成本分析与管理

总学时：
课程光阴：2　天　
目的学员：企业高、中层治理者，财政司理
主管
本钱核算职员，有兴致进一步晋升的　
职业司理人　
讲课体式格局：讲解与学员介入多种情势相联合，情形演习以及案例阐发。　
课程目的：赞助学员　
1.懂得
把握本钱治理的根本观点　
2.从策略的角度对本钱治理进行从新定位　
3.探究更具战略性的本钱治理办法　
4.把握本钱减少的一些根本办法
技能　
　
在企业运营进程中，您是否要常常面临如下问题：　
剧烈的市场竞争使行业利润率赓续低落，企业利润下滑的势头难以抑止，　
只管接纳了很多步伐减少本钱，但收效不年夜；　
假如这是您侧面临的困扰，迎接您来加入“本钱阐发与治理”培训课程，它将赞助您超出传统本钱节制办法的局限性，从策略的角度从新界说本钱的习性从而找到更具战略性的本钱治理办法，加入培训后您将会以一种全新的目光来扫视本钱治理.轻松把握一些轻便易行的本钱减少办法，并有用地使用于日常的运营治理之中。　
　
培训内容：　
　
本钱与决议计划　
损益表的上线以及底线　
案例阐发：是否接受这份定单？　
本钱决议计划招考虑的几个问题　
　
本钱是怎么炼成的　
本钱的布局　
三种本钱核算办法　
损益性收入与资源性收入　
尺度本钱的订定　
　
本钱习性阐发　　
进献毛益法的利用　
产物组合决议计划　
自制照样外购？　
临盆加工的优先级　
　
本钱与流程优化　
为何要优化流程？　
影响企业竞争力的两个光阴　
若何辨认体系中的“瓶颈”？　
连续改良的五个步调　
小组运动　-　若何给“瓶颈”松绑？　
　
培训课程557透视功课本钱法　
功课本钱法核算步调　
功课本钱法举例　
若何从泉源上节制本钱？　
战略性本钱VS非战略性本钱　
增值运动VS非增值运动　
案例阐发　–　为何水泵的价钱“跌跌不休”？　
若何低落资金本钱　　
若何治理应收款？　
若何节制存货？　
固定资产范围多年夜为最好？　
维持经营必要若干流动资金？　
若何适当使用财政杠杆？　
案例阐发　-　若何为股东发明更多的“经济附加值”？　
　
本钱与绩效稽核　　
三种责任中心　
利润中心次要绩效稽核指标　
本钱中心稽核应注重的几个问题　
质量本钱核算办法