企业全面财务预算管理与成本控制

总学时：
课程配景：　
当代企业为何必要周全估算治理？　
有名的治理学家戴维.奥利说：　
周全估算治理是为数不多的几个能把组织的所无关键交融于一个别系之中的治理节制办法之一。　
企业的财政估算治理是企业统统治理的出发点,它是一条主线,贯串于企业治理事情的全进程。企业的财政治理理论证实：财政估算不是财政部分本身的工作,更不单单是企业会计的工作,它是必要企业的各个治理岗亭的治理者配合介入的集体治理。　
财政估算系统包含：利润估算、贩卖估算、本钱用度估算以及资金估算。　
估算提要：　
一、企业财政估算的观点、法式、办法、内容　
二、企业财政估算治理系统；　
三、重点使企业财政司理等估算治理者把握利润估算以及资金估算的体例法式以及适用办法；根本学会企业的利润估算以及资金估算的简单适用办法；　
四、体例财政估算必要年夜量的财政统计数据，使财政职员学会在日常的事情时积聚材料，规范核算的内容以及办法；　
五、重点使企业的非财政治理职员把握本身地点岗亭应体例那些财政估算，怎么体例这些估算。如：贩卖估算、治理用度估算等；　
六、使非财政职员学会若何体例本岗亭相关的本钱用度估算；　
七、企业本钱节制准则办法及理论　
培训课程的详细内容：　
整个培训课程分为3部门：　
　
第一章推广周全估算治理树立有用沟通　
案例：某外资企业周全估算治理案例　
1当代企业为何必要周全估算治理　
2企业推广周全估算治理要明白的观点　
3周全估算治理的法式与办法　
4周全估算系统　
5企业组织布局运营运动与财政估算系统的关系；　
六、企业财政估算的观点、法式、办法以及内容　
（1）观点：　
（2）法式：一样平常分为五步　
(3)办法：定量以及定性两种办法　
(4)内容：包含利润估算、贩卖估算、本钱用度估算、资金估算。　
　
第二章 企业周全估算体例实务　
(一)、利润估算的体例　
一、应据有的材料　
二、目的利润猜测的两种经常使用办法　
A本量利法B运营杠杆率法　
三、决议目的利润更改的各类要素敏理性阐发　
四、案例讲授：目的利润的猜测及估算体例　
（二）、贩卖估算的体例　
一、应据有的材料　
二、贩卖额（量）猜测的办法，重点讲授算术均匀法以及特尔菲法　
三、案例讲授：贩卖指标的猜测以及估算体例办法　
（三）本钱用度估算的体例　
一、应据有的材料　
二、应用高下点法猜测产物临盆本钱的总本钱、更改本钱、固定本钱　
三、案例重点讲授：产物临盆本钱的猜测以及估算的体例　
（四）、各类用度估算体例的办法　
一、资金估算的体例　
二、应据有的材料　
三、应用贩卖百分比法猜测企业专家学者方案期内资金增加需求量　
四、企业方案期现金流量均衡估算的体例　
五、物资洽购本钱估算的体例　
（五）、企业财政估算操作的难点问题及办理计划　
一、网络材料难：不会或网络不到材料　
二、非财政治理职员因为对财政根基实践以及根基常识把握较少，学起来艰苦　
三、各类尴尬思惟　
(六)、本钱节制部门　
本钱节制的准则、办法　
本钱的事先、事中、过后节制　
　
第三章树立迷信的业绩评估系统　
办理若何将企业运营压力通报给企业每一个组织、每一名员工！　
压力若何往下传！　
责任指标是业绩评估的根基　
1责任中心的品种　
在企业划分各种责任中心的准则以及尺度；各种责任中心的稽核指标设计；　
2责任申报　
3估算的监控　
4估算稽核与评估　
　
互动讲堂：　
你以为你地点部分应以甚么为业绩评估稽核指标？本钱？利润？用度？支出？其他？　
案例：山东乐华团体公司胜利推广周全估算治理案例先容：