企业预算的执行控制与业绩考核

品牌乐学无忧网

有效期至长期有效

最后更新2016-06-23 00:50

企业预算的执行控制与业绩考核

总学时：
　
培训配景：　
以公司总体运营目的为根基的估算，曾经成为企业弗成或缺的治理手腕，在公司的运营治理中起着目的激励、进程节制及有用赏罚的紧张作用。培训讲师将经由过程年夜量的案例阐发与实例练习训练，为学员展现估算节制的办法，估算执行中的各类问题若何办理，使估算获得有用的执行，企业的估算治理与业绩稽核若何无机地联合在一路。　　
培训收益：　
　　办理估算执行难问题　　　　和谐部分之间、现实与估算之间的矛盾　
　　把握跟踪估算执行的有用办法　
　　学会经由过程估算治理对公司运营进行有用的监控与考评　
培训工具　
　　卖力估算节制、考评的治理职员与财政职员　　
课程提要：　
1、甚么是有用的估算节制？　
2、体例估算时若何预估执行问题　
　　1）体例逻辑与框架流程　
　　2）估算体例指南的预备　
　　3）详细估算的体例办法　
贩卖估算的体例要领　
临盆估算的体例要领　
洽购估算的体例要领　
治理估算的体例要领　
现金估算的体例要领　
资源估算的体例要领　
　　4）估算的准则性与机动性：　
　　　　动态估算、弹性估算、转动估算　
　　　　在弗成控要素呈现时若何调整估算　
4、若何让估算获得有用的执行？　
a) 估算与执行动何脱节？　
b) 怎么体例估算才可能带来估算的有用执行？　
c) 应用估算节制本钱用度的症结点　
d) 估算执行中常见行动解析　
5、估算施行的跟踪与阐发　
　　　对估算执行的阐发与查询拜访，包含　
　　　　A．差别阐发的重点以及办法　
　　　　B．若何运用仪表板实时跟踪估算执行环境　
　　　估算差别阐发与治理调整步伐　
6、估算与企业业绩稽核的交融　
一、估算与本钱节制及　KPI关系　　
二、若何订定与估算联系关系的KPI指标　
三、KPI指标节制的要点阐发　　
　　　　订定绩效指标的动身点　　
　　　　公司营业或部分内涵的特色　　
　　　　公司
部分目的　　
　　　　SWOT阐发　　
　　　　症结部分的营业运作特征　　
　　　　阐发部分的症结胜利要素，即要想得到胜利，必需抓好哪几个方面？　　　
　　　　　并不是统一家公司就能用雷同指标权衡绩效　　
　　　　　缘故原由是运作特征分歧　
　　　　　症结绩效指标要反响运作特征的要求　　
四、订定KPI指标的尺度　　
五、若何施行企业以及部分估算的考评　