管理者财商

总学时：
　
【课程劳绩】　
身为高阶主管的您，是否常常碰着上面的困境？　
损益表显示出运营绩效其实不是那末抱负,而您又不知从何处下手改善损益状态　
您作部分简报时,财政方面始终是您没有掌握说清晰的　
您对财政部分所作的报表存有疑难,但您不知问题在哪里　
是以，愿望透过本次课程的训练，晋升您的解读及阐发财政报表的才能。并使用财政资讯、侦测运营治理问题地点，追求运营绩效改善的偏向。　
　
【尤先生的课程能赞助您】　
经由过程案例赞助您相识财政治理的焦点，用普通易懂的言语奉告您甚么是企业运营的代价　
用乏味又容易把握的办法晋升您解读及阐发三年夜财政报表的才能　
追求本钱节制、危险治理的的办法，　
树立对估算规划治理的总体观念　
晋升企业高层治理应用财政资讯，作好规划及治理事情的才能.　
　
【课程内容】　
一．发明代价的治理　
先给员工发明代价能力给企业发明代价－　
代价的机理　
代价的目标　
以工资本的治理　
发明有形资产　
员工的经济待遇与非经济待遇　
　
发明代价的正确财政福建内训网指标　
是不是一家运营不错的公司？　
以回报率权衡才算数　
资金本钱　
经济附加代价　
　
企业运营绩效指标比拟　
公司层级绩效指标架构图　
案例一：海内某电器临盆企业　
案例二：对照同业业的两家，外乡上司以及外商投资企业的运营绩效TvS　
利润的品德固定化　
　
二．总裁的策略性本钱意识　
增长运营效益的三把刀　
财政主题与行政主题的分歧　
把本钱归集退职能部分的毛病　
本钱表达的工具　
责任中心　
人的行动受绩效指标的影响　　
　
发明本钱对话的机制　
案例阐发：房地产公司的账目　
转化税务会计为治理会计　
本钱摊派的办法　
　
以工资中心的治理　
2种因素　
效劳利润链　
人的绩效的权衡指标　
人力资本与财政的联络　
　
治理供给链中的本钱　
案例阐发一：TvS　
案例阐发二：海内某电器加工企业　
案例阐发三：跨国FMCG行业的报表　
与机械不相关的本钱　
功课运动举例　
光阴　
本钱摊派　
　
三．总裁的策略性财政治理理念　
总司理应该浏览的报表系统　
　
财政步队的新功效　
贸易同伴的做法　
财政职员应该要进修的常识　
　
危险节制　
营运危险　
财政危险　
以短支长　
奇迹失败的征兆　
致命失败反省表　
　
估算前的利润规划与确立重点目的　
战略性估算的法式　
　
估算应该怎样作才对运营有赞助　
【课程时长】　
14小时（二天）