透过成本控制与预算规划，提升管理力度

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最后更新2016-06-23 00:49

透过成本控制与预算规划，提升管理力度

总学时：
　您是否被下列问题困扰过？　
★没有顾客利润信息，不晓得哪些顾客是赢利的？哪些顾客又是赔钱的？　
★没有正确的本钱计较体系，不晓得产物的正确利润有若干？该临盆哪一种产物才无利润？　
★本钱应该有降落的空间，可是现行本钱信息不明白！　
★员工都很繁忙，然则光阴消费在哪儿必修要从哪些功课动手改善？　
或许，想相识员工每一一项功课花若干光阴，并且次要是用来执行了何种功课？　
★想对现有流程作代价阐发，晓得哪些是有附加代价或无附加代价？　
★想明白算出营业部签一张定单后，各部分执行此项功课以及随同营运流程的本钱是若干？　
　
　　数字是企业营运的言语，跟着经济环球化的光降，企业逐渐熟悉到财政资讯对运营治理的紧张性，火急愿望晋升运营层及治理层对财政常识的相识及使用，进而晋升决议计划才能及治理才能。本课程透过讲师生动互动的率领，使与课学员轻松进入数字范畴，熟悉并阐发数字后营运对运营绩效的影响；在理论中体会本钱节制对部分运营绩效的紧张性，并探求本钱节制的办法，经由过程估算的规划与执行到达部分及公司的总体运营指标。　
　
课程目的　
　
晋升解读及阐发财政报表的才能。　
追求本钱节制的办法，明白部分绩效的指标。　
树立对估算规划治理的总体观念。　
晋升司理人应用财政资讯，作好规划及治理事情的才能。　
课程年夜纲　
　
课程主题：透过本钱节制与估算规划晋升治理力度　
　
总时数：2天（14小时）　
1、新竞争期间的财政功效与脚色(1小时)　
　　1．胜利企业的指标　
　　2．启动变更　
　　3．财政治理的精华　
2、发明企业代价(0.5小时)　
　　1．代价的内容　
　　2．企业代价的各类算法　
　　3．发明代价的治理　
　　4．企业在发明代价照样破损代价？(EVA)　
3、战略性本钱与功课本钱(1小时)　
　　1．区别甚么是功课本钱　
　　2．经由过程代价链阐发，来决择战略性本钱　
　　3．应用均衡计分卡的手艺睁开战略　
4、转化财政会计为治理会计(3小时)　
　　1．用运营绩效指标代替财政报表　
　　2．计较资金流的速率　
　　3．适于体例表达运营绩效指标的部分（责任中心）　
　　4．部分在发明代价吗？计较经济附加代价（EVA）　
5、强化治理会计，完成功课本钱的低落(4小时)　
　　1．会计科目与本钱治理　
　　2．会计报表与本钱表达　
　　3．化直接本钱为间接本钱　
　　4．从治理会计的角度当作本　
　　5．ABC与ABM的先容　
　　6．辨认运动　
　　7．功课运动的驱动要素-光阴　
6、应用估算治理来到达企业目的(2小时)　
　　1．估算可以到达的治理目的　
　　2．战略性估算的法式　
　　3．帮忙业务部分做量化的SWOT阐发　
　　4．强化常识治理来帮忙估算的精确性　
7、损益均衡点与资源投资决议计划(2.5小时)　
　　1．固定本钱与决议计划　
　　2．损益均衡点模子　
　　3．为何要投资　
　　4．投资决议计划的评价模子