全面预算管理与控制培训

总学时：
　
课程年夜纲：　
　　
第一讲若何破解周全估算治理五年夜难题　
1、若何导入周全估算治理　
1．正确懂得周全估算治理　
2．构建周全估算治理框架　
3．估算治理组织及其和谐　
4．周全估算治理轨制设计　
5．若何避免估算治理误区　
2、若何办理方案的不肯定性　
1．企业运营情况阐发　
2．估算目的设定　
3．年度运营方案体例　
4．财政猜测及不肯定性阐发　
5．若何估算松懈问题　
3、若何体例正确的估算指标　
1．估算体例根本法式　
2．估算体例办法及表单设计　
3．估算体例前的预备事情　4．次要估算体例根据以及办法　
5．估算预备费提取以及运用　
4、若何树立估算执行节制机制　
1．估算执行审批　
2．估算执行中的和谐　
3．估算静态节制　
4.估算差别阐发　
5．估算调零件制　
五.若何连接估算稽核与绩效评估　
1.传统估算稽核面对的应战　
2.估算稽核与绩效评估连接　
3.“金三角”目的与综合均衡计分卡　
4.症结绩效指标筛选法式以及办法　
5.估算与绩效综合考评办法　
　
第二讲本钱减少多赢的战略以及办法　
1、企业本钱减少面对的应战　
1．各行业面对减少本钱的应战　
2．减少本钱矛盾之一－情况压力　
3．减少本钱矛盾之二－好处相关者不满　
4．减少本钱矛盾之三－传统体式格局失灵　
5.将来本钱减少的多赢战略　
2、企业本钱减少的治理根基　
1．更新本钱减少的治理观念　
2．熟悉本钱的特色以及变化纪律　
3.夯实本钱核算以及治理根基　
4．改良传统本钱节制办法　
5．领导全员介入本钱减少进程　
3、本钱减少办法立异及利用　
1．目的本钱办法的利用　
2．代价工程办法的利用　
3．策略本钱办法的利用　
4.功课本钱办法的利用　
5.质量本钱办法的利用　
6．流程优化与ERP体系利用　
4、本钱减少利用技能及案例阐发　
1．资料本钱减少及案例阐发　
2．人工本钱减少及案例阐发　
3．折旧本钱减少及案例阐发　
4．营销用度减少及案例阐发　
5．融资用度减少及案例阐发　
6．治理用度减少及案例阐发　
7．本钱减少结果评价及激励