企业经营全过程预算管理与绩效考核

总学时：
课程前言：　　
预则立，不预则废。企业运营如同年夜海航船，没无方向就会触礁漂浮。　　
为何通用会成为天下一流企业，称霸天下一百多年？为何中国只有一家制作企业——宝钢团体进入天下500强，成为中国制作业百强之最？为何深圳富安娜从几年前不见经传的小公司一举成为首批中国名牌企业，成为行业的首脑？　　
她们胜利的法门是甚么？是进修估算治理！导入估算治理！当您来加入企业百年基石、企业胜利之母——“企业运营全进程估算治理”培训课时,必定能找到这些企业胜利的谜底。　　
本课程讲师属于“理论型专家”,具备指示多家中国卓著公司订定企业运营全进程估算治理计划及指点执行的胜利履历；　　
课程内容切合现实,能立刻使用于企业运营全进程估算治理事情。有订定企业运营全进程估算治理的模版和体例实例，分外得当营销额增加较快的企业。　　
在资深治理专家的实践系统、征询理论和办法论之精髓根基上，联合海内卓著企业的胜利案例，对企业运营中广泛关怀的问题,如企业贩卖回款、营销职员人为设计、若何订定营销估算、员工支出若何与企业效益挂钩、若何稽核员工业绩、若何订定具备激励性的薪金计划、若何节制本钱，进步效益等作了具体的讲解。　　
课程年夜纲：　　
　　
1、估算是治理之母--开展周全估算治理的意义　　
一、指挥若定，决斗千里　　
二、预则立，不预则废　　
三、策略规划与企业周全估算治理的关系　　
四、订定企业周全估算治理的信息支撑　　
案例阐发：通用公司CEO杰克.韦尔奇的估算治理理论　　
2、估算执行以工资本--周全估算治理的几个问题　　
一、当代企业估算治理系统—代价治理　　
二、焦点竞争力的焦点—节制才能　　
三、公司管理—组织布局　　
四、团体财政体系体例—四同一分　　
五、团体总部的财政定位—从新扫视　　
3、没有估算运营就没有目的--周全估算治理模式　　
一、以策略规划为导向的估算治理模式　　
二、以战术规划为导向的估算治理模式　　
三、始创期---投资估算　　
四、发展期---贩卖估算　　
五、成熟期---本钱估算　　
六、阑珊期---现金流量估算　　
案例阐发：中国公司估算治理中存在的常见问题阐发　　
4、赚钱从估算开端--周全估算治理轨制　　
一、估算组织系统　　
二、估算目的系统　　
三、目的分化、稽核指标、体例法式与办法系统　　
四、估算施行监控
调总体系　　
五、估算申报系统　　
六、估算绩效考评激励系统　　
案例阐发：宝钢团体若何经由过程施行周全估算胜利进入天下500强　　
5、由博弈到同一--周全估算的体例　　
一、估算治理轮回　　
二、周全估算的体例流程　　
三、周全估算的体例办法　　
四、营业估算的体例　　
五、专门决议计划估算的体例　　
六、财政估算的体例　　
6、估算目的与绩效评价--估算体例案例　　
1、一家年夜型卓著公司的企业运营全进程估算治理体例实例（指示思惟、体例流程、根本格局
模版）　　
一、运营(贩卖回款)估算　　
二、临盆估算　　
三、物料洽购预福建地下课算　　
四、财政估算　　
五、人力资本估算　　
六、薪资估算　　
2、配套业绩稽核
激励计划设计实例　　
一、绩效稽核
激励计划根本准则设计　　
二、营销体系绩效稽核
激励计划设计　　
三、临盆体系绩效稽核
激励计划设计　　
四、支撑体系绩效稽核
激励计划设计　　
案例阐发：有名名牌公司估算治理给咱们的启示　　
7、构建估算配套治理系统---营业流程优化　　
一、树立企业代价(效益)治理平台　　
二、估算流程治理　　
三、营业流程优化操作办法　　
四、传统组织流程中的差错对估算治理的影响　　
五、估算治理营业流程优化施行　　
案例阐发：公司估算治理问题解答