风险管理

总学时：
　　危险治理是一个治理进程，此中包含对危险切实其实定、量度、评价以及成长应酬危险的战略。目标是把可以免的危险减至最小，本钱及损失极小化。本课程将先容危险治理的根本观点以及进程，赞助引导者加强危险意识，在事情中完美危险阐发以及预警机制。　
　　　
　　课程年夜纲：　
　　0、外部节制与其在中国IT企业的理论　
　　一、IBM的案例　
　　二、BCD的案例　
　　三、SAP中的危险节制　
　　1、企业危险治理　
　　1．中间企业周全危险治理的整体框架　
　　2．美国企业危险治理的整体组成因素　
　　3．中美企业危险治理的比拟阐发　
　　4.危险治理的来源以及界说　
　　5.危险治理的目的　
　　6.危险治理的根本法式　
　　7.危险治理的根本框架　
　　2、危险治理的情况　
　　1．治理层的危险观念变更　
　　2．影响危险的要素　
　　3．企业危险文明的造成　
　　3、目的的设定　
　　1. 策略目的　
　　2. 经营目的　
　　3. 财政申报目的　
　　4. 合规目的　
　　5. 目的设定的尺度　
　　6. 为一家企业设定目的　
　　4、变乱切实其实定　
　　1. 变乱肯定的手艺　
　　2. 变乱的品种　
　　3. 基于你的目的肯定变乱　
　　5、危险的评价　
　　1．内涵危险与残剩危险　
　　2．定量与定性阐发　
　　3．危险舆图　
　　4．累计危险与危险组合　
　　5．危险治理指标分化　
　　6.德尔菲办法先容　
　　-一、德尔菲的观点与特性　
　　-二、德尔菲的应运法式　
　　-三、德尔菲利用的长处与缺陷　
　　-四、德尔菲在ERM危险模子中的利用　
　　6、危险的对策　
　　1. 危险承当　
　　2. 危险规避　
　　3. 危险转移　
　　4. 危险转换　
　　5. 危险赔偿　
　　6. 危险节制　
　　7. 危险对冲　
　　8. 决议计划的后果实践与利用　
　　-一、孙子论道与治理　
　　-二、不肯定性的决议计划办法　
　　-三、危险决议计划培训机构办法　
　　-四、敏感度阐发　
　　-五、贝叶斯决议计划阐发　
　　-6后果与危险阐发　
　　7、节制运动　
　　1. 节制运动中的症结界说　
　　2. 节制办法在变化　
　　3. 保举25种必备的节制办法　
　　8、信息与交流　
　　1．危险治理信息沟通的需要性　
　　2．对危险治理信息沟通的要求　
　　3．建设信息沟通渠道的详细步伐　
　　4．信息的质量要求　
　　5．交流的办法　
　　9、监视　
　　1. 监视的最新要求　
　　2. 中国最好理论　
　　3. 监视的马奇诺防地　
　　4. 监视与改良在危险治理系统中的紧张性　
　　5. 监视与改良的实质　
　　6. 监视与改良的工具、内容及论断　
　　7. 监视危险治理有用性的办法　
　　10、IT危险治理根基COBIT的要求　
　　1. 信息手艺利用于危险治理理论　
　　2. 危险治理信息体系保证危险信息量化值的要求　
　　3. 危险治理信息体系的功效要求　
　　4. 危险治理信息体系应该完成跨部分的集成与同享　
　　5. 危险治理信息体系应该确保平安、稳固运转　
　　6. 危险治理信息体系的建设与更　
　　10、IT危险治理根基　
　　中国企业危险治理理论：　
　　（1）、中广核团体周全危险治理理论　
　　（2）、宝钢在周全危险治理范畴的理论与履历