成本领先之道——基于战略角度的成本管理思考和成本控制技术探索

总学时：
　　　　　　　　　　　本钱当先之道　
　
　——基于策略角度的本钱治理思虑以及本钱节制手艺摸索　
　
本钱管控才能，培养企业利润高度！　
2008-2009年度企业最受迎接的课程！　
可以令企业晋升10%-30%利润空间！　
最具现实利用代价的企业家起首课程！　
金融危急下企业最弗成缺的治理手艺！　
探究为您企业减少10%产物本钱，缩减10%的经营本钱，砍失落10%的损失挥霍的手艺以及行为计划　
课程配景：　
　　　　最近几年来环球企业，尤为是中国企业面对前所未有的本钱下跌压力：油价、质料价钱飞涨，通货收缩，人平易近币贬值，人力本钱下跌，物流本钱下跌，…………　
　　竞争愈来愈厉害，企业若何生计？若何打造企业的竞争上风？　
　　企业本钱为何居高不下？企业利润空间愈来愈小，企业若何晋升利润空间？　
　　企业若何节制本钱？若何削减损失？若何打消挥霍……　
在本钱治理方面，企业常常为下列问题所困扰：　
◆临盆方案频仍变革，质料保证晦气，原资料挥霍重大，产物的返工率异常高
临盆进程无奈掌控
治理机制僵化
信息通报太慢
企业上风无奈体现
治理手腕有限，治理层消费年夜量精神四处“救火”　
◆愈来愈高的劳能源本钱，但员工士气降低，部分之间互相推委，冲突重大　
◆质量本钱居高不下，但客户对产物质量的投诉却日趋增多　
◆公司经营效力愈来愈快，但却愈来愈难满意客户在交货期方面的要求　　
◆贩卖额晋升愈来愈快，但现金流周转却愈来愈重要　
　课程特点：　
看获得的收益：99%的企业存在10%的本钱紧缩空间！　
分享胜利履历：本钱治理专家亲自立讲，与您分享十数年企业本钱治理以及节制履历！　
实战型作风：　　　所听、所看、所学即所用！联合案例计议、问题交流、履历分享（请预备好企业运营进程中遇到的各类现实问题，这些问题的探究息争决将为企业发明伟大的代价！）。　
　
课程收益：　
接受理念冲击：掌握本钱节制7年夜实战系统！（阐发对象；实战步调；实战要点；重点范畴年夜焦点问题等；冲破数字意义上的本钱治理，把握代价意义上的本钱治理，把本钱办理办法酿成可执行的对象以及手艺）　
把握本钱紧缩实战操作框架以及实务：企业施行本钱治理计划的5年夜步调，相识施行本钱治理进程中的紧张问题以及难点　
提供连续性、针对性的后续效劳：包含收费提供《本钱治理诊断问卷》、《本钱治理参考系统》等等材料，提供针对性内训、提供培训主题相关的治理倡议，提供长途视频交流解答效劳等　
　
培训历时：　
2天：4个小时根本观念以及操作实务讲授、5小时案例计议、5小时阐发以及分享；1个小时发问以及交流互动　
　
实用工具：　　
企业家、总裁、总司理、CFO、副总司理、中高层治理职员、财政总监、财政司理、财政主管、本钱主管　
本课程要探究息争决的次要问题：　
一、若何精确地核算、阐发以及节制治理本钱？　
二、本钱治理的手艺以及对象有哪些　？　
三、在市场价钱赓续走低的环境下，若何使用盈亏均衡阐发法，订定能保留市场份额的产物价钱系统？　
四、若何树立企业周全的本钱绩效指标并树立连续改良本钱系统？　
五、若何赓续减少企业治理不善本钱？（探究丰田所界说的七年夜挥霍在本企业的办理之道）　
六、在市场萎缩的环境下，要坚持市场竞争力，怎么处置固定本钱以及更改本钱投入的比率？　　
七、洽购本钱、营运本钱节制的症结点？　
八、在产物的分歧性命周期中，若何治理本钱？　
团队先容：　
　　
课程开发：　cfoteam课程开发团队　　　
学术指示：刘博士（某有名财经年夜学治理会计系主任）　
市场推行：　Susan　　　
案例设计：Sophia　　　　
质量节制：吕老师（IBM
MOTO专家）　　　　　
Edition　:　　Ver　　3.0　　　
　【讲师先容】　
肖旭东先生：　资深财政治理参谋　
具备十多年国际顶尖公司的企业经营以及财政治理履历，曾任职于IBM控股以及某中间企业多年，具备松软的实践根基、丰硕的实战事情阅历以及治理履历，他联合海内外进步前辈的财政治理理论，为多家上市公司以及平易近营企业树立进步前辈的财政管控系统进行过谋划、指示并提供赞助以及指点，取患了异常好的后果。　
　　　　《财政手艺》网（www.cfoteam.com.cn）（中国最具影响力的财政网站之一，为中国浩繁企业提供高质量的效劳）开创团队成员；中国人平易近年夜学财金学院培训中心特邀讲师，清华年夜学财政总监班特邀讲师；浙江年夜学总裁班特邀讲师；《首席财政官》杂志参谋；《财政手艺》研讨中心特聘专家；《财政手艺》培训中心高档讲师。　
　　　　曾任IBM控股的北京工场财政卖力人；北京某年夜型手机制作商营销公司财政总监；某中间企业终端奇迹本部洽购方案总监；十年财政课程讲解履历；已经效劳过的客户有深圳长科国际电子有限公司、北京金长科国际电子有限公司、北京首信株式会社、中国普天信息财产株式会社、IBM(中国)有限公司、NOKIA(中国)有限公司、北京诺基亚首信通讯有限公司、中国挪动、中国电信、姑苏泰科电子、中国武器工业团体、华胜天成、施耐德、中国工商银行、航天信息等浩繁500强企业、中国上市公司、中间企业、平易近营企业及浩繁的外乡中小企业。　
　　　　萧先生能把企业治理问题案例化，将企业问题主题化，把办理问题的思绪模式化、步调化、尺度化，指示企业财政职员改变旧的事情观念，倡导“财政应该效劳企业治理，财政应该为企业发明代价”的新思维新定位，提倡企业家应该“尊敬人、尊敬资源、寻求投资回报”的新财政文明观念，提倡人们“尊敬财富，用财富发明美妙生涯”的新代价观。　
在讲课进程中，萧先生采纳东方MBA案例教授教养模式，将治理实践以及企业理论问题的办理计划慎密联合，巧妙地交融中、东方文明，谨守“中学为体、西学为用；师夷长技以制夷”的祖训；萧先生的授课情势新鲜，讲授深刻浅出，阐发问题思绪清楚，办理办法适用，获得了浩繁企业及学员的承认亲睦评。　
培训详细内容：　
　
模块一：Cost　structure&elements　　　　
本钱布局以及因素　
1.　树立年夜本钱观念。话说本钱　
2.　本钱分类　
3.　本钱布局以及因素阐发　
案例一：产物本钱布局阐发　
案例二：名目本钱布局阐发　
案例三：物流本钱因素分化　
演习：质量本钱名目分化　
案例四：人力资本本钱名目分化 　
模块二：Ownership　of　SCM　　　　　
本钱治理责任分化　
公司组织情势、管理布局与治理本钱　
企业组织架构与本钱责任分化　
案例一：本钱用度名目责任若何分化？　
案例二：IBM临盆本钱节制以及治理责任分化　
模块三：Navigator　of　SCM　　　　
周全本钱治理操作指示　
治理故事：企业本钱问题办理思绪　
本钱治理的根本框架　
策略本钱治理　
企业本钱治理系统的组成　
计议：企业周全本钱治理系统　
企业本钱治理操作指南　
经机构验分享：IBM通向胜利的本钱治理模式 　
模块四：Technology　of　SCM　　　　
本钱治理手艺以及对象　
传统的以及当代的低落本钱的办法　
尺度本钱法　
功课本钱法　
TQM法　
六西格玛治理　
精益临盆体式格局治理法　
MRP　-　MRP　II　-　ERP　
案例阐发：星网工业园是怎么赞助NOKIA称霸天下的　
模块五：Reduction　plan　of　cost　　　　
本钱减低行为方案　
本钱问题诊断以及阐发　
本钱治理最焦点的问题是甚么？　
本钱节制的“六”年夜误区　
本钱节制的“九年夜”陷阱　
低落洽购本钱的十年夜伎俩　
案例：从新订定KPI的成长流程　
案例：沃尔玛的本钱治理理念　
若何低落营运本钱　
模块六：Operation　process　improvement　　　　　　　　　　　　
营业流程改善　
计议：若何连续的低落企业本钱？　
企业本钱治理年夜策略　
基于代价链阐发的本钱因素阐发　
解密企业经营节制的症结点　
洽购环节的根本节制　
临盆制作环节的本钱节制本色　
贩卖环节的本钱名目的节制　
模块七：Lifetime　cost　management　　　　
产物性命周期本钱　
企业全性命周期的规模　
产物性命周期本钱阐发　
性命周期本钱要素阐发　
设计阶段对产物本钱的影响 　
履历分享：IBM策略本钱治理以及本钱节制步伐　
　
总结以及发问