最佳内部控制、萨氏法案、风险管理 　　内部控制-COSO-SOX-ERM

总学时：
　　【为什么进修】　
　　 近十多年来，斯顿培训机构赓续研讨如下部门问题:　
　　 国有企业若何与国际接轨　
　　 跨国公司若何根植于中国文明　
　　 平易近营企业若何规范化运营与国际接轨　
　　 若何提防人事治理危急　
　　 若何避免IT事故与信息泄密　
　　 若何节制资产治理的危险，　
　　 这些是外部节制周全研究的问题　
　　 斯顿培训多年来，起首始终致力于外部审计，外部节制（COSO,SOX.ERM与BPR)培训的外乡业余公司，　
　　 其结果普遍获得中外企业的广泛认同。咱们致力于将国际化的最好理论导入外乡化的企业。　
　　【课程亮点】　
　　 最新的相关讯息，最植入外乡化的尺度，最新的思维视角　
　　 汽车制作业理论佳例与著多跨国公司理论案例分享　
　　 周全把握美国SEC认定的危险节制点,从实战征询专家处疾速把握危险提防身手　
　　 在有限的研究会时代,所有介入者都能亲自下马,溶实践,对象与现实案例于一体.　
　　培训工具：　
　　总司理副总司理,首席执行官，首席财政官,财政总监,财政司理,会计司理,外部审计司理等　
　　【培训收益】　
　　 标杆国际最好理论以及公司案例　
　　 进修公司经营治理中的危险阐发圣经　
　　 若何肯定症结节制的详细体式格局　
　　 周全把握公司危险评价的内容　
　　 若何寄托执行力,有用落实外部节制系统　
　　 若何有用地保障财政报表的质量　
　　 断定严重缺陷、实质缺陷的新尺度　
　　 把握最新的SOX以及PCAOB审计尺度　
　　 若何有用树立IT-COBIT外部节制与审计系统　
　　 组建强壮的法式危险治理步队　
　　 与C
J
K-SOX的施行提前接轨　
　　第一部门：根基的配景、节制模子与响应的理论　
　　1. 外部节制综合阐发　
　　2. 公司管理阐发　
　　3. 小我作弊的自我合理化阐发　
　　4. 职业司理道德阐发　
　　5. 企业实证阐发 　
　　6. 美国与中海内部节制理论最新状况　
　　7. 美国的根本司法框架　
　　8. 中国的根本司法框架　
　　9. 外部节制-整合框架-[COSO]5
17
81
232　
　　10. 外部节制观点分化阐发　
　　11. COSO的五个组成框架与案例阐发　
　　12. COSO的17因素阐发与实质缺陷　
　　13. COSO的81次存眷点阐发　
　　14. 其他有用的节制模子　
　　15. 根植公司组织布局的财政节制与IT体系节制。　
　　16. 跨国公司基于COSO内控理论经典问题　
　　 第二部门：萨班斯－奥克斯利法案　
　　1、 萨班斯－奥克斯利法案的根本内容　
　　 1．SOX302条目　
　　 2．SOX402条目　
　　 3．PCAOB的根本作用　
　　 4．症结节制的断定　
　　 5．若何肯定症结节制点的十二步曲　
　　 6．严重缺陷与实质缺陷的断定　
　　 2、SOX施行的战略　
　　 1．业余团队树立　
　　 2．光阴分派重要　
　　 3．经济资本的伟大　
　　 4．治理层的分工与责任　
　　 3、中美企业施行的经典案例　
　　 1．美国手艺公司案例　
　　 2．中国网通　
　　 3．中国石油　
　　 4．中小公司的案例　
　　 　
　　 4、SOX在中国与美国面对的最新应战　
　　 1．对无关层次与辞汇的诠释　
　　 2．对经济成长的影响　
　　 3．问题还再赓续呈现 　
　　 第三部门：周全企业危险治理　
　　 1、企业危险治理　
　　 1．中间企业周全危险治理的整体框架　
　　 2．美国企业危险治理的整体组成因素　
　　 3．中美企业危险治理的比拟阐发　
　　 2、危险治理的情况　
　　 1．治理层的危险观念变更　
　　 2．影响危险的要素　
　　 3．企业危险文明的造成　
　　 3、目的的设定　
　　 1.策略目的　
　　 2.经营目的　
　　 3.财政申报目的　
　　 4.合规目的　
　　 5.目的设定的HR培训尺度　
　　 案例：为一家企业设定目的　
　　 4、变乱切实其实定　
　　1. 变乱肯定的手艺　
　　2. 变乱的品种　
　　3. 基于你的目的肯定变乱　
　　 5、危险的评价　
　　 1．内涵危险与残剩危险　
　　 2．定量与定性阐发　
　　 3．危险舆图　
　　 4．累计危险与危险组合　
　　 5．危险治理指标分化　
　　6、危险的对策　
　　一、危险承当　
　　二、危险规避　
　　三、危险转移　
　　四、危险转换　
　　五、危险赔偿　
　　六、危险节制　
　　七、危险对冲　
　　7、节制运动　
　　一、节制运动中的症结界说　
　　二、节制办法在变化　
　　三、保举25种必备的节制办法　
　　8、信息与交流　
　　1．危险治理信息沟通的需要性　
　　2．对危险治理信息沟通的要求　
　　3．建设信息沟通渠道的详细步伐　
　　4．信息的质量要求　
　　5．交流的办法　
　　9、监视　
　　一、监视的最新要求　
　　二、中国最好理论　
　　三、监视的马奇诺防地　
　　四、监视与改良在危险治理系统中的紧张性　
　　五、监视与改良的实质　
　　六、监视与改良的工具、内容及论断　
　　七、监视危险治理有用性的办法　
　　10、IT危险治理根基　
　　一、信息手艺利用于危险治理理论　
　　二、危险治理信息体系保证危险信息量化值的要求　
　　三、危险治理信息体系的功效要求　
　　四、危险治理信息体系应该完成跨部分的集成与同享　
　　五、危险治理信息体系应该确保平安、稳固运转　
　　六、危险治理信息体系的建设与更新　
　　　
　　　
　　　
　　第四部门：审计技巧理论　
　　一、若何树立外部节制步队　
　　案例：看一家着名企业若何构建自已企业的外部节制系统　
　　二、若何将外部节制倾销给其他部分　
　　三、若何办理分歧概念缺陷的论断　
　　四、设计哪些KPI来进行审计　
　　五、若何均衡本公司外部节制的本钱与效力　
　　六、若何面临实质性的缺陷申报　
　　七、外部节制反省的三次要方面　
　　（1）、公司层面（ENTITYLEVEL）　
　　（2）、IT层面（策略与战术）　
　　（3）、营业层面　
　　八、国际上最好的自我评价办法　
　　　
　　9．怎么开端外部节制反省　
　　10．若何验证症结节制点　
　　案例：最新天下级外部节制以及危险治理　
　　案例分享。　
　　11若何鉴别紧张不敷以及严重缺陷　
　　案例研究　
　　　
　　十二、贸易企业100种危险的提防步伐　
　　【（1）、人力资本,（2）信息信息体系,（3）银行户头,（4）、备用资金,（5）、应收帐款,（6）、应酬帐款,（7）、贩卖治理,（8）洽购治理,　
　　（9）、临盆治理,（10）、存货节制治理,（11）、本钱治理,（12）、物流治理,（13）、企业策略,（14）、企业估算治理,(15)企业危急治理】 　
　　1三、外部节制反省手艺评析　
　　（1）、督外部审计规模进而取患上对外部节制的总体断定　
　　（2）、审计名目的成果进而取患上对外部节制的总体断定　
　　1四、若何进行外部节制与提防危急 　
　　1五、若何体例外部反省问　
　　　
　　1六、外部反省问卷怎么处置　
　　1七、怎么撰写外部节制申报　
　　第五部门：若何对财政报表的质量进行　
　　收费奉送:电子表格一套