势　
　　一、策略层面：财政策略规划　
　　二、治理层面：　
　　 会计核算方法　
　　 财政治理流程　
　　 财政治理轨制　
　　 外部节制轨制　
　　四、 操作层面：岗亭功课手册