品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 00:49 |
中小企业“股权激励机制”的培育与操作
总学时:
中小企业“股权激励机制”的培育与操作
.讲课内容年夜纲
序 股权激励的配景:
1、家族式企业的疾速发展与激励机制问题
2、海内经济局势的变化与2010年经济配景瞻望
3、赓续上市中的中小企业成长途径的多样化
4、后金融期间的中小企业成长问题
序二 股权激励的代价
1、 资源、注册资源、股本等相关股权无关的根本观点
2、甚么是股权激励
3、股权激励对中小企业有甚么代价
案例1:哈尔滨一家年产值1亿元,净利润到达3万万元的中小制药企业,在没有施行股权激励计划前,企业成长到达必定高度后故步自封,颠末改革并引进美国资源,进行了公司管理,今朝曾经成为在美国主板的上市公司。
第一章 为何要树立(柔性)静态股权激励体系
1、企业资源组成
2、多半企业不克不及胜利施行股权激励的基本缘故原由——动态股权激励的不敷
3、树立静态股权激励体系的代价——企业胜利施行股权激励的条件
4、静态股权激励必要经由过程树立静态体系来完成
案例2:中小企业的胜利标记:短、平、快!
辽宁省一家牛肉加工场是若何树立静态治理体系的?
第二章 树立(柔性)静态股权激励体系的条件前提
1、对中小企业的要求
2、对企业主的要求
3、对员工的要求
第三章 静态股权激励体系的总体构架
1、静态股权激励体系的总体构架
2、组织机构以及职员系统
3、文件轨制系统
4、静态股权激励体系运转系统
第四章 若何构建静态股权激励体系
第一节 构建组织机构子体系
1、股东会(股东年夜会)
2、董事会
3、监事会
4、股权激励事情小组
第二节 构建文件轨制子体系
1、《公司股权激励治理轨制》
(一)公司股权激励治理轨制的界说、性子、作用
(二)订定股权激励管轨制的机构、职责
股权激励事情小组
卖力人
董事会
股东会(股东年夜会)
年夜股东
案例3:家族式企业的董事会治理:你真的理解治理吗?
(三)订定股权激励治理轨制的法式与司法问题
草拟、审核、同意
公法律、合伙人法、公司管理情况等
(四)设计股权激励治理轨制的根本准则
股权激励的广泛规矩与施行企业的特殊环境相联合
连续静态激励
束缚以及激励相联合
正当准则-顺应企业可连续成长的必要
与资源市场相联合
防止把股权激励当做股权福利
(五)《股权激励治理轨制》的次要内容
一、施行股权激励的根本条件
二、激励性股权分派规矩
(1)激励工具切实其实定
(2)激励性股权的品种
期权模式:
案例4:北京一家化妆品公司对高管的期权模式是若何操作的?违靠违?照样三权分立?
限定性股票模式
股票增值权模式
虚构股票模式
(3)激励性股权数目分派规矩
(4)激励性股权获受价钱
(5)激励性股权治理征询获受光阴
三、公司管理布局支配
四、年度股权激励计划的订定
五、员工、激励工具权力保证
六、激励性股权更改的规矩
七、责任轨制:股东守约责任追查与承当
第五章 静态股权激励体系的有用运转
1、准确稽核
2、践约兑现—分成、股权挂号
3、规范公司管理,保证股东权力
中小企业“股权激励机制”的培育与操作
.讲课内容年夜纲
序 股权激励的配景:
1、家族式企业的疾速发展与激励机制问题
2、海内经济局势的变化与2010年经济配景瞻望
3、赓续上市中的中小企业成长途径的多样化
4、后金融期间的中小企业成长问题
序二 股权激励的代价
1、 资源、注册资源、股本等相关股权无关的根本观点
2、甚么是股权激励
3、股权激励对中小企业有甚么代价
案例1:哈尔滨一家年产值1亿元,净利润到达3万万元的中小制药企业,在没有施行股权激励计划前,企业成长到达必定高度后故步自封,颠末改革并引进美国资源,进行了公司管理,今朝曾经成为在美国主板的上市公司。
第一章 为何要树立(柔性)静态股权激励体系
1、企业资源组成
2、多半企业不克不及胜利施行股权激励的基本缘故原由——动态股权激励的不敷
3、树立静态股权激励体系的代价——企业胜利施行股权激励的条件
4、静态股权激励必要经由过程树立静态体系来完成
案例2:中小企业的胜利标记:短、平、快!
辽宁省一家牛肉加工场是若何树立静态治理体系的?
第二章 树立(柔性)静态股权激励体系的条件前提
1、对中小企业的要求
2、对企业主的要求
3、对员工的要求
第三章 静态股权激励体系的总体构架
1、静态股权激励体系的总体构架
2、组织机构以及职员系统
3、文件轨制系统
4、静态股权激励体系运转系统
第四章 若何构建静态股权激励体系
第一节 构建组织机构子体系
1、股东会(股东年夜会)
2、董事会
3、监事会
4、股权激励事情小组
第二节 构建文件轨制子体系
1、《公司股权激励治理轨制》
(一)公司股权激励治理轨制的界说、性子、作用
(二)订定股权激励管轨制的机构、职责
股权激励事情小组
卖力人
董事会
股东会(股东年夜会)
年夜股东
案例3:家族式企业的董事会治理:你真的理解治理吗?
(三)订定股权激励治理轨制的法式与司法问题
草拟、审核、同意
公法律、合伙人法、公司管理情况等
(四)设计股权激励治理轨制的根本准则
股权激励的广泛规矩与施行企业的特殊环境相联合
连续静态激励
束缚以及激励相联合
正当准则-顺应企业可连续成长的必要
与资源市场相联合
防止把股权激励当做股权福利
(五)《股权激励治理轨制》的次要内容
一、施行股权激励的根本条件
二、激励性股权分派规矩
(1)激励工具切实其实定
(2)激励性股权的品种
期权模式:
案例4:北京一家化妆品公司对高管的期权模式是若何操作的?违靠违?照样三权分立?
限定性股票模式
股票增值权模式
虚构股票模式
(3)激励性股权数目分派规矩
(4)激励性股权获受价钱
(5)激励性股权治理征询获受光阴
三、公司管理布局支配
四、年度股权激励计划的订定
五、员工、激励工具权力保证
六、激励性股权更改的规矩
七、责任轨制:股东守约责任追查与承当
第五章 静态股权激励体系的有用运转
1、准确稽核
2、践约兑现—分成、股权挂号
3、规范公司管理,保证股东权力