商业银行支行的精细化管理

总学时：
　　　
　　模块1、邃密化的治理在于完成支行的高绩效运营业绩　
　　---贸易银行支行运营实绩简析　
　　周全实现运营目的　
　　有用提防金融危险　
　　提供高效优质的银行效劳　
　　造就高素质的金融人才网job.vhao.net　
　　模块2、邃密化治理在支行治理的各个方面　
　　团队建设的邃密化　
　　沟通和谐的邃密化　
　　稽核激励的邃密化　
　　优质效劳的邃密化　
　　会议治理的邃密化　
　　模块3、邃密化治理召唤支行行长的周全地下课素质　
　　-----支行行长应具有的七种才能　
　　森严集权----具备驾御力　
　　和谐同等----具备团队协力　
　　亲政为平易近----具备亲以及力　
　　应机立断----具备决议计划力　
　　严于律己—--具备抗腐力　
　　赓续立异----具备自学力