增利管理-成本中心转化为赢利中心的精益管理模式

总学时：
为何企业的利润与贩卖支出不克不及同步增长？　
为何营业的增加幅度与利润的晋升增幅不成反比？　
怎么能力低落治理进程中的年夜量隐造成本？　
单纯砍失落本钱对付发明利润毕竟有没有助益？　
谁对企业的利润卖力，有甚么办法能掩护企业运营的利润率？　
利润是企业生计成长的根基，根深能力叶茂。在原辅资料下跌，海内同业业竞争加剧，出口退税削减，人平易近币贬值，新劳动条约律例施行，天下强国打压等多种要素影响下，中国不少企业进入微利期间，侧面临侧重新洗牌的危急。励精图治，降本增利，树立当代利润中心已成为企业高管确当务之急。　
　
课程特点：　
◇针对性强　　　课程针对企业最关怀的降本增利问题分外设计　
◇师资卓著　　　由有名财政治理专家，当代利润中心开创人以及理论家尤登弘老师主办　
◇实务速成　　　教授教养动静联合，针对各公司的财政报表诊断阐发，边学边做，全程互动，即学即用，时短、超值　
平台辽阔　　　高层交流，智慧碰撞，资本同享，配合发展　
　
教授教养重点：　
◇员工的代价权衡　
◇企业经管的机理与发明代价的目标　
◇治理报表及指标的解读　
◇股东权柄待遇率的构成与三年夜本钱的改善　
◇经济附加值稽核指标的设计　
◇树立利润中心的步调、办法与案例展现　
◇树立利润中心的症结胜利要素　
◇反省本能机能部分策略的指标：功课运动与光阴　
　
课程收益：　
◇学会制造公司层级绩效指标架构图及色彩区别　
◇学会探求得当树立当代利润中心的部分或工具　
◇学会建制当代利润中心的治理报表　
◇明白利润中心系统的均衡计分卡稽核指标及责权力　
◇可以或许树立光阴表记录功课运动光阴　
◇清晰目的本钱的作用是否恰当与需要；　
◇攻破没有资本而办欠好事的藉口；　
◇把本钱节制的责任细化到各个责任人；　
◇最年夜限度地低落弗成控本钱；　
◇让员工自动地把需要本钱酿成没必要要；　
◇为企业树立一套看获得、摸患上着、用患上上的本钱低落轨制与办法；　
◇帮忙企业以员工为本，更迷信地低落本钱，增长利润　
　
课程年夜纲：　
◇联络人力资本与财政发明利润中心计心情制来办理运营者困扰的问题　
◇企业运营以及财政报表；现金流才是运营的焦点　
◇正确的财政指标　
◇发明“公司层级绩效指标架构图”　
◇财政杠杆　
◇公司层级绩效指标架构图案例　
◇实作“公司层级绩效指标架构图”探求利润中心　设计利润中心绩效表　
◇“利润中心绩效指标架构图　
◇三年夜类本钱，三个策略层级；用公司层级绩效指标架构图作估算　
◇估算分化给地下课谁　
◇代价链、组织布局、责任中心、与财政绩效指标　
◇策略层级本钱的驱动要素：功课运动与光阴运动；利润中心的估算法式　
◇发明小代价链　
◇应用2009年比2008年的公司层级绩效指标架构图作2010年的估算；实作功课　
◇探求利润中心　
◇树立利润中心的案例　
◇树立利润中心的步调　
◇发明本钱对话机制　
◇发明利润中心绩效表　
◇发明利润中心绩效指标架构图　
　
讲课工具：　
总裁
总司理、财政总监、人力资本总监、管运总监等高管职员(　最好：企业总司理+财政总监+HR总监　)　
参训光阴：三天三夜　　总课时：30小时