全面预算管理

总学时：
课程光阴：2　天　
目的学员：企业中
高档治理者,　从事财政事情者　
讲课体式格局：讲解与学员介入的多种情势相联合，案例阐发
小组运动贯串一直。　
课程目的：赞助学员　
相识方案
估算治理的特色，从策略规划的角度对估算从新定位　
在最短的光阴内把握体例方案
估算的根本流程以及办法　
经由过程差别阐发，跟踪估算执行状态，实时订定改善行为方案　
探究将方案
估算分化与绩效稽核体系相衔接的有用体式格局　
“凡事预则立，不预则废。”在这个充斥不肯定性的期间，企业经营所面对的危险及繁杂水平日趋增长，若何在幻化莫测的情况中掌握商机，规避危险，博得竞争上风，是每一个治理者必需面临的应战，而估算的体例与执行作为治理的根本对象，也就成为了企业治理职员的?课，它也是使运营区分于打赌的独一道路。若何使用策略规划对象预演将来，实现从“后知后觉”到“先知预言家”的改变，合理设置装备摆设企业外部
内部资本，并经由过程有用的节制体系对计估算执行进程呈现的误差实时地进行调整以及批改，进步企业的经营效力,　实现组织的绩效目的，是咱们寻求的偏向。假如这也是您的希冀，迎接您加入培训课　__周全估算治理。　
　
培训内容：　
　
为何估算？　
估算的根本目标　
贸易模式三因素　
对估算的从新定位　
案例阐发：激进照样渐进？　
　
谁来做估算？　
估算体例4个步调　
　
跨国公司策略规划的10步　
1.运营情况阐发　
2.财产情况阐发　
3.客户需求阐发　
4.竞争敌手阐发　
5.自我状态评价　
6.SWOT阐发　
7.订定中历久目的　
8.财政资金方案　
9.抉择策略互助同伴　
10.实现年度运营方案　
　
若何编估算？　
　
损益表的体例思绪　
贩卖猜测的三种办法
四个方面　
贩卖用度估算的四种办法　
订定尺度本钱的根据　
经济洽购量切实其实定（EOQ）　
　
资产欠债表的体例思绪　
应收帐款的猜测与治理　
存货的猜测与治理　
资源性收入方案的体例　
流动欠债的猜测与治理　
　
现金流量表的体例思绪　
企业的现金轮回　<培训讲师br>简略单纯现金流量表的体例办法　
抱负的现金流模式　
　
估算与绩效稽核　
绩效稽核的四步　
三种责任中心绩效稽核指标　
　若何应答高绩效指标？-小量胜利法　　
　
估算的执行与节制　
估算执行常见问题阐发　
若何用事先治理取代过后治理？　
估算治理的有用对象-差别阐发　
案例阐发