非财务主管的财务管理－－利用数字管理创造企业价值

总学时：
　
前言：　　
身为高阶主管的您，是否常常碰着上面的困境？　
　
损益表显示出运营绩效其实不是那末抱负,而您又不知从何处下手改善损益状态　　
您作部分简报时,财政方面始终是您没有掌握说清晰的　　
您对财政部分所作的报表存有疑难,但您不知问题在哪里　　
　　是以，愿望透过本次课程的训练，晋升您的解读及阐发财政报表的才能。并使用财政资讯、侦测运营治理问题地点，追求运营绩效改善的偏向。　
　
本次课程能赞助您：　
　
经由过程案例赞助您相识财政治理的焦点，用普通易懂的言语奉告您甚么是企业运营的代价　　
用乏味又容易把握的办法晋升您解读及阐发三年夜财政报表的才能　　
追求本钱节制、危险治理的的办法，　　
树立对估算规划治理的总体观念　　
晋升司理人应用财政资讯，作好规划及治理事情的能　　
讲课言语：　　
中文　
　
课程工具：　　
企业的高阶主管　　
非财政配景的治理人士　
　
课程长度：　　
2天（14小时）　
　
非财政配景主管的财政治理　　
　
课程方案　
　
第一天09：00-12：00　
1.　企业运营的机理与目标是甚么？　　
2.　若何用代价来表达运营的成果，以小我为例　
3.　相识公司代价的内在并透过人力资本发明代价　　
4.　三年夜财政报表的布局与联系关系　　
5.　摹拟运营运动集体创作三年夜财政报表　　
　
第一天13：00-17：00　
地下课6.　三年夜财政报表之间的勾稽关系　
7.　应用同业业公司的报表演习报表浏览步调123　　
8.　分组颁发对本身公司三年夜财政报表的综合观点　
9.　更迷信的表达运营绩效，先容“公司层级绩效指标架构图”　
10.　“公司层级绩效指标架构图”　
11.　先容现金轮回图，案例先容资金轮回时代与竞争上风　
12.　计较同业业其他公司2004年的“公司层级绩效指标架构图”　　
　
第二天09：00-12：00　
13.　颁发对同业业其他公司运营绩效的评价　
14.　为了更好的运营本身的公司，咱们应该选定甚么　
财政绩效指标及其尺度　
15.　2006年度整体财政指标的制定　
16.　咱们的本钱在那边？甚么是驱动本钱的因素？　
17.　本钱的种别与个体节制的办法　　
18.　若何透过缩短功课光阴，强化功课效力来低落本钱　　
　
第二天13：00-17：00　
19.　本钱节制案例分享　　
20.　估算是怎样一回事？估算可以到达甚么治理目的？　
21.　能对我公司运营发生指示作用的战略性估算思虑　
22.　战略性估算的法式　
23.　量化的运营情况阐发与竞争上风阐发　
24.　若何办理估算松懈的问题　
25.　撰写义务书，课程总结