如何强化企业信用管理

总学时：
课程目的：　
◇进步沟通技能　
◇均衡贩卖与信誉治理部分间的关系　
◇晋升信誉治理综合运作才能　
　
加入工具：财政司理，财政职员，信誉节制司理，信誉治理职员，营销司理，营销职员。　
　
课程内容：　
　
部分间沟通的技能　
1．沟通的进程与因素　
2．有用跨部分沟通的根基　
3．影响沟通的问题　
4．职员不按要求办事的16个缘故原由　
5．针对分歧缘故原由的详细对策　
6．若何办理团队沟通中的冲突　
7．部分间沟通的准则　
8．若何说服其他共事　
　
做好客户评估，通报有用信息　
1．信誉评估因素　
2．客户信誉信息　
3．客户信誉额度订定　
4．客户范围与存眷点　
5．影响信誉决议计划的要素　
　
均衡贩卖支出与应收账款治理　
1．影相应收账款的要素　
2．应收福建培训网账款合理持有范围　
3．应收账款阐发对象　
4．均匀应收账款持有范围切实其实定　
5．应收账款治理详细操作　
6．增强沟通，均衡贩卖与信誉治理的和谐　
　
信誉治理操作细节的处置　
1．若何保证公司债务　
2．经常使用的结算体式格局　
3．各类结算体式格局的危险点　
4．生意业务单据完备的紧张性　
5．对账单的紧张性　
6．风险旌旗灯号　
7．逾期账款发生的缘故原由　
8．反省发票　
9．海内债务危险转移