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| 品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 00:49 |
非财务经理的财务管理
总学时：
前言:
1.在您的职业成长进程傍边, 财政常识是否有可能成为您奇迹回升的阻碍？
2.若何合理使用您地点部分所触及的财政治理常识，并晋升您的治理程度呢？
3.在公司日常经营以及企业治理中，财政治理将触及到公司外部各个部分及各个层面。
4.财政治理可以给公司发明代价吗？咱们应该做甚么来完成如许的目的？
5.公司里的非财政高档治理职员如能把握必定的当代财政治理技巧，应用财政信息进步企业运营治理决议计划程度，有用合理运用财政的手腕来改善以及晋升公司的外部节制，势必可以或许更好地增长公司的内涵代价，晋升治理绩效。
6.您的公司在疾速成长的进程傍边，是否遇到了如许的治理瓶颈：公司愈来愈年夜，组织布局越发繁杂，营业面赓续扩展，治理模式急需变更，若何经由过程使用财政常识进步公司的治理程度进而进步竞争力？
7.从治理架构以及企业系统来看财政职员究竟是执行者照样节制监视者？
8.为何通常营业部分与财政部分会有矛盾冲突？若何办理这些矛盾冲突必修
9.财政与营业部分之间能用哪些配合言语进行沟通呢？
10.非财政职员把握必定的财政常识后，可以进行换位思维，更好地与公司的财政职员沟通与交流。
培训收益
目的：
-认识会计三张报表并相识此间的互相关系，懂得会计数字作为一种特殊言语所包括的财政信息
-完成各部分与财政职员在同一的平台上杀青有用沟通
-树立起清楚的本钱节制意识
-强化现金流意识，进步资金运作效力
-学会运用估算等财政治理对象增强外部治理
-使用财政思维解读企业运作，并追求晋升运营绩效的办法
-体系相识企业财政运作系统、阐发办法及节制重点
培训工具:
企业总司理、副总司理、企业中、高层非财政治理职员以及主干、守业者以及对财政有兴致人士
课程特色:
1.专门针对非财政职员，尤为是高档治理者，培训体式格局深刻浅出，普通易懂
2.以企业的现实运营运作为动身点，注意案例阐发
3.注意学员的介入互动及治理履历分享
课程年夜纲：
模块1、财政治理的概述
1.财政会计成长史与社会经济成长的接洽
2.财政治理概述
3.财政预会计的区分
4.非财政职员所需财政治理常识的布局与利用
模块2、浏览以及阐发财政报表
1.相识会计报表的系统以及组成
2.资产欠债表、损益表的浏览与阐发
3.资金流量以及资金流量表的浏览以及分 析
4.会计报表之间的关系
5.若何从会计报表读懂企业运营状态，评估公司运营运作与危险
案例阐发：上市公司报表做假经常使用财政技法
案例
竞猜游戏
学员互动及演习名目：体例资产欠债表、损益表
案例: 海内外上市公司报表阐发摘录
模块3、财政阐发与业绩评估
1.财政运作的三个症结:利润、周转与布局
2.症结财政指标剖析
3.为何呈现资金周转危急？若何经由过程增强治理防止危急的产生？
4.营运资源的紧张性及其治理
5.杜邦财政阐发
6.EVA解读公司的业绩
学员互动名目
案例
学员互动及演习名目：ROE的计较及阐发
案例: 财政杠杆(资源运作)的剖析
模块4、周全估算治理
1.相识以及熟悉估算治理的紧张现实意义
2.周全估算治理的功效及系统
3.估算体例的流程与办法
4.在理论中若何完成部分估算与公司整福建内训网体目的的和谐同等？
5.若何在董事会一次性经由过程公司的希冀估算？
6.估算的节制流程及办法
7.猜测-估算的跟踪与现实经营的桥梁
案例: 贩卖估算以及E-PANP-P模子的利用
模块5、本钱阐发与节制
1.产物本钱的观点以及组成
2.（本－量－利）阐发与使用
3.本钱、用度的症结节制点
学员互动及演习名目：盈亏均衡点的计较及阐发
模块6、企业外部节制与危险治理
1.为何外部节制与危险治理赓续地遭到存眷？
2.均衡危险与外部节制的关系
3.节制的布局框架
4.相识内审的流程以及症结节点的节制
5.充足斟酌节制流程的设计与奇迹成长的均衡
案例：剖析内审流程的设计，增强公司外部节制系统的建设
备注:
1.本课程年夜纲可在每一期现实培训中依据客户及学员的反馈及课程进展做恰当调整
2.本课程年夜纲也可依照客户的要求调整为2天的课程
3.课间游戏系列:课程讲解中交叉运用 进步进修兴致实时反馈进修后果
4.学员互动与演习名目：为赞助学员懂得以及把握所学常识点而进行地演习
讲师简介：
Bella Tong 高档讲师
1.东北财经年夜学治理学学士
2.中国注册会计师CICPA（非职业会员）
3.美国韦伯斯特年夜学MBA（在读）
领有18年的业余履历和6年年夜型跨国公司财政治理履历，触及制作业、商业以及房地产范畴。
事情阅历：
多年在各种企业中从事现实的财政治理事情，历久担任公司财政司理、信息化治理总监，财政总监等高档职位，而且在多年的现实事情傍边积聚了丰硕的企业融资、本钱节制、财政阐发、周全估算治理和外部节制以及ERP体系运转的治理履历。已经效劳过并担任财政治理事情的企业有四川金顶（团体）株式会社、四川银山化工（团体）株式会社、上海信虹房地产有限公司、林德（中国）叉车有限公司及美国怡口清水（中国）
长于培训课程：
《非财政司理的财政课程》 （高档治理者及其他非财职员）
《企业周全估算治理》 (高档治理者及其他非财职员)
前言:
1.在您的职业成长进程傍边, 财政常识是否有可能成为您奇迹回升的阻碍？
2.若何合理使用您地点部分所触及的财政治理常识，并晋升您的治理程度呢？
3.在公司日常经营以及企业治理中，财政治理将触及到公司外部各个部分及各个层面。
4.财政治理可以给公司发明代价吗？咱们应该做甚么来完成如许的目的？
5.公司里的非财政高档治理职员如能把握必定的当代财政治理技巧，应用财政信息进步企业运营治理决议计划程度，有用合理运用财政的手腕来改善以及晋升公司的外部节制，势必可以或许更好地增长公司的内涵代价，晋升治理绩效。
6.您的公司在疾速成长的进程傍边，是否遇到了如许的治理瓶颈：公司愈来愈年夜，组织布局越发繁杂，营业面赓续扩展，治理模式急需变更，若何经由过程使用财政常识进步公司的治理程度进而进步竞争力？
7.从治理架构以及企业系统来看财政职员究竟是执行者照样节制监视者？
8.为何通常营业部分与财政部分会有矛盾冲突？若何办理这些矛盾冲突必修
9.财政与营业部分之间能用哪些配合言语进行沟通呢？
10.非财政职员把握必定的财政常识后，可以进行换位思维，更好地与公司的财政职员沟通与交流。
培训收益
目的：
-认识会计三张报表并相识此间的互相关系，懂得会计数字作为一种特殊言语所包括的财政信息
-完成各部分与财政职员在同一的平台上杀青有用沟通
-树立起清楚的本钱节制意识
-强化现金流意识，进步资金运作效力
-学会运用估算等财政治理对象增强外部治理
-使用财政思维解读企业运作，并追求晋升运营绩效的办法
-体系相识企业财政运作系统、阐发办法及节制重点
培训工具:
企业总司理、副总司理、企业中、高层非财政治理职员以及主干、守业者以及对财政有兴致人士
课程特色:
1.专门针对非财政职员，尤为是高档治理者，培训体式格局深刻浅出，普通易懂
2.以企业的现实运营运作为动身点，注意案例阐发
3.注意学员的介入互动及治理履历分享
课程年夜纲：
模块1、财政治理的概述
1.财政会计成长史与社会经济成长的接洽
2.财政治理概述
3.财政预会计的区分
4.非财政职员所需财政治理常识的布局与利用
模块2、浏览以及阐发财政报表
1.相识会计报表的系统以及组成
2.资产欠债表、损益表的浏览与阐发
3.资金流量以及资金流量表的浏览以及分 析
4.会计报表之间的关系
5.若何从会计报表读懂企业运营状态，评估公司运营运作与危险
案例阐发：上市公司报表做假经常使用财政技法
案例
竞猜游戏
学员互动及演习名目：体例资产欠债表、损益表
案例: 海内外上市公司报表阐发摘录
模块3、财政阐发与业绩评估
1.财政运作的三个症结:利润、周转与布局
2.症结财政指标剖析
3.为何呈现资金周转危急？若何经由过程增强治理防止危急的产生？
4.营运资源的紧张性及其治理
5.杜邦财政阐发
6.EVA解读公司的业绩
学员互动名目
案例
学员互动及演习名目：ROE的计较及阐发
案例: 财政杠杆(资源运作)的剖析
模块4、周全估算治理
1.相识以及熟悉估算治理的紧张现实意义
2.周全估算治理的功效及系统
3.估算体例的流程与办法
4.在理论中若何完成部分估算与公司整福建内训网体目的的和谐同等？
5.若何在董事会一次性经由过程公司的希冀估算？
6.估算的节制流程及办法
7.猜测-估算的跟踪与现实经营的桥梁
案例: 贩卖估算以及E-PANP-P模子的利用
模块5、本钱阐发与节制
1.产物本钱的观点以及组成
2.（本－量－利）阐发与使用
3.本钱、用度的症结节制点
学员互动及演习名目：盈亏均衡点的计较及阐发
模块6、企业外部节制与危险治理
1.为何外部节制与危险治理赓续地遭到存眷？
2.均衡危险与外部节制的关系
3.节制的布局框架
4.相识内审的流程以及症结节点的节制
5.充足斟酌节制流程的设计与奇迹成长的均衡
案例：剖析内审流程的设计，增强公司外部节制系统的建设
备注:
1.本课程年夜纲可在每一期现实培训中依据客户及学员的反馈及课程进展做恰当调整
2.本课程年夜纲也可依照客户的要求调整为2天的课程
3.课间游戏系列:课程讲解中交叉运用 进步进修兴致实时反馈进修后果
4.学员互动与演习名目：为赞助学员懂得以及把握所学常识点而进行地演习
讲师简介：
Bella Tong 高档讲师
1.东北财经年夜学治理学学士
2.中国注册会计师CICPA（非职业会员）
3.美国韦伯斯特年夜学MBA（在读）
领有18年的业余履历和6年年夜型跨国公司财政治理履历，触及制作业、商业以及房地产范畴。
事情阅历：
多年在各种企业中从事现实的财政治理事情，历久担任公司财政司理、信息化治理总监，财政总监等高档职位，而且在多年的现实事情傍边积聚了丰硕的企业融资、本钱节制、财政阐发、周全估算治理和外部节制以及ERP体系运转的治理履历。已经效劳过并担任财政治理事情的企业有四川金顶（团体）株式会社、四川银山化工（团体）株式会社、上海信虹房地产有限公司、林德（中国）叉车有限公司及美国怡口清水（中国）
长于培训课程：
《非财政司理的财政课程》 （高档治理者及其他非财职员）
《企业周全估算治理》 (高档治理者及其他非财职员)
