地产企业风险管理大纲

总学时：
地产企业危险治理年夜纲　
　
1、 弗成不知的问题　
危急是若何产生的？　
地产企业危险治理着眼点　
2、危险治理　
企业的危险提防工具　
外部危险中的轨制与硬件治理培训危险　
组织与职员破绽　
条约破绽　
产物破绽　
体系破绽　
操作执行破绽　
2、 危险的特质　
高管危险意识淡漠　
员工危险意识淡漠　
机构危险意识淡漠　
3、危险的成因　
危险治理责任缺失　
产权不了了招致治理责任缺失。　
高管为取患上政绩而接纳短时间行动　
运营治理机制不完美　
司理层每每集决议计划、执行、监视等权利于一身　
4、今朝危险治理的问题　
危险治理布局失衡　
危险治理手腕后进　
5、危险治理策略　
是承当危险,照样规避危险　
朝上进步照样守旧或许绝对稳健的运营策略　
接纳范围运营模式，照样抉择以代价发明为目的的运营模式　
选定的目的客户群体，危险与收益若何均衡　
国外进步前辈的危险治理策略　
6、危险治理文明　
若何将理念化为轨制以及融入体系　　
从单纯危险节制向效劳性危险治理转换　　
由间接治理向间接、直接治理相联合改变　
由定性阐发向定性、定量阐发相联合改变　　
危险器量体式格局：由浅度器量向模子深度器量体式格局改变　
危险治理组织架构：由层级治理向垂直治理转化　
由资源集约治理向资源邃密化治理改变　　
7、国际危险治理办法　
国际危险治理成长历程　
市场危险丈量新办法　
企业业绩权衡与资源设置装备摆设办法　
危险代价法　
上市公司若何节制危险　
9、企业并购危险治理